集成吊頂企業要充分強化自己的優勢，這比改變自己的劣勢重要許多，集成吊頂企業比競爭對手更好，這就是優勢，企業要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手，集成吊頂企業要大力加強自己的優勢，使自己的優勢更具有優勢，具有絕對優勢的集成吊頂企業才掌握了競爭的主動權。
創新是一個企業永不衰竭的動力。企業只有不斷的開發新產品，才會給企業注入更多的新鮮血液。這些創新是企業在做好市場調研的前提下做出來得，在產品研發生產之計一定要做好出廠前的檢測和適銷工作，這樣有利於新產品找出存在的問題，能夠在新產品面世之時就能找到一個很好的銷售入口，為後期的銷售打下良好的基礎。做為集成吊頂行業的十大品牌海創集成吊頂，在短短的半年時間內共推出了四季新品，可見開發新品對一個企業的重要性。
據宇博智業市場研究中心了解，集成吊頂行業是近幾年比較熱門的行業，競爭也非常激烈，企業家們只有更清楚的認識到競爭的優越性採取積極的措施來應對，才會最終成為真正的贏家。
近年來，集成吊頂行業企業數量逐漸增多，導致競爭越來越白熱化，特別是大量的後起之秀突然出現在行業當中，這勢必會對行業當中的傳統企業造成一個不小的影響和威脅。因此對於傳統的集成吊頂企業來說他們不僅要努力維護自己的市場地位，而且同時也要想辦法去壓制對手的擴張。
就目前情況而言，集成吊頂企業定位不清晰是造成市場混亂的主要原因之一，要想恢復集成吊頂行業有序發展，還需從企業定位入手。企業市場定位應從區域、階層、職業、個性和年齡五個層次領域出發，根據消費者的類型塑造集成吊頂產品形象，因地制宜、因人制宜，具體問題具體分析，避免一刀切。
總之，在殘酷的競爭市場上，集成吊頂企業唯有針對不斷變化的市場行情做出及時的調整，才能跟上行業發展的腳步，不被淘汰。
競爭是這個時代的主題，吊頂企業怎樣在競爭中取勝，從中國集成吊頂行業發展現狀及投資前景分析報告了解影響吊頂企業競爭的根本因素如下：
比較優勢
其實在競爭我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優勢。例如：在吊頂價格上比同行低、在吊頂質量上比同行優、在銷售網點上比同行多。我們就要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手，如果，我們的優勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。我們要充分強化自己的優勢，強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法跟海爾比服務，因為他已經做到了極致，你沒法跟格蘭仕比價格，因為他已經降到了最低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就不要去比了，我們要大力加強我們自己的長板，使自己的優勢更加有優勢。這樣我們就能取得競爭的主動權。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優勢的問題。
標準
這個主要針對系統而言，就是系統結構、系統功能的合理性，在這方面西方企業做的很好，就是制度，標準，操作標準，這是一種系統競爭能力，它能充分發揮系統的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應該做什麼事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準，這就是系統競爭力。
速度
其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，「靜若處子，動若脫兔」。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。
主動性
競爭是一個過程，我們不是一下子就能把對手幹掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番此消彼長，最終戰勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是最重要的。我們知道在戰爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對於取勝起著關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰局。在企業競爭中，把握主動性也很重要，環境的因素的改變，內部問題的出現，都是機會，都是我們把握主動性的機會。如果，我們在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。
差異化
比較優勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創新，創造新的品類，加強差異化，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰略也是差異化。差異化就是創新，從另一個角度去考慮問題。
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