暴風影音巨額融資將用於網際網路高清視頻服務平台升級

　　暴風影音軟體是由北京暴風網際科技有限公司出品，從2003年開始，暴風就致力於為網際網路用戶提供最簡單、便捷的網際網路音視頻播放解決方案。截止2012年末，暴風的工程師分析了數以十萬計的視頻文件，掌握了超過500種視頻格式的支持方案。

　　中國報告大廳、宇博智業市場研究員分析，到2009年1月，暴風影音每天使用用戶超過2200萬，暴風影音成功的幫助了超過1億5000萬的中國網際網路用戶輕鬆的觀看視頻。

　　2011年1月12日暴風影音在京推出暴風影音2012版，以傳統影音播放為主的暴風影音，獨創"SHD"高清專利技術，實現了1M帶寬流暢觀看720P高清在線視頻的先例。在隨後的時間內，暴風又以1080P的更高播放畫質贏得了眾多用戶的青睞。業內人士指出，暴風 720P高清業務已在業內遙遙領先，推出1080P更是另其他同行所無法企及。相對於主流的720P在線高清，暴風影音的1080P在線高清業務是專為寬帶環境較好、對畫質要求更為極致的用戶所打造。經技術人員檢測，因為1080P的高質量規格，用戶需要在1.5M帶寬下才可以流暢播放，但即便如此，相比承諾更高帶寬可流暢播放的服務平台，暴風的技術、用戶成本優勢突出。

　　2013年和2014年，暴風影音先後推出了「點一下，左眼會爆炸」的高清理念，把畫面質量提到了一個更高的層次，以往的08年，推出在線視頻之後，沉默了許久的播放器暴風影音這次也是卯足了勁往前推進。據分析人士稱，暴風影音是老牌的播放器老大，但在線視頻行業曾錯過最佳發展時機，至今還沒有贏得應有地位，這次的「左眼鍵」似乎應該在在線視頻上下力氣，這是大勢所趨。

　　據宇博智業市場研究中心了解，即便移動網際網路讓影音播放業務的競爭格局更為開放，但並不是所有企業都能享受這份榮光。近日，老牌播放器暴風影音遞交創業板上市申請，但在利潤和知名度均大幅下滑的今天，作為視頻行業的較早探索者，甚至比優酷、愛奇藝更早獲得用戶的王牌播放器滑向了行業邊緣。

　　數據弔詭

　　招股書里的暴風影音並不認為自己是掙紮上市，更不認為自己已經落寞。這一老牌播放器2011-2013年的淨利潤分別為4928.05萬元、5584.73萬元、3853.75萬元。連續三年盈利實際上足以藐視還未盈利的優酷土豆、愛奇藝。

　　但在「市夢率」為王且更願意相信用戶量的中國網際網路市場，沒人願意相信暴風影音是第一。事實上，暴風影音CEO馮鑫一直宣稱自己是第二，去年甚至專門召開發布會強調「自己已經是視頻行業僅次於優酷土豆的第二名」，依據是「根據艾瑞IUT數據統計,暴風影音的日均覆蓋數達到每日3113.2多萬人，這個排名已連續一個多月僅次於優酷（3440萬人）」。

　　中國報告大廳、宇博智業市場研究員表示，如果把比較對象限定在播放器領域，暴風是當仁不讓的第一，從2008年至今沒有敵手。

　　不幸的是，拿播放器單獨說事已然難以服眾。當中國網民的網速提升之後，播放器和網頁視頻徹底成為無差別格鬥，人們更關心暴風影音在整個視頻行業的江湖地位。

　　同樣來自艾瑞諮詢的數據，5月，暴風應用單周用戶有效使用時長達到1.9億小時。而優酷App（不包含PC）的周使用時長超過了2億小時。

　　坦白地說，數據打架和遭疑是網際網路常態，尤其是視頻行業，由於統計標準迥異甚至某些人為因素，總有不同的企業在宣稱自己是第一。

　　只承認自己是第二，暴風影音格調謙遜，即便認定招股書中「僅次於優酷土豆」的定位，暴風影音也沒能展現出成正比的營收能力：暴風影音在日均覆蓋用戶數據約為優酷90.5%的情況下，營收僅為優酷土豆收入之和的10.7%。

　　其利潤也在去年大幅下挫。而利潤中來自政府補貼的部分反而逐年上升，2011-2013年分別為714.59萬元、481.49萬元和960.87萬元，占淨利潤比例分別為14.5%、8.62%和24.93%。

