一、提高中國聚丙烯(PP)企業核心競爭力的對策
(一)搞好戰略定位是提升企業核心競爭力的前提
第一,明確產業戰略定位。選擇一個好產業遠勝於選擇一種好產品。企業必須對參與何種產業的競爭作出選擇,要選擇那些在市場上處於成長的、能夠為企業提供長期盈利的產業。企業應清醒地認識到自己所處的產業生命周期的哪一階段,適時進行戰略調整和轉移,變換產業領域,構建新的核心競爭力。這樣才能把握市場競爭的主動權,成為市場的領導者。
第二,制定市場戰略定位。企業進行市場戰略定位,首先要分析所面臨的市場環境,了解顧客的需求,尋找市場機會。企業不能只滿足於在原來較小且受保護的市場上占有優勢,而要確立在國際國內廣闊市場上競爭的戰略思想,要從自身的狀況出發,考慮企業市場戰略調整和發展問題,實施恰當的市場戰略定位,以保持和提升企業核心競爭力。
第三,做好經營戰略定位。信息技術的發展、社會分工的細化,對企業經營戰略定位提出了新的要求。企業要取得競爭優勢,就必須不斷開發新產品和新服務,將原有的開發、生產、營銷、服務等環節,進行重新設計和組合,將資源集中於特定的業務、核心的業務,取長補短,以最大效率地發揮有限的資源。企業不能僅僅考慮成本策略,還要完成差異化,在服務上進一步完善。
(二)加強信息化建設是提升企業核心競爭力的基礎
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(三)提高目主創新能力是提升企業核心競爭力的核心
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(四)加強人力資源管理是提升企業核心競爭力的關鍵
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(五)塑造誠實守信的企業形象是提升企業核心競爭力的保障
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二、聚丙烯(PP)企業提升競爭力的主要方向
(一)決策競爭力
決策競爭力是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化做出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力,核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。
(二)流程競爭力
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的運行,也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織運行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。
(三)品牌競爭力
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(四)渠道競爭力
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(五)夥伴競爭力
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(六)創新競爭力
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三、聚丙烯(PP)企業核心競爭力的因素及提升途徑
(一)構建科學的組織框架
企業的組織就像是一幢房子,當一個組織變大時,房子中的牆和門就越多,這些牆和門就阻礙了部門間的溝通和協調。而為了加強溝通和協調,必須把這些牆和門拆除。因此,必須進一步理順管理體制、充分整合資源、提高執行力與公司運行效率。
(二)建立有執行力的管理團隊
一個企業發展如何,首先取決於這個管理團隊的核心人員——主要負責人,其次取決於這個團隊的整體素質。從客觀上必須嚴格遵循程序至上、制度至上原則,努力營造一種「團隊協作」的整體氛圍。從主觀上講,管理團隊成員要增強大局觀念和整體意識,不要強調「以我為中心,而應該強調「整體利益優先」。襄樊分公司這幾年持續的優秀業績表現,為湖北聯通貢獻了優質的收入,其根本原因是有一個以范總為核心的睿智、團結而有戰鬥力的領導團隊。
(三)建立提高執行力的長效機制
一是建立「以制度管人,而非人管人」的管理模式與機制,明確管理層的責、權、利充分調動各級管理人員的積極性,實現公司有序管理與運行,提高組織執行力;二是建立教育培訓機制,通過開展內部課堂培訓、外部課堂培訓、內部經驗交流、外部參觀學習等措施,提高人員素質,提升執行的能力;三是建立溝通機制,通過反饋與溝通,確保存在的問題及時處理;四是建立考核機制,嚴格執行獎勵與處罰措施,對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理,不能流於形式,對表現優異的員工,可以破格調薪或升職。襄樊市分公司之所以講是一個高執行力的本地網,主要得益於公司建立了提高執行力的長效機制。
(四)實行閉環管理
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(五)狠抓創新工作
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(六)打造企業執行文化
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四、提高聚丙烯(PP)的策略
(一)調整產業結構,促進產業升級
1、立足勞動密集型產業的現有國際比較優勢,加快這些產業的設備更新與技術進步,儘快提高勞動密集型產品的質量與檔次,實現勞動密集型產業與產品自身的升級,提高勞動密集型產品的附加值,形成強大的勞動密集型產業的國際競爭優勢。
2、加快技術密集產業和高新技術產業的發展,降低一般加工工業的比重,淘汰技術落後、沒有資源優勢、污染環境嚴重的落後產業、落後產品,提高關鍵產業、支柱產業的國際競爭力。
(二)保護民族品牌,實施品牌戰略
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(三)強化企業管理,提高內在素質
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(四)優化人才隊伍,提升職業水平
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