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我國現代工具企業發展的思路與建議

2010-12-27 11:20:00報告大廳(www.chinabgao.com) 字號:T| T

    「專而強」是我國現代工具企業的發展方向


    我國工具企業發展現代高效刀具技術,應貫徹「專而強」的指導方針。要提倡「做強」,而不要提倡盲目「做大」。我們必須了解,現代工具企業只有「做專」,才能「做強」。這是從傳統工具企業轉型為現代工具企業的最大變化。過去,工具企業生產的是千篇一律的標準刀具,是同質化的產品,是「萬金油」,十家企業生產的產品變成一家生產,並沒有質的區別。但是,現代高效刀具則完全不同,它是為滿足製造業特定需求而開發的「高精度、高效率、高可靠性和專用化」刀具產品。現代工具企業的競爭力,不是體現為它的產品性價比,而是體現在它為製造業提供提高效率、降低成本的「整體解決方案」的能力。因此,從傳統工具企業發展為現代工具企業,就是要從「萬金油」變成專家。只有重點培養解決問題的專業本領,才能對推動製造業的發展起到「四兩撥千斤」的作用。國內外工具行業的發展經驗和教訓表明,脫離實際,盲目提倡「做大」,動不動就要企業發展成「航空母艦」,這種指導思想只會助長盲目擴張和低水平重複,與我國工具企業調整結構、產業升級的發展目標是背道而馳的。

    由仿到創,重視積累,夯實基礎,是我國現代高效刀具保持可持續發展的必由之路

    從傳統工具工業發展到現代工具工業,是質的飛躍,是脫胎換骨。工具企業最關鍵、最本質的變化是什麼?是從單純的「賣刀具」轉變為提供「整體解決方案」,這是一次重大的戰略轉變。過去,傳統工具企業單純賣刀具產品,「老王賣瓜,自賣自誇」,只對出廠刀具的質量負責,而不對用戶的具體使用效果負責。而現代刀具企業為製造業提供「整體解決方案」,承諾為用戶的使用效果全面負責,為用戶「提高工效,降低成本」出謀劃策,提供全方位服務,直至問題解決為止。雖然也要賣刀具,但現在的刀具只是「解決方案」的一個載體,與過去相比,發生了質的變化。

    經驗證明,花錢可以買到先進裝備,但核心技術是買不來的。對於我國工具行業而言,引進現代刀具材料和塗層技術已有二十年的歷史,消化吸收和再創新的工作雖然在做,但進展緩慢。刀具專用數位化製造技術和裝備的大規模引進是近十年的事,可以說,在該領域的消化吸收工作尚未開始。

    因此,我們認為,要實現我國現代高效刀具的可持續發展,就必須從現在起,堅定不移地走自主創新之路,特別要抓好科技創新,哪怕是一小步,走出去也有決定意義。只有這樣,才能逐步建立自主發展的技術基礎,滿足於模仿是沒有出路的。

    還必須指出,工具產業的技術特徵是傳統經驗與現代技術相結合。因此,發展思路應該是積累經驗與技術創新並重。在現階段,要以替代進口為目標,既要通過強化服務積累經驗,又要通過擴大開放引進技術,通過自主創新提高水平,滾動式地發展壯大。

    強化服務是我國工具企業發展現代高效刀具的切入點

    在現代製造業,「服務」的概念隨著產業鏈的形成和發展在不斷深化,已遠遠超出了傳統的銷售服務的範疇。由於製造業的分工越來越細,對社會化協作的要求越來越迫切,使服務成為整個產業鏈中不可或缺的要素,成為保證產業鏈有效運轉的必備基礎。可以說,離開了服務,就沒有現代製造業的發展。已開發國家服務業的飛速發展,其原因就基於此。所以,我國工具企業要實現向現代高效刀具的轉型升級,首先需要轉變經營觀念,要從單純向用戶提供刀具產品,轉變到為製造業提供「整體解決方案」,提供全方位服務。

    下面以跨國汽車製造集團戴姆勒-克萊斯勒公司的全球刀具採購和管理系統為例,說明這種現代製造業服務模式。可以看出,早在主機廠的產品設計開發階段,工具機和刀具供應商就積極參與,共同研究最佳工藝路線,共同決定工具機與刀具的選用,對一些項目還進行合作開發。這種緊密的合作關係在整個生產全過程貫穿始終,並且不斷深化和發展,包括工藝更新和對原有刀具的改進提高等。例如,刀具供應商為主機廠開發的高效專用刀具投入使用後,為了在保持生產效率的基礎上進一步降低成本,再次共同研究高效專用刀具的標準化問題,等等。

    可以看出,在現代製造業產業鏈中,工具供應商所扮演的角色,已經遠遠超出傳統企業「生產與銷售」的範疇,而是將服務的觸角深入到製造技術發展的全過程。換句話說,在現代製造業的框架下,工具企業只有通過提升為製造業提供全方位服務的能力,才有可能成為製造業板塊產業鏈中穩定的合作夥伴,從而獲得穩定可靠的市場。傳統的企業經營模式與服務對象的關係是鬆散的,銷售活動的隨機性很大,不符合現代製造業產業鏈發展的需要,有被日益邊緣化的危險。雖然我國製造業的產業鏈尚未發展到如此成熟的地步,但逐步與國際接軌的趨勢十分明顯。所以,我國的工具製造商和分銷商應該認準現代製造業的產業特點,重視面臨的新挑戰,認真提高服務水平和延伸服務領域。今後的發展趨勢是,服務水準上不去,其後果將不是銷售業績好壞的問題,而是能否進入主流市場的問題。

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