　　在營收不及對手、利潤下滑的局面下，暴風影音的成本卻在劇增，其銷售費用2011年為2751.09萬元，2012年為5999.67萬元，去年更是達到1.15億元。

　　對於擬募資5.1億元的暴風來說，上述數據對比可能顯得苛刻，但已經喪失當年叫板騰訊QQ影音的豪氣又是客觀事實。在多數統計機構的統計中，暴風影音的市場地位已落後於優酷土豆、愛奇藝、迅雷、搜狐視頻、樂視等。

　　模式之憂

　　暴風影音披露，巨額融資將主要用於網際網路高清視頻服務平台的升級與擴建項目、移動終端視頻服務系統研發項目。

　　據中國報告大廳發布的2014-2020年中國網絡視頻市場發展趨勢與行業投資研究報告了解到，移動業務比較容易理解，是大勢所趨。而高清是過去兩年馮鑫的得意之作，與愛奇藝等在線視頻偏重內容高清不一樣，暴風影音的高清走技術流，這或許與播放器的天然屬性密切相關。

　　下載視頻、暴風影音播放、以解碼無憂享譽PC時代是暴風影音的名片，儘管已經大力拓展在線視頻，但在技術層面，暴風影音仍需以播放器呈現。這也導致其用戶中仍有一大部分奔著本地播放而去，這也能解釋為何暴風影音用戶多但營收反而差距甚遠。通常意義上，本地視頻播放對廣告主的吸引力難以與在線視頻競爭。

　　曾有一段時間，暴風影音大打去除廣告牌，但這同樣是殺敵一千自損八百的非常規打法，要知道，暴風影音的收入幾乎全部來自廣告，占比高達95%。

　　更大的尷尬則在於，視頻網站的主流打法是攫取甚至獨占內容資源，暴風影音不參與版權大戰、自製劇等燒錢項目固然助其盈利，但卻在逐漸喪失用戶。

　　在這一維度上，網頁視頻與暴風影音這樣的播放器有著天然的競爭，在畫質沒有本質差異的情況下，用戶更願意打開網頁而非下載播放器。

　　儘管移動網際網路的App模式讓暴風影音看到了重回同一起跑線的機會，但內容匱乏和受制於人又成了最大風險。

　　中國報告大廳、宇博智業市場研究員表示，暴風影音曾極力推崇資源整合模式，即作為優酷等網站的播放器，增加影視劇總曝光的同時還可以進行廣告的二次銷售，但向來忌諱渠道受制於人的視頻網站對此反應冷淡。否則，在價格好商量的假設下，百度影音、QQ影音當有更大潛力。

　　他山之石

　　一定程度上，暴風影音是值得尊敬的公司，其堅守技術的導向本質上沒有錯，甚至它可以依賴小規模的盈利長久生存下去，在中國網際網路特別是二三線市場，暴風影音仍然牢牢占據「裝機必備」的位置。

　　但商業的本質就是做大做強，暴風影音或許可以有其他路子重現輝煌。與之纏鬥多年的兩家公司迅雷和騰訊都走上了轉型之路，後者憑藉大體量，重心已經從QQ播放器轉為騰訊在線視頻，不具備參考性。

　　而迅雷之路似乎能說明一些問題。2011年，主攻在線視頻的迅雷折戟IPO，也始終沒能殺至行業前列。版權採購同樣是迅雷最為保守的部分。不過，從去年開始，迅雷已經不再強調視頻網站定位，而藉助雲下載等新概念遊走在智能硬體領域，甚至做成了堅守多年的會員業務。

　　有分析人士指出，暴風影音具備技術實力，如果能在智能硬體，例如機頂盒等領域有所作為還能為之多種嘗試。

　　中國報告大廳、宇博智業市場研究員認為暴風應該走56網、六間房等網站的「秀場」轉型之路，播放器比網頁更具直播優勢，無論最終轉向9158還是YY路徑，都有跡可循。近段時間，藉助網絡直播業務，YY已經進軍教育領域，而網易公開課也是走教育視頻路線。

　　不過該分析師最看好的還是B2B視頻領域的機遇，類似於快播模式，為中小網站提供視頻技術支持，但風險在於版權問題。「更大的轉型機遇在於企業視頻，適應企業官網新媒體轉播需求，或者直接進軍視頻會議等領域。但這需要很大的轉型魄力。」

　　事實上，暴風已經在做PC桌面聚合視頻的路子，試圖以移動App的路子重塑PC播放器概念。比如「暴風看電影」應用是一個完全按照App模式製作的桌面程序，比在PC上先打開瀏覽器再輸入網址搜索簡化了兩個步驟。

　　馮鑫曾毫不掩飾自己對PC桌面的鐘愛，還預測中國網際網路在網民增速放緩後未來一定會有下一個高潮，而桌面App化將會是推動這一增長的主要力量。

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