「網際網路+」時代對人力資源管理模式的新要求

　　「網際網路+」時代，人的創造性得到了前所未有的提高，發展「網際網路+」先進生產力的同時決定了生產關係的變革，為了更好地將個體創造性轉變為企業創新行為，人力資源管理被賦予了新的要求。

　　人力資源管理新要求：

　　1、組織無邊界進程中的人員整合

　　「網際網路+」思維的特點是無邊界，組織形態越來越虛擬化，員工對組織的粘合度下降，彈性工作、遠程工作等成為常態的工作方式。企業需要打破原有的權責關係，與員工建立新型合作關係。電子化人力資源管理不同於以往的人力資源管理模式，其突破了以往信息單向溝通的局限，更加注重企業內信息的多通道聯繫。電子化人力資源管理的模式轉變，體現了計算機數據處理時代向網絡資訊時代過渡的客觀規律。藉助網際網路技術，電子化人力資源管理為組織網絡化及虛擬化提供支持，有助於組織更好地獲取、配置和發展智力資本，結合技術因素與社會因素對利益相關者的互動分析，體現了弱聯繫網絡中員工共享參與的本質，在無邊界組織中，保持了工作的完整性。

　　2、人力資源管理與業務活動的跨界合作

　　隨著「網際網路+」跨界思維的深入，企業業務開拓和人員的需求呈現出多元化的發展趨勢，人力資源管理不僅需要從宏觀層面評價和預測人員的知識結構和價值取向，更需要從微觀層面和專業技術角度來評判人員的技能水平和發展潛力。傳統的人力資源管理模式中，人力資源部門集招聘、選拔、培訓、薪酬等於一身，集權的管理方式制約了跨界融合的「網際網路+」思維，並且人力資源部門有限的單一知識結構也無法與「網際網路+」的核心生產力相匹配。企業內多元化的知識結構要求將人力資源管理的活動分散進各個業務部門，電子化人力資源管理的實施為人力資源管理活動的平行轉移提供了技術支撐，同時加強了人力資源管理本身的核心戰略功能。

　　3、基於大數據的人力資源管理

　　網際網路使得人力資源管理基於大數據分析和決策成為可能，開闢了人力資源價值計量的有效途徑。在大數據分析中，人力資源管理的工作方式有效避免了主觀情感的偏差，可以藉助數據分析做出更加科學理性的決策。電子化人力資源管理搭建了企業內部人力資源管理信息化平台，人力資源共享中心的作用不僅僅在於將企業內部的相關事務性工作進行集中，為所有業務單元提供人力資源管理服務，更在於企業間的相關信息和政策可以快速交流共享，促進了人力資源管理向大數據管理方向發展。

　　當然新的要求也就意味著新的進步，相信在「網際網路+」以及信息技術的推動下，人力資源管理將會迎來一個新的爆發期。