策劃行業重點企業分析報告主要是分析策劃行業內領先競爭企業的發展狀況以及未來發展趨勢。
主要的分析點包括:
1)策劃行業重點企業產品分析。包括企業的產品類別、產品檔次、產品技術、主要下游應用行業、產品優勢等。
2)策劃行業重點企業業務狀況。一般採用BCG矩陣分析方法,通過BCG矩陣分析出策劃在該企業中屬於哪種業務類型。
3)策劃行業重點企業財務狀況。分析點主要包括該企業的收入情況、利潤情況、資產負債情況等;同時還包括該企業的發展能力、償債能力、運營能力以及盈利能力等。
4)策劃行業重點企業市場占有率分析。主要是調查統計分析各個企業該業務占策劃行業的收入比重。
5)策劃行業重點企業競爭力分析。通常採用SWOT分析方法,用來確定企業本身的競爭優勢,競爭劣勢,機會和威脅,從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
6)策劃行業重點企業未來發展戰略/策略分析。包括對企業未來的發展規劃、研發動向、競爭策略、投融資方向等進行分析。
策劃行業重點企業分析報告有助於客戶了解競爭對手發展以及認清自身競爭地位。客戶在確立了重要的競爭對手以後,就需要對每一個競爭對手做出儘可能深入、詳細的分析,揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力,並判斷其行動的基本輪廓,特別是競爭對手對行業變化,以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
美國總統川普和烏克蘭總統澤連斯基之間長期積聚的緊張關係在周五終於爆發,並在白宮上演了一場劍拔弩張的口水戰。這種「仇恨」可以追溯到他們在川普第一個任期內的最初互動。川普對烏澤連斯基的輕蔑始於2019年他們首次通話,當時他未能成功說服澤連斯基調查拜登兒子亨特在烏克蘭的商業交易。川普當時稱對話是「完美的」,但這是他被眾議院首次彈劾的原因之一。澤連斯基曾試圖與川普修復關係,但他的某些努力適得其反,其中包括他訪問賓夕法尼亞一家兵工廠,參觀期間只有民主黨人陪同。在這次爭吵中,美國副總統萬斯的插話特別引人注目,副總統在總統面前如此有力地與外國領導人進行討論是非常不尋常的。南衛理公會大學歷史學家Jeffrey Engel表示,當萬斯與澤連斯基爭論時,川普「安靜地坐著」,這表明他贊成副總統在談話中充當「攻擊犬」。「這似乎是精心策劃的,」Engel補充說。