移動醫療炙手可熱 移動醫療轉向強強聯合和跨界整合

　　移動醫療就是通過手機客戶端、電腦客戶端、可穿戴醫療設備等將患者與醫生通過無線網絡連接起來，實現醫患不見面的掛號、諮詢與診療服務。移動醫療顯然能為診療服務提供極大便利，大大提升了醫生的服務能力，也大大順應了患者的看病需求，其潮流不可阻擋。

　　移動醫療有助改善看病難題，新醫改啟動以來，中國醫療衛生行業信息化的需求和發展潛力巨大。加快推進醫療衛生信息化業務，深耕醫療衛生行業成為行業焦點。

　　移動醫療行業開始從開環到閉環轉變，消費者的反饋將會被更好地分析和回應。

　　移動醫療最核心資源還是線下資源，傳統醫療上市公司正在從入口平台之爭，開始轉向強強聯合和跨界整合。

　　移動醫療開啟強強聯合 線下資源仍是核心

　　「網際網路這風，把我們醫療產業人吹得有些找不到方向了。」骨科大夫出身的北京健康促進會執行會長王昊飛，談及愈演愈烈的移動醫療健康浪潮時，反思移動醫療市場。更多相關內容請查閱中國報告大廳發布的2014-2018年中國移動醫療產業供需預測及投資潛力研究諮詢報告。

　　移動醫療炙手可熱，日前阿里巴巴整合醫藥電商業務，將天貓在線醫藥業務運營權注入阿里健康；國際上，蘋果、IBM聯合全球最大醫療設備製造商之一強生，將Apple Watch健康數據交給醫生和保險公司，布局醫療大數據市場。分析人士指出，傳統醫療上市公司正在從入口平台之爭，開始向強強聯合和跨界整合再邁一步。

　　強強聯合與入口之爭

　　「目前，醫療器械龍頭公司從平台型公司向生態系統構建者轉變，九安醫療與小米合作，寶萊特與平安健康等合作都在構建相應的生態系統。」醫藥行業高級分析師王威在醫療電子投融資洽談會上表示，2015年將會看到越來越多醫療行業龍頭公司聯合網際網路巨頭的案例。

　　據介紹，作為國內可穿戴醫療第一股，九安醫療2014年在宣布與騰訊微信、京東合作發售產品後，又引入小米2500萬美元投資，進一步推動 iHealth智能產品在國內市場銷售。寶萊特也曾公告與平安集團旗下平安健康互，採用雙品牌的方式聯合研發兒童健康智能溫度計產品。樂普醫療則通過收購，在心腦血管網絡醫院、垂直電商以及患者網際網路社區三大品台布局，初步構建了移動醫療閉環商業模式。

　　「移動醫療行業開始從開環到閉環轉變，消費者的反饋將會被更好地分析和回應。」王威稱，隨著平台趨於完善，用戶、硬體以及大數據入口等爭奪也會持續，而入口方面的龍頭企業尚未確立。在同期的移動醫療展會上，多家上市公司展出相應的智能醫療設備硬體以及相應服務，通過不同的方式，爭奪入口，積累用戶以及相應數據資源。

　　東軟集團旗下的東軟熙康就展出了其腕錶、心電儀、益體機等健康終端以及健康管理類App。「我們準備了300份資料，一會功夫就發完了。」東軟熙康總經理助理金柏岩對記者表示。

　　相比東軟熙康，參展公司更多直接面向普通消費者市場。去年獲湯臣倍健1億元參股的倍泰，展出了其可穿戴式心電內衣、智能手錶等產品以及相應服務端。

　　醫療資源舍與棄

　　中國移動醫療行業深度分析報告數據顯示，2014年中國網際網路醫療市場整體規模為113.9億元，其中移動醫療達到30.1億元，占比26%。隨著移動醫療市場爆發式發展階段的到來，預計到2017年，中國網際網路醫療市場整體規模將達到365.3億元，移動醫療將突破200億元。王威指出，移動醫療最核心資源還是線下資源，傳統醫療上市公司通過多年積累，擁有相關醫療資質，優勢明顯，吸引網際網路公司跨界合作。

　　「看到展會的這些移動醫療硬體，我都會上前問一句『有醫療器械資質認證嗎？』」 王昊飛說，醫療行業對器械有嚴格的專業要求，沒有資質就等同於「玩具」。4月10日，國家衛計委發言人宋樹立就表示，將禁止進行網際網路醫療診治，只能做健康方面的諮詢。

　　傳統醫械背景出身的倍泰表示產品資質齊全，但是確定定位在於健康管理，而非醫療診斷，並表示願意為線下的醫療服務「慷慨付費」，「畢竟大醫院、好醫生資源都在爭取，提供更好的增值服務才是持久競爭力。」

　　但是，如何取捨也讓上市公司絞盡腦汁。2014年獲得弘毅資本、高盛等37億元投資的東軟熙康，成為業內最大單筆融資，但目前公司仍在虧損，商業模式尚待驗證。

　　「我們最主要的問題就是線下醫療資源鋪得太開。」金柏岩稱，「為了讓服務落地，我們建立線下健康中心，但綜合起來成本太高，以後將逐步採用與當地醫療機構合作方式推廣，減少直營店。」

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