隨著企業的發展，企業人力資源管理制度也隨之不斷地豐富和完善，最終形成一個極其複雜而精細的人力資源管理，這對很多企業而言都意味著成熟。但是當這種複雜的人力資源管理無法在產生正面效果，反而讓員工疲於應對的時候，企業的人力資源管理就可能會患上「複雜管理綜合症」。但凡沾染一個「病」字，對企業而言就都不是什麼好事，只有時治療才能健康發展。
那麼「複雜管理綜合症」的病因是什麼呢？宇博HR軟體認為病因有三：
1、出於對風險控制的考慮，不斷豐富和細化制度。
一個企業的人力資源管理工作事關企業的生存與發展，對企業至關重要。當企業規模不斷擴大，企業領導人的時間和精力有限，很多人力資源管理的重要決策必須委派其下級去完成的時候，企業領導人自然擔心企業出現「任人唯親」、「嫉才妒能」、「拉幫結派」、「敷衍了事」等問題，因而就希望通過制度，通過非常具體的條文來約束相關的人和事，來防止出現企業領導人擔心的問題發生。
2、希望在企業內部建立公平的評價和分配體系，對考核和激勵系統不斷修訂和改進。
當企業規模比較小，發展比較快的階段，員工會為企業的發展前景所鼓舞，企業內部也有大量的職位空缺，員工職位晉升的機會比較大，這時候員工大多不會太計較眼前利益的得失。可當企業的發展趨於穩定，管理班子基本建立之後，員工在企業中能夠看到的發展空間開始變得有限，這時就不可避免的會越發斤斤計較，相互攀比。為了減少員工的怨氣，企業就開始重視讓大多數員工認可的分配機制，對其進行不斷的修訂，不斷的增加內容，並寄希望於企業的績效考核能夠全面科學的評價企業人的工作，通過分配機制與員工績效的恰當對應提高員工公平感和滿意度。
3、很多管理人員熱衷制定製度，把制度當成爭奪利益，逃避責任的工具。
不只是企業的領導人，各級管理人員都熱衷於編訂製度。一方面，由於很多企業的制度管理不夠完善，很多制度都是相關部門編訂，企業領導人簽字批准就可以執行，很多部門於是開始編訂一些對本部門有利的制度，然後想方設法讓領導人簽字通過，然後便可「照章辦事」。造成企業出現很多由不同部門制定，其內容相互衝突的制度，造成很多扯皮現象；另一方面，企業經營過程中出現的實際問題五花八門，制度縱然是寫的再具體，也不可能都預見得到，何況制度本身質量不高，在遇到實際問題，特別是棘手問題的時候，很多部門依然是一句話「照章辦事」，不管結果如何，不管給企業造成什麼樣的影響，只要是按制度辦，就可以把所有責任都推卸掉。正是基於這樣的原因，各級管理人員推波助瀾，加劇了企業的「複雜管理綜合症」。
「複雜管理綜合症」該如何治？
當複雜的管你體系讓員工和管你者疲於應對時，最好的解決辦法就是化繁為簡，也就是實行「簡單管理」。簡單管理」核心是要掌握原則、抓住關鍵，從企業管理實踐的演進來看，沒有哪個企業的人力資源管理一開始就是複雜的，一開始總是簡單的，都是掌握原則，抓住關鍵問題解決關鍵問題的，如果不能很好的分析企業的人力資源管理如何變的複雜，而只是想著回到那種「最初簡單而美好」的時代，就會為了簡單而簡單，使管理變得一團亂麻，更加複雜，並可能陷入「複雜—簡單—再複雜—再簡單的」的惡性循環。
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