文旅行業市場競爭分析報告主要分析要點包括:
1)文旅行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種:
一是行業增長緩慢,對市場份額的爭奪激烈;二是競爭者數量較多,競爭力量大抵相當;
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同,或者只少體現不出明顯差異;
四是某些企業為了規模經濟的利益,擴大生產規模,市場均勢被打破,產品大量過剩,企業開始訴諸於削價競銷。
2)文旅行業顧客的議價能力。行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶,也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格,提高產品質量或提供更好的服務。
3)文旅行業供貨廠商的議價能力,表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4)文旅行業潛在競爭對手的威脅,潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業,它們將帶來新的生產能力,分享已有的資源和市場份額,結果是行業生產成本上升,市場競爭加劇,產品售價下降,行業利潤減少。
5)文旅行業替代產品的壓力,是指具有相同功能,或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。
文旅行業市場競爭分析報告是分析文旅行業市場競爭狀態的研究成果。市場競爭是市場經濟的基本特徵,在市場經濟條件下,企業從各自的利益出發,為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭,實現企業的優勝劣汰,進而實現生產要素的優化配置。研究文旅行業市場競爭情況,有助於文旅行業內的企業認識行業的競爭激烈程度,並掌握自身在文旅行業內的競爭地位以及競爭對手情況,為制定有效的市場競爭策略提供依據。
以票根為媒介激活消費潛力,不僅得益於區域演出市場的繁榮,更折射出全國消費升級需求在特定場景下的集中迸發。未來的消費競爭不再是景點與景點的單點比拼,而是生態與生態的系統較量。隨著技術與生態完善,票根有望成為連接供需的數字紐帶,推動消費市場從規模擴張向質量提升轉型。(經濟日報)
經濟日報撰文指出,最近,為配合中國旅遊日,各地拿出真金白銀為消費者送福利。例如,寧波文旅部門發放1290萬元文旅消費券,北京發放1000萬消費補貼和1.5億元政策獎勵資金。企業的積極性也很高,高德地圖推出總計價值超1億元的文旅消費補貼,華住集團也推出億元禮遇計劃……這些「千萬元級」「億元級」大禮包重在惠民樂民,讓消費者玩得盡興,游得實惠。 消費券能夠釋放四兩撥千斤的乘數效應。單純門票減免或消費立減容易讓市場陷入「補貼依賴症」,通過供給側創新,培育新消費場景,才能有效激發內生需求。河北廊坊用一張戲劇門票串聯起藝術觀賞、餐飲住宿、休閒娛樂,將「看戲」轉化為「全天候消費」;雲南玉溪讓「球票+旅遊+商圈」聯動,在中超聯賽期間,推出「憑球票享景區免費、餐飲九折、住宿減免」,帶動賽事期間餐飲營業額增長37%。這些成功案例說明,發放消費券還需與消費場景深度融合,精準錨定需求、創新供給形態、完善制度設計,形成從單點優惠到鏈條增值的轉換。