國內仿古磚的生產起步晚，發展慢；消費市場相對於拋光磚和瓷片來說，也比較小；加之，仿古磚的生產線複雜，需要很強的配套能力，在前幾年並不被很多企業看重。大家都以更能發揮規模效益，操作相對簡單的拋光磚為主戰場，快速賺取豐厚利潤。在參與企業多，競爭壓力大的背景下，拋光磚市場的價格戰頻發，利潤空間迅速走薄，且變得越來越透明。而參與企業少，市場競爭壓力不大的仿古磚市場卻相安無事，個個賺得盆缽滿盈。
雖然馬可波羅和金意陶的市場業績曾吸引不少企業眼熱，以至於在05年時出現過仿古磚熱潮，幾乎所有業界有一定規模的企業都推出了仿古磚；但是多數企業都把仿古磚作為拋光磚產品線的補充，生產幾款仿古磚產品和拋光磚放到一起銷售，以拋光磚的方式賣仿古磚，真正以獨立品牌或完全以仿古磚模式進行操作的企業並不多。至07年底，在中國建陶行業有影響、且國內銷售過億的仿古磚品牌仍屈指可數。這些品牌幾乎各打各的文化牌，尋找自己的目標消費群，並基本都打造了自己的勢力範圍。由於日子相對滋潤，大家沒有必要打價格戰，因此彼此相安無事，整個市場生態和利潤空間都沒有受到破壞，仿古磚產品的利潤空間及品牌的贏利能力相對拋光磚要好的多。
08年的市場變化急劇：一是連續兩年高速增長的建陶市場突然遇阻，增速放緩，許多企業按計劃擴張的產能根本不能消化，只得轉而尋找新市場；二是仿古磚在終端建陶市場上的份額在明顯提升。來自仿古磚市場的誘惑和拋光磚市場的逼迫，使許多企業開始再次將目光投向仿古磚，部分企業在08年先後高調推出了仿古磚品牌，以獨立的品牌形象和獨立的渠道模式進行市場操作。更有原來以出口為主的仿古磚品牌，在出口形勢不太樂觀的情況下，揮師國內市場。
以上原因，使得原本品牌數量不多的國內仿古磚市場品牌數量在08年激增。特別是這些新加入的品牌，憑藉原有的強大企業背景和資金實力，進入之後即投入巨資高調運營，不僅終端渠道建設非常快，且在品牌及產品的推廣方面有強大的資金保障和支持，品牌提升也快，市場競爭力強。那麼，最近幾年仿古磚市場上業已形成的有影響品牌三五家的格局將迅速打破，十多家強勢崛起的品牌將會與這三五個品牌同台競爭，仿古磚市場上一場激烈角逐已無可避免。
參與者多，自律便難以達成，特別是業內很多企業一直信奉「規模製勝」，為了搶占市場份額，大家採取類似拋光磚那種低價競爭也幾乎毫無懸念。也許在明年，仿古磚市場的豐厚利潤將會被迅速盤剝，開始變得像拋光磚一樣薄。
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