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向儲藏要效益的思考

2008-01-01 09:03:00 報告大廳(www.chinabgao.com) 字號: T| T
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  糧食倉儲是糧食流通工作的重要組成部分。近幾年,我國連續頒布了《中央儲備糧管理條例》和《糧食流通管理條例》,糧食儲藏工作倍受各級領導的高度重視,糧食倉儲工作雖取得了顯著成效。但當前糧食倉儲工作既面臨國家加強糧食儲備能力、確保儲糧安全的政治要求,又面臨全面放開糧食市場、參與市場競爭的新形勢。既有優勢,也有劣勢,既有機遇,也有挑戰。在計劃經濟時期,國有糧食企業倉儲工作為國家建設、保障軍需民食立下了汗馬功勞。但是,隨著糧食流通體制改革的深化,國有糧食購銷企業告別了「靠政策吃飯」的局面,走上了自負盈虧、自我發展之路,這就要求我們實現效益最大化。要實現效益最大化,搞活經營不可缺少,為此,強化管理是頭等大事,而糧油儲藏工作貫穿糧油經營全過程,涉及到人、財、物管理的方方面面,是有潛可挖的重要環節。下面就強化糧油儲藏管理、向糧油儲藏要效益作如下思考。

  一、當前糧食倉儲存在的問題

  {一)資金匱乏,陳舊倉庫無力維修,閒置的空倉未充分利用。如梓潼縣擁有基建倉容近20萬噸,到2006年底,有效倉容達18萬噸,除了0.13萬噸新倉外,其餘全部為1998年以前建造的老倉,其中七十年代及以前建造的倉容占35%;全縣現有糧食庫存不足2萬噸,只占有效倉容量的17%。由於資金緊張,維修跟不上,倉庫越來越破敗不堪,有的倉庫屋頂下沉,有的望頂脫落、牆體開裂、瀝青地面老化,出現倉房漏雨、倉內地面返潮、密閉性能差等現象,嚴重影響了儲糧安全。同時,全縣有80%的空閒倉庫未得到合理利用,沒有充分發揮國有糧食企業倉儲物流的優勢,造成倉儲資源的浪費。

  (二)為爭糧源,紛紛搶購,收購糧食質量良莠不齊,質量極差,糧食保管難度加大。隨著糧食購銷市場的全面放開,多元化主體參與糧食經營,他們與國有糧食購銷企業爭奪糧源,特別是個體糧商,走鄉串戶,不擇手段,搶購糧食、油料。加上農民種糧積極性不高,特別是大部分強勞動力外出務工,留家種糧的大部分是老弱病殘婦,他們為圖方便,便將高水分、高雜質的糧食賣給了個體糧商。而國有糧食購銷企業為了爭奪糧源,也不得不降低質量標準,抬價收糧,入庫的糧油質次價高,水分、雜質均超過國家規定質量標準,給儲糧安全和糧食輪換工作帶來很大困難,也給日後經營埋下了虧損的隱患。

  (三)保防人員思想不穩定,責任心不夠強,嚴重影響了糧食安全儲存和經濟效益。一是保防人員越來越少。改制前,全縣保防人員有近千人,現在不足一百人,收入沒有增加,工作量反到有增無減,特別在許多收儲所只有一個人,在日益白熱化的市場競爭中容易產生孤獨感,因用工實行聘用制,不少人員存有臨工觀念,主人翁意識差,工作上得過且過,當天和尚撞天鍾,影響了安全保糧工作;二是一大批有一技之長的中年骨幹憑本領外出打工去了,一些有經驗、願吃苦的老同志下崗或內退了,一部分沒有實踐保糧經驗的人留在了重要的工作崗位上;三是糧食職工歷來工資偏低,由於經費緊,返聘上崗後,絕大部分收入來源於收購糧油(料)的數量,保管糧油的好壞與收入沒有正面掛鉤,嚴重影響他們保管好糧食的積極性;四是保防人員素質參差不齊,加上經費緊張,重新上崗的保防人員培訓少,業務素質有的較低,平時進倉檢查較少,檢測記錄不規範,熏蒸記錄不完整,施藥熏蒸未嚴格按要求進行,既浪費了藥劑,又影響了殺蟲效果和儲糧安全,特別是對新進投入使用的機械設備運用不當,也給企業造成了一些不必要的浪費。

