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如何搞好企業科技創新

2008-01-01 10:15:00 報告大廳(www.chinabgao.com) 字號: T| T
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    科技創新是企業發展的不竭動力。看一個企業能不能長遠和健康發展,關鍵是看他有沒有科技創新的核心競爭能力。如果不能堅持科技創新,即使有一時的效益,有較大的規模,甚至是高速的增長,企業也不可能持續發展和生存。因此,科技創新不僅是企業長遠健康發展的需要,更是關乎企業生死存亡的大問題。企業要想在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟,就必須實施科技創新戰略,不斷調整產業結構,實現企業發展的新跨越。

    一、搞好科技創新,加強體系建設是基礎

    企業主要領導要有科技創新的強烈意識,真正把科技創新當作企業的第一生產力抓緊抓好。要健全科技創新領導體系,主要領導親自抓創新,並有得力的分管領導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構,並把科技管理與科技開發區分開來。我們既需要科技管理人才,也需要科技開發力量。沒有科技管理,就不能整合有效資源,搞好科技開發。沒有科技開發,也使一切科技管理成為空中樓閣。現在多數企業有技術研發部,但確切地講,大多數是技術部而不是戰略研發部。因此,企業在搞好生產性技術研發的同時,應成立戰略研發機構,開發新的產品,為企業永續發展做好戰略儲備。要積極申報省級、國家級企業技術中心、工程技術研發中心和重點實驗室,為科技人才搞好研發提供平台。要實施工程師再造工程,組織技術工人參加專業技術培訓和資格認證,培養和建設一支過硬的工程師隊伍和高級技工隊伍。同時,還要分期分批組織科技人員出國考察和進修培訓,以開闊眼界,適應國際競爭的新要求。

    二、搞好科技創新,完善激勵機制是保障

    科技創新的過程,是從企業決策開始的一系列以市場為導向的引進式研發、投資管理、經營活動的全部過程。在這個過程中,企業家作為決策者,起到不可替代的決定性作用。因此,所有企業負責人必須更新觀念、統一思想、高舉科技創新的大旗。集團式管理的企業,對所屬企業負責人的獎勵,除看利潤、回款等經營指標外,要高度重視對投資回報率、新產品產值等技術指標的考核。要完善和落實技術創新考核獎勵辦法,逐年提高科技創新獎勵份額,對做出突出貢獻的科技人員實施重獎。要修訂科技人才薪酬,不斷提高科技人員的待遇,使科技人員的收入高於集團平均水平。在不斷提高科技人員工資待遇的同時,還要積極為科技人才爭成果、爭榮譽、爭地位,提供廣闊的個人成長空間。要建立科技幹部選拔機制,在人事管理部門審定本科以上學歷等資質後,一定要筆試、民主測評和演講答辯的方式,產生一批科技管理幹部,在企業內形成濃厚的科技創新氛圍。

    三、搞好科技創新,制訂發展戰略是關鍵

    企業走國際化的路子,在國際市場上進行激烈競爭,就必須放眼國際市場,洞察科技趨勢,根據國家產業政策,立足企業發展實際,制訂中長期戰略發展規劃。我們到國外大的公司考察,他們多數先問我們發展戰略是什麼,然後才確定如何與我們打交道和談合作。事實上,不知道自己是什麼、幹什麼和想什麼的企業,是無法找到朋友,找到合作夥伴,找到競爭對手,開展有效競爭的。那種干一天算一天,走一步看一步的經營行為,是短視的、盲目的,肯定是沒有任何發展前景的。因此,我們必須充分了解國內外市場情況、科技發展趨勢與產品技術水平,以及各國各地產業政策等方面信息,利用SWOT分析等現代工具,立足當前,放眼長遠,修訂和完善企業中長期戰略發展規劃,明確提出企業發展戰略、企業願景和戰略措施,特別是企業科技創新的定位、方向、產品、技術、設備和人才等,才能在科技創新中找到方向,在企業發展中找到嚮導,使企業永遠立於不敗之地。

    四、搞好科技創新,加強產學聯合是手段

    產學研聯合能夠為科技創新提供平台,為整合資源提供紐帶,為借力發展提供通道,是推動科技與經濟結合的有效途徑。為了提高企業科技創新能力,企業要找到合作對象和學習標杆,積極開展「科技創新333工程」,即每個公司至少與三家大專院校建立戰略合作關係,至少與三家科研機構簽署合作協議,至少與三家行業內領先的企業開展交流活動。企業開展產學研聯合的方式多種多樣。可以聯合辦學,培訓企業科技創新人才;可以聯合成立開發機構,共同開發市場需求的高科技新產品;可以解決企業的一些技術難題,提高工藝技術和裝備水平。也可以共同申報科技創新項目和成果,積極爭取國家的政策和資金支持。近年新興的產學研聯盟是產學研活動的新突破。所謂產學研聯盟,即通過高校技術創新集群與區域產業集群的緊密結合,實現高校技術創新集群與企業群、產業群對接互動,改變過去高校與產業合作「單對單」、「點對點」模式,形成可持續發展態勢。

    五、搞好科技創新,加大科技投入是根本

    目前,我國多數企業存在著科技研發投入不足的現象。除了資金緊張的因素外,主要還是一個認識問題。有的企業有錢蓋高樓大廈,有錢擴大規模在低水平上延伸,就是沒錢搞科技投入,致使企業技術過時,設備老化,產品難以適應日趨激烈的市場競爭。企業應加大科技投入,將研發費用列入全面預算,並通過企業積累、上市融資、引進風投、合資合作和爭取政策扶持等多條渠道籌資金。原則上,企業科技投入不得低於銷售收入的3%,大的企業特別是條件好的企業不應低於7%。列入預算的科技投入資金可以用於開發新技術、新產品,引進國外先進技術和裝備,改進產品結構和工藝技術水平,也可以用於開展產學研活動,引進科技創新人才等。企業選擇科技開發、技術改造、合資合作項目,要嚴格篩選,謹慎決策,爭取有較高的投資回報率。我們可以花100萬元否定一個項目,不可以花100萬元上一個不可行的項目,因為明為不可行而非行之,勢必會造成巨大的損失和深刻的教訓。

    六、搞好科技創新,增強競爭實力是目的

    我們集中人力、財力和物力,千方百計加大科技創新投入,根本的目的就是加強企業的核心競爭力。所謂企業核心競爭力,主要是指企業在某一項或多項技術上達到競爭領域一流水平,具有明顯優勢的競爭能力。企業只有通過不斷的科技創新,引進一流人才,掌握一流技術,開發一流產品,真正形成核心競爭力,才能不怕市場變化,不怕金融危機,能夠應對各種風險和困難。要充分利用創新成果,加快產品結構調整步伐,根據「專業化、高科技、國際化」的原則要求,進一步收攏拳頭,集中發展效益好、前景好的產業和產品。對那些技術水平低、經濟效益差、帶動作用弱、發展前景不明朗的產品、產能和微利企業,要逐步退出。要轉變觀念,使企業已經形成的規模優勢轉化為盈利優勢,成本優勢轉化為技術優勢,機制優勢轉化為競爭優勢,逐步在做大的基礎上,進一步做實、做強,做成在國際競爭中獨具優勢的高科技企業。


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