2015年農資連鎖行業現狀分析

   　 農資連鎖行業現狀如何呢？據悉，近幾年，農資連鎖在我國發展迅猛，農資連鎖零售終端數量在不斷壯大。據不完全統計，我國現在整個農資連鎖經營企業在農資銷售市場所占份額約達到了 20%。更多詳情，下文是小編整理的2015年農資連鎖行業現狀分析。

       中國農資連鎖經營現狀分析：

　  時至今日，中國化肥流通市場得到進一步發展，流通渠道得到了不斷拓寬優化，農資貿易日趨活躍，多種新型經營業態進入農資流通領域，經營模式漸趨多元化，特別是近幾年連鎖經營模式紛紛進入農資流通領域，多渠道的競爭格局已經初步形成，並有農資連鎖將發展成中國農資流通主渠道的趨勢。

　　目前，中國農資連鎖經營主要以下四種形式：

　　1、以生產企業為龍頭，發展多層次的連鎖銷售網絡。

　　2、生產企業加盟連鎖經營網絡。

　　3、以經銷企業為龍頭，發展緊密型的連鎖經營網絡。即經銷企業開設獨資直營、直接控股或注資參與經營的連鎖經營點。

　　4、以經銷企業為龍頭，發展鬆散型的連鎖經營網絡。。

　　目前我國農資連鎖經營中存在的問題

　　近年來，通過實施「萬村千鄉市場工程」，在農村逐步推行連鎖經營，構建以城區店為龍頭、鄉村店為骨幹、村級店為基礎的現代農村流通網絡，滿足農民消費需求，改善農村消費環境，促進農業產業發展。但由於連鎖經營模式進入中國農資流通領域的時間還不長，目前還存在不少問題，主要表現以下幾個方面：

　　1、農資連鎖經營的社會環境複雜。

　　農民農業的現狀制約了連鎖經營的發展。農村、農民、農業是我國的特有現象，具有基層經營者素質低、農業資本有機構成低、農產品商品率低和農民收入低等四個特徵。9億農民分散到廣大農村，人均耕地很少，方便、適用是農民的主要購買行為。連鎖網點覆蓋高，投入巨大，管理困難；連鎖網點覆蓋低，則難形成規模優勢。

　　2、農資連鎖經營市場環境混亂。

　　據農業部門統計，全國登記註冊的農藥企業2000多家，合成氨企業近1000家，種子企業近2700家，農資供給市場實際已形成了一個條塊分割，各自為營的格局。在農資流通領域經營農資業務的實體非常多，制約了連鎖經營規模的擴大，影響了連鎖經營的社會和經濟效益。農資連鎖經營實體不得不花大量的精力，去對付農資市場的無序競爭。在農資產品的流通領域，特別是複合肥、農藥和種子行業，進入壁壘非常低，市場風險較小，大量無證經營的銷售網點產生，進一步導致了農資市場經營環境的惡化。加上農民對產品質量識別的能力較差，導致堅持以質量為本的連鎖經營陷於十分尷尬的處境。

　　3、農資產品品類廣泛以及產品內在特性，給連鎖經營發展帶來難度。

　　農資產品包括的範圍很廣，具有明顯的品種少、規格多、占地大、不宜陳列和安放，技術含量高、季節性強、地域性強、磨損易壞、售後服務麻煩等特點。這些與眾不同的特點將給連鎖經營中的貨品管理、倉儲、運輸、陳列、銷售、服務等業務環節帶來很多挑戰。

　　4、經營者對連鎖經營模式的認識不足。

　　許多農資連鎖企業，雖然做到了店名和店面的統一，但在其經營管理上仍然採用粗放的經營模式，對物流和信息流管理不到位，各行其道的現象較為普遍。甚至有些加盟商為圖私利，私自購進農資產品，破壞連鎖經營體系。

　　5、生產企業設立的農資連鎖企業處理不好原有利益方關係。

　　農資生產企業構建農資連鎖經營體系一般通過成立子公司的形式進行，作為子公司的連鎖經營企業處理不好與生產企業的接口、結算等問題會帶來諸多利益糾葛。相關農資連鎖行業的最新消息請查閱中國報告大廳發布的2014-2020年中國農資連鎖店經營模式與發展趨勢預測報告。

　　6、連鎖經營模式管理存在缺陷。

　　一是硬體不足，在門店開發、配送設施、信息服務等方面還很不完善，主要原因是農資連鎖加盟商經營人員的知識、技能水平較低和連鎖經營企業督導不到位。二是軟體缺乏，連鎖經營的管理、標準、制度、培訓、人才和企業文化等還很粗放。

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