  二、做好糧食倉儲工作的思路與方向

  (一)以人為本,帶好隊伍創效益。要做到保防人員隊伍相對穩定,確保儲存的糧食數量真實,質量良好,儲存安全。一是要加強倉儲人員隊伍建設,定期或不定期的舉辦倉儲技術培訓,搞好傳幫帶,不斷提高保防人員思想業務素質,增強保防人員主人翁責任感,以適應新形勢下倉儲工作的需要。搞活經營,確保保防人員工資、保健津貼等待遇落到實處。二是要完善各項倉儲制度,強化倉儲措施,將責、權、利相結合,可採取定責任、定獎罰;將儲糧實效與職工工資掛鉤;如出現差庫、爛糧、摻雜使假等情況給企業造成損失的,可責成賠償或在職工交納的風險金中扣除,並實行末位淘汰制,使倉儲管理工作落到實處。

  (二)向倉儲基礎工作要效益。糧油儲藏離不開倉儲基礎設施、設備,防微杜漸式的持續投入是維護糧油儲藏倉儲設施、設備的最佳途徑。糧改後,企業對倉房設施、設備維護投入減少,大部分倉房帶病儲糧,致使儲糧防治工作無法正常開展,大量的蟲霉為害使儲藏品質劣變加速,給企業經營工作帶來很大的負面效益。還有的企業放棄了一些邊遠收儲站所,致使許多倉房主體結構破壞嚴重,上漏下潮,門窗破敗不堪,如果恢復正常儲藏難度很大,長此以往,倉儲工作有如無水行舟,擱的是國家、企業這條船,傷害的是企業職工自己的切身利益。在做好保護倉儲基礎工作的同時,要積極探索盤活空閒倉容能力的工作,可以進行對外招租或開展中介物流、代儲等業務,以租養庫,使現有倉容得以有效利用。

  (三)向質量監管工作要效益。糧油的最終歸屬是消費,國家對食品執行准人制度,米、面、油名列榜首,由此可見做好糧油儲藏工作至關重要。要確保糧油產品質量,企業首先要樹立正確的質量觀,從企業領導到每一位員工都要有以質量求生存、質量出效益的思想理念。

  1、把好糧油產品入庫關,收購中不可盲目追高,要準確把握市場脈搏,做到依質論價,企業管理層除了會算價格帳外,還要會算質量成本這筆帳,對高水分、高雜質糧油(料)的收購進度要視其倉儲處理和銷售能力來決定,儘量避免造成不必要的損失。

  2、提高倉儲日常管理水平,多渠道入主糧油收購市場,企業收購超標水分、雜質的糧油(料)後,除了倉儲硬體環境跟上外,分類存放、分別處理、科學管理猶為重要。

  3、把質量成本納入分倉核算,糧食入庫後,要全面檢驗了解整倉糧食的綜合品質情況,通過計算糧食理論損耗和管理費用,把單倉糧食分階段成本用表列出來,與日後各階段市場行情進行對比,為企業營銷決策提供科學依據。

  4、注重糧油出庫關,要以質量主導銷售市場,切忌摻雜使假,要以德服人,企業信譽是人市參與競爭的身份證,要做好服務與售後質量回訪,切不可讓你的商業夥伴做一回生意傷一回神。

  (四)向儲藏管理工作要效益。企業不能實現效益就沒有生存與發展的基礎,追求經濟效益最大化是市場經濟條件下任何企業的最高目標,也是企業的本質屬性和客觀規律。糧油儲藏管理工作要在做好庫區、倉房、進出庫、質量、機械器材、藥劑等日常行為管理的基礎上,還要不斷探索和創新企業管理的新模式,

