我國國有企業的現狀

　　全球經濟快速增長的現在，市場競爭的日趨激烈與國際化，對我國國有企業的發展提出了更多的挑戰。我國國有企業的發展一直是堅持漸進式的發展道路，整個國有企業體系是一個伴隨中國經濟體制的轉變而在改革與調整中求發展的歷程。以下為我國國有企業的現狀。

　　我國的基本經濟制度是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展。國有企業作為國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要基礎。改革開放以來，我國國有企業經過一系列的企業管理體制改革以適應不斷更新的國際經濟形勢的發展，提高經濟效益，然而目前情況來看，仍存在很多問題。

　　通過對我國國有企業的現狀分析，行政化現象依然存在，所有權和經營權無法真正分離。按照我國政府級別，國有企業的級別主要有「中央企業、省屬企業、市屬企業、縣屬企業」，這四個級別的企業下又有相對應的行政級別，如中國投資有限責任公司屬正部級中央企業，華潤(集團)有限公司屬副部級中央企業，中國房地產開發集團公司屬正廳級中央企業。以此類推，省屬企業、市屬企業、縣屬企業都有相對應的行政級別。

　　作為中國特色社會主義市場經濟主體的國有企業，其內部治理方式並不符合市場經濟原理，而是由行政命令來決定。充當公司治理主體的股東大會形同虛設，董事會主要成員由行政命令調入，監事會的作用被不斷弱化，成為了「配角」，高層管理人員亦通過行政命令任命或調入，如此濃重的行政特色，不僅使所有權和經營權無法真正分離，而且阻礙了國有企業公司治理的推行，嚴重影響到改革的進程。

　　通過對我國國有企業的現狀分析還發現。國有企業在土地占有、投資、貸款、人才配備、硬體條件等方面都享有得天獨厚的政策傾斜，由於源源不斷、充足過量的資源供給流向國有企業，使得國有企業在資源配置過程中難免會效率低下。除了銀行類國企，其餘的利潤均較低，規模龐大但競爭力偏弱。

　　另外，很多國企只針對個人進行考核。企業整體效益的提升有賴於各個部門的團結和配合，但是由於各個部門之間差別較大，不具有可比性，所以績效考核的對象就局限於對個人的考察了，而將對整體小組、部門的考察排除在外，這勢必會影響整體的團結，讓員工只重視個人表現，影響整個團隊的凝聚力和戰鬥力。尤其是在個人績效與部門全體績效發生衝突的時候就會產生矛盾。

　　在過去的幾十年裡,我國現代企業制度的改革取得了豐碩的果實,然而,我們必須意識到,在未來的很多年中,現代企業制度的改革與發展尚且有十分遠的道路要走。政權不分、產權不清晰、激勵約束不清晰、法人治理結構未達到市場經濟的要求等一些因素仍然制約著現代企業制度的建立與完善。以上便是我國國有企業的現狀了。