中小企業ERP實施的現狀和應該注意的問題

　　ERP即企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。近年來信息化系統工程取得了顯著的發展，信息化建設已經在社會上全面展開，而信息技術的革命同樣也給物流領域發生深刻變化帶來可能。接下來小編給大家說說中小企業ERP實施的現狀有哪些：

　　一、中小企業ERP實施的現狀

　　從權威市場調查機構調查的結果來看，中小企業所用的ERP軟體相對簡單，大部分只是應用了整個系統的一小部分，大多數經營產品的企業，只是建立了財務管理及生產計劃、定單管理和庫存管理控制系統，很少有企業實現了整個過程的信息管理。從權威市場調查機構調查的結果以及調查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：

　　（1）企業IT環境差、企業專業ERP人才缺乏。企業缺乏精通IT的人才。目前企業ERP應用面臨的主要問題是，如何培養造就一批既有理論基礎，又有實踐經驗的專業人才，以滿足企業不斷增長的信息化建設需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業對計算機網絡、系統軟體、應用軟體缺乏應用基礎。

　　（2）對ERP的認識存在誤區。認為ERP是一個「交鑰匙工程」，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做「ERP施工隊」；認為施行ERP是ERP服務商的事，企業施行ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。

　　（3）企業管理水平、觀念落後。對企業而言，管理模式相對落後，仍處於傳統手工經驗管理狀態，企業在管理過程中，有些規章制度建設滯後，管理中還存在隨意性、主觀性和不規範性；粗線條的企業管理，制度不健全，而且一些規章制度執行不到位。這些都制約了ERP系統在企業的成功施行。ERP不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也發揮不了多大作用。

　　（4）對實施困難、風險估計不足。ERP系統的施行對於企業來講是一次管理上的改革、是一個系統工程，涉及到企業的方方面面。在ERP施行過程中，存在諸如：實施周期長、投資大、系統複雜性和不確定性等風險因素，使企業決策層必須對施行ERP系統的風險有足夠的認識，提高化解風險的能力，否則，有ERP系統施行失敗的可能。

　　二、實施ERP應注意問題

　　ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。

　　（1）施行ERP是企業管理全方位的變革。企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和施行者，規範企業管理及其有關環節。使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。

　　（2）企業管理班子要取得共識。要眼睛向內，練好內功。做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的施行稱為「第一把手工程」，這在我市企業信息化建設中行到了證明。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有一把手的參與和授權，很難調動全局。

　　總之，越來越多的企業開始意識到只有利用信息技術，提升企業的製造技術、管理技術，才能增強企業自身的核心競爭力。因此建立一套高效的信息系統，提供快速、準確、及時、全面的信息對企業的發展具有重大意義。

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