國美電器發布了2013年上半年業績,報告顯示,實現銷售收入271億元,同比上升10.2%。實現利潤3.2億元,同比增長153%。國美表示,2013年上半年,其綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.3%。而總費用率同比下降了約1.9個百分點,尤其是租金費用率和人工費用率得到了有效控制,同比分別下降了1.1和0.4個百分點。
報告期內,國美上市公司部分新增門店35家,關閉門店70家,門店數(含大中電器)達1073家,覆蓋全國250個城市,同時國美還有543家非上市公司,因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式,上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平米銷售實現了同比及環比雙增長,同店銷售增長達到15.1%。
在差異化產品方面,其銷售占比達22%;受惠於進一步深化差異化產品定製採購、優化組合,差異化產品已成為推動公司綜合毛利率上升的主要動力。
在供應鏈融合方面,國美集團啟動線上線下融合的供應鏈管理模式,依託ERP系統繼續打造更具成本、效率和服務優勢的共享平台,經營效率得到有效提升,庫存周轉天數同比下降18天。得益於供應鏈效率的提升,上市公司部分帳面現金充裕,擁有現金及現金等價物人民幣84.13億元,實現經營活動淨現金流入人民幣 15.09億元。
國美在財報中稱,國美在重做好穩步提高銷售業績、提升毛利水平和嚴格控制費用支出三大方面。主要體現在:
第一,抓住核心業務,在一級市場繼續打造大店的同時對二級市場拓展網絡覆蓋。
第二,強化商品經營能力,提升毛利水平。上半年,國美將採購體系分為六大板塊,包括差異化產品,一步到位價產品,配件產品,傳統業務,及電商業務等。
第三,繼續快速推動線上線下共享採購平台,將高毛利差異化產品和高質量服務推送至線上渠道,擴大盈利空間;通過合理制定線上線下價格,全方位滿足客戶需求,提高客戶粘性;進一步整合線上線下後台系統,實現商品互補,會員共享,物流協同,確保盈利目標的逐步實現。
第四,堅持低成本運營。一方面嚴格控制運營成本,通過與現有門店和招降減租降低租金支出成本;另一方面通過完善物流體系開放第三方物流平台,優化物流設施布局,進一步降低運輸費用及倉儲費用,創造新的盈利點。
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