從本年度《世界機械500強》來看,世界機械500強企業仍主要集中在已開發國家,格局基本穩定。美國、日本分別有138家、101家企業入選榜單,中國大陸占95個席位蟬聯第三。前十強中,德國占3席,美國占2席,日本占2席,中國大陸、韓國、中國台灣各占1席;前三強由日、德、中國大陸占據。以下為2016《世界機械500強》分析:
老牌機械強國的競爭力仍然突出,德國、法國進入500強的企業總數雖不多,但進入百強的企業占3成左右,並均在行業領域優勢突出。德國平均企業規模最大,平均銷售收入310.9億美元。亞洲國家除日本外,韓國機械企業很有競爭力,12家企業上榜,雖然數量不多,但平均銷售收入達352.4億美元,超過了德國,且一半的企業進入百強。
從我國企業入圍情況看,我國共有107家企業躋身「世界機械500強」榜單,較上年增加3家;銷售額達14957.8億美元,占世界機械500強榜單總銷售額的18.4%;平均銷售收入139.8億美元,不到德國企業的一半。
在入圍的95家大陸企業中,進入前100強的13家,近半數(44家)的企業進入前300強,1家企業進入10強。近年來,中國大陸機械企業整體競爭力持續提升,在2016世界500強中,上海汽車集團進入了前3名,超越韓國三星電子,躋身「世界機械500強」第三名。
孫伯淮指出,2016年是「十三五」開局之年,我國機械工業又站在了一個新的發展起點上。應該說,行業發展的方向和思路已經明確,但是,機遇和挑戰並存,風險依然存在。基於當前國內外形勢,孫伯淮對中國機械500強企業提出三點建議。
一是結合企業實際,以《中國製造2025》對我國製造業轉型升級和跨越發展作出的整體部署和戰略目標,積極應對經濟「新常態」下市場需求結構的變化,加強企業戰略的合理制定和切實落實。當前,要結合中央經濟工作會議明確的「穩中求進」的經濟政策基調,突出需求側、供給側,推動結構性改革。要審時度勢、抓住機遇、調整結構、開拓市場、轉型升級、創新發展。
圖片:2016《世界機械500強》前10名
二是堅持苦練內功,增強企業的內生動力。在企業的運營的過程中,將「大質量」和卓越精益的管理理念貫穿企業的整個運營活動之中,以「網際網路+」為手段,結合企業的實際,優化企業運營和管理效率,推動企業健康、持續發展。深入推進精益生產,要求企業員工加強精益生產等先進管理理論的學習,不斷深化理解程度,緊密結合企業自身運營發展特點和生產模式要求,制定出符合企業運營管理要求的生產組織體系。要把企業發展和員工利益的增長結合起來,以「經營者」管理模式、「5S」現場管理,「QC」質量控制和「6σ」系統優化等為參考,制定清晰的管理模式和有效的運行機制。全面提升企業管理能力,充分調動員工的積極性,創新企業發展的內生動力。
三是認真貫徹落實《國務院關於深化製造業與網際網路融合發展的指導意見》, 切實推進兩化融合。製造業是國民經濟的主體,是實施「網際網路+」行動的主戰場。實施兩化深度融合,既是優勢企業的自身需要也是一種社會責任。推動製造業與網際網路融合,有利於形成疊加效應、聚合效應、倍增效應,加快新舊發展動能和生產體系轉換,前景廣闊、潛力巨大。大企業更要以開放的心態參與工業網際網路公共服務平台建設,加大與信息技術企業、通訊技術企業、軟體服務企業的合作力度,利用其先進技術和資源優勢開發的管理信息系統、雲計算系統、工業網際網路平台、網絡協同設計與製造體系、遠程運維和售後服務管理體系、設備資源平台體系等,為自身提供服務,降低服務成本,提升服務質量,提高運營效率。為推進企業的信息化建設創造條件。
2016年《中國機械500強研究報告》是繼2003年首次發布以來的第十四屆。中國經濟發展的不平衡決定了中國機械行業發展狀況的不平衡,同樣也決定了機械企業500強在地域分布上呈現的很大不平衡,除西藏、寧夏外,全國有29個省、自治區、直轄市的機械企業進入500強。其中,華東六省一市共有283家企業入選,占500強比例為56.60%,企業數最多的4省市依然是浙江、江蘇、上海和山東。更多相關行業資訊請查閱由中國報告大廳發布的《2016-2021年中國通用機械設產業運行態勢及投資戰略研究報告》。
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