支柱行業市場競爭分析報告主要分析要點包括：
1）支柱行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；
四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。
2）支柱行業顧客的議價能力。行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或提供更好的服務。
3）支柱行業供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4）支柱行業潛在競爭對手的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少。
5）支柱行業替代產品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。
支柱行業市場競爭分析報告是分析支柱行業市場競爭狀態的研究成果。市場競爭是市場經濟的基本特徵，在市場經濟條件下，企業從各自的利益出發，為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭，實現企業的優勝劣汰，進而實現生產要素的優化配置。研究支柱行業市場競爭情況，有助於支柱行業內的企業認識行業的競爭激烈程度，並掌握自身在支柱行業內的競爭地位以及競爭對手情況，為制定有效的市場競爭策略提供依據。
原中國銀保監會副主席梁濤12月26日在中國社會科學院社會保障論壇暨《中國養老金髮展報告2024》發布式上表示，企業年金制度的主要問題是覆蓋面小，參加了城鎮職工基本養老保險的企業職工中只有7%左右有企業年金，無論是企業覆蓋率還是職工覆蓋率，各省之間、行業之間、國企民企之間差異均較大。關於擴大企業年金覆蓋率，梁濤建議，一是統籌考慮三支柱的政策框架。二是打通一、二、三支柱之間資金流通的渠道。三是以中小企業為重點。建議監管部門牽頭，各個地區搭建一個統一的信息化平台，建立簡易的企業年金計劃或者集合的年金計劃，各受託人可以協助平台建設，可以線上辦理企業年金，通過網絡完成方案報備等一系列流程，為中小企業提供一站式的解決方案。四是完善稅制。五是提高企業年金的投資收益率是關鍵。（中證報）
文旅產業是賡續傳統文化、發展現代文明、彰顯時代使命的關鍵領域。繼續推動文化和旅遊深度融合發展，把文化旅遊業加速培養成為支柱產業，還需要統籌布局實施更實舉措。一方面，提升文旅基礎設施和設備水平。各地做好發展文旅產業的內功，提升道路交通等基礎設施服務水平，充分運用「兩新」等政策工具，推進景區索道纜車、遊樂設施、演藝設備等文旅設備更新提升。充分發揮文旅產業新、奇、特等特徵，健全細分行業產業發展政策，激發經營主體活力，培育新業態新場景，豐富產品供給體系，推動與科技創新、智能製造、康養休閒等產業深度融合，走出不一樣的創新發展路徑和模式。另一方面，推動文旅貿易高質量發展。深化文旅貿易對外開放，服務好企業和文化走出去、國際交往請進來，豐富拓展貿易促進活動，釋放外貿活力，在做大做強文旅產業過程中，全方位展示東方大國熱情好客、開放包容的擔當作為。（經濟日報）
國壽集團副董事長蔡希良在陸家嘴論壇期間表示，到去年年底，第一支柱基本養老保險參保人數10.7億，第二支柱企業年金和職業年金參加人數近7600萬人，第三支柱是個人養老金，到去年年底開戶數超過了4900萬個，帳戶空轉率約7成。不僅僅第三支柱是短板，第二支柱也有弱項，企業年金覆蓋率還比較低，必須儘早採取行動，優化養老金融政策體系，大力提升第二、第三支柱的吸引力與覆蓋面，切實解決養老金儲備不足的問題。
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