  首先要培育一支高素質的倉儲職工隊伍,企業物資絕大部分由倉儲人員進行管理,無論是糧油物資,基礎設施,大型機械設備,還是低質易耗材料,都要依靠人來精心呵護,只有敬業的管理,才能出管理的效益。為實現企業目標、促進企業又快又好的發展,必須根據企業的特點建立科學有效的考核體系,首先要加強對企業的考核。建議將人均保管數量指標、品質指標及綜合指標一併納入考核體系,考核結果與企業員工的收入水平掛鉤。

  其次,承儲企業要做好「輪換增效」這篇文章,突出一個「效」字。輪換工作是確保儲備糧品質良好的根本保證,也是發展經濟、壯大國有糧食購銷企業實力的有效途徑。要緊扣輪換增效這個重點不放鬆,用足用活政策發展經濟。使輪換向生產、加工、消費領域延伸,降低輪換成本,提高糧食輪換的增值潛能。

  (五)向科技儲糧要效益。實施科學儲糧和技術創新,控制儲糧品質,是降低儲糧費用、提升企業效益的重要途徑之一,是時代的需要,是現代糧食企業發展的必由之路,因此,積極開展科技儲糧顯得猶為迫切。糧食儲藏是承儲企業的中心任務,必須儘量保持糧油的原有品質,防止不應有的數量、質量損耗,節約保管費用,儘量減少和避免糧食污染。這既是對糧食保管的技術要求,也是要實現經濟效益的要求。因此,應積極運用和探索創新儲糧新技術。

  1、清潔衛生防治工作既是最基本、最有效的手段,又是成本最低的技術措施。要通過紮實細緻的工作,把清掃清理貫穿到糧食進出庫各個階段各個環節,為糧食儲藏創造一個清潔衛生的環境。

  2、機械通風儲糧是倉儲科技的排頭兵,客觀的講,如今的倉儲工作如果沒有機械通風就缺少底氣,保證儲糧安全在很大程度上就要打一個大大的問號。機械通風儲糧與常規儲糧比較,是積極的主動的,應用機械通風系統處理高溫高水分糧食,是常規儲藏的重要補充手段,可以節省大量的人力物力;機械通風可快速降低糧食溫度,能有目地的控制糧堆發熱、抑制蟲黴菌落生長為害。經驗告訴我們,通過機械通風的糧堆每年至少少放一次藥,有的倉間甚至不需要放藥。其次是積極探索應用通風調質儲藏技術,當糧食經過一段時間儲存後,其水分下降約1-1.5%。通常情況下,低水分糧銷售(輪換)出庫不能獲得相應的增價或水分減量補償,給企業帶來一定的經濟損失。因此,糧食出庫時,在國家標準規定的質量指標和安全水分範圍內,合理實施通風調質,增加1%左右的水分,既能降低糧食數量損失,又改善了糧食加工品質,同時也實現了一定的經濟效益。所以,機械通風一是降低了倉儲費用,二是減少了糧食藥劑殘留量,三是延緩了糧食劣變速度。

  3、環流熏蒸已經走進我們的視野,它取代了原始的投藥熏蒸方式,減少了保防人員對有毒有害氣體的被動吸附,也降低了單倉用藥量,是做好倉儲工作必不可少的科技措施,從而確保糧食在儲存環節減少污染,使有害物質殘留低於國家衛生標準,並能有效地延緩糧食的儲存品質劣變。

  4、「雙低規範化」儲糧是我們的老朋友,但在許多地方已被無情的拋棄了,「雙低」儲糧給倉儲工作和社會帶來的效益是歷史公認的,建議儲備糧食和有條件的商品糧要加大利用「雙低」技術的力度。

  5、糧情測控系統是一項新的糧情檢測手段,它的優點在於快速、全面檢測糧堆溫濕度、蟲害等數據,能進行網絡數據傳輸,是實現現代管理的基礎技術。糧油倉儲工作是一個系統工作,倉儲挖潛創效的機會無處不在,只要能把各項技術充分結合起來,優化組合,合理利用,科學操作,相互補充:以技術應用的最佳化來達到資源的充分利用。加強日常監管,敬業奉獻,把糧食倉儲工作當成事業來追求,把企業作為「家」來經營,向倉儲要效益的目標就不難實現。

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