我國二氧化矽有哪些措施

1、認清市場現狀

要發展就必須對行業有一定的了解，掌握市場行情，認清市場現狀，對每個企業來說，都是必做之事。加強成本管理產品市場價格以及利潤的多少，與產品的成本有著直接的關係，成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分。目前。二氧化矽整體市場利潤在不斷下降，建議本土企業一定要加強成本管理，節約成本，合理安排，多而獲得史高的市場利潤。成本管理是以成本為對象，藉助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。
做好成本管理主要在於成本的控制上。首先要增強成本管理意識，不僅要提高經營管理各部門人員的意識還要注重提高企業全體員工的意識；其次改變成本管理的方法，要做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析；最後要完善成本管理手段，建立成本控制中心、實行成本全面預算管理、嚴格成本管理控制。

成本管理活動實際上就是一個大循環，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費損失、使成本降到儘可能低的水平。再進行成本管理活動的另一個大循環。

2、提升產品技術含量

企業要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，必須提升產品技術，唯一有提高產品技術，才能打開一條真正的生存之道。

進行產品開發
由於消費者品位、技術和競爭的快速變化，企業必須持續開發新產品和服務。新產品開發的策略很多，採用何種策略要根據企業實際情況，根據市場環境以及每種策略的實用性，可操作性等進行認真、慎重的選擇。由於消費者需求、技術和競爭的快速變化，企業必須持續開發新產品。新產品開發是企業市場營銷中的重要環節，而如何選擇適當的新產品開發策略，則關係到企業的市場占有率和發展前途。

市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現代市場上企業間的競爭日趨激烈，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品。相反，則不僅難以開發新市場，而且會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，注重新產品的開發，以新產品占領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。

產品生命周期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況及其獲利能力會隨著時間的推移而變化。這種變化的規律就像人和其它生物的生命歷程一樣，從出生、成長到成熟，最終將走向衰亡。產品從進入市場開始直到被淘汰為止這一過程在市場營銷學中被稱為產品的市場生命周期。任何產品不管其在投入市場時如何暢銷，總有一天會退出市場，被更好的新產品所取代。企業如果能不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時利用新產品占領市場。值得注意的是，在知識經濟時代，新技術轉化為新產品的速度加快，產品的市場壽命越來越短，企業得以生存和發展的關鍵在於不斷地創造新產品和改造舊產品。創新是使企業永葆青春的唯一途徑。

消費者需求的變化需要不斷開發新產品。消費者市場需求具有無限的擴展性，也就是說，人們的需求是無止境的，永遠不會停留在一個水平上。隨著社會經濟的發展，消費者收入的提高，對商品和勞務的需求也將不斷地向前發展。消費者的一種需求滿足了，又會產生出新的需求，循環往復，以至無窮。

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