現代物流管理戰略性分析

　　對現代物流管理戰略性的規劃、戰略性的投資、戰略性的技術開發是最近幾年促進物流現代化發展的重要原因。有關物流的技術與理論層出不窮，企業紛紛進行以文化重塑、組織創新和業務重組為核心內容的企業物流再造，新的企業製造模式和企業合作關係對現代供應鏈物流管理戰略研究帶來了新的內容。

　　一、供應鏈物流精益化戰略

　　按照精益思想的5項基本原則，精益物流的本質就是不斷改進，追求完善。與一般意義上的物流不同之處在於，它更強調「精」和「益」。「精」體現在質量上，追求盡善盡美，「益「體現在成本上，追求成本最小化。「精益」追求的是質量與成本的最佳匹配，即用最低的成本創造顧客最滿意的質量。精益物流的目標就是要儘可能地降低物流成本並提高物流服務水平，二者的根本點都在於消除任何浪費。為此，精益物流也相應的提出了5項基本原則，其核心就是要正確地確定和識別企業價值流活動，並使之按顧客的需求順暢流動，為企業和顧客創造價值，並且只有當價值鏈由顧客需求來拉動時，才能不斷地提高物流服務的質量和暴露出價值鏈中隱藏的浪費，價值流動越快，就越容易消除浪費。供應鏈物流精益化戰略包括以下幾個方面：

　　以供應鏈中的整體需求為中心

　　要從整個供應鏈的立場出發，而不是僅從單個企業或部門的立場或一個功能系統的立場出發，來確定什麼環節創造價值、什麼環節不創造價值，並儘可能的降低成本；規範價值鏈中的浪費。

　　對價值鏈中的產品設計、製造和訂貨等的每一個環節進行分析，制定共同的消除浪費準則，找出不能提供增值的浪費所在；根據不間斷、不迂迴、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定共同認可的價值流增值的行動方案；及時創造僅由顧客驅動的價值。由顧客需求拉動價值創造過程，有需求才生產，消除無效勞動；合理匹配供應鏈物流能力。與精益生產系統聯繫起來，實現採購、配送、生產、銷售等的精益組織與管理；

　　努力追求完美

　　一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，並儘量增加高價值的業務環節，減少或消除低價值或無價值的業務環節。

　　為此，企業應從供應鏈物流管理的基本理論出發，結合供應鏈上的庫存控制、採購管理、客戶關係管理、供應商的選擇評價、物流信息系統等，對其物流價值鏈進行分解，優化供應鏈物流集成度，提高供應鏈物流管理的價值量。同樣，採用精益供應鏈物流的製造企業應根據企業的生產實際組織物流模式，並做到：①只提供滿足顧客需要的產品功能，多餘的勞動都是浪費；②採用準時生產制和柔性製造系統，使生產過程具有敏捷性和柔性；③對生產流程與供應鏈物流流程進行精益設計；④對核心企業工廠生產布置進行精心策劃，巧妙安排；⑤使組織機構扁平化，精煉而充滿活力；⑥採用可持續發展的綠色製造方針。

　　二、供應鏈物流敏捷化戰略

　　與精益生產相同，敏捷製造同樣是現代管理的一個重要思想。敏捷強調的是整個過程能夠快速地響應市場需求，強調對過程的快速重構，從而抓住各種有利的市場機會來獲取利潤。在競爭加速、市場需求迅速變化的今天，保持供應鏈物流較高水平的快速反應能力，即敏捷性（Agility），已變得異常重要。敏捷物流是支撐敏捷供應鏈運作的重要基礎，同普通的供應鏈物流相比，敏捷供應鏈物流發展戰略主要表現為：

　　供應鏈趨於同步化

　　在供應鏈物流的敏捷化運作中，虛擬組織、動態聯盟、集成一體化都可以是供應鏈再造的組織形式。它們基於共同的核心利益觀，為統一的利潤源（項目、產品或服務）在艦范化的行動準則下進行集成互動，它們將傳統穩定的「縱向一體化「或「橫向一體化」的穩定組織模式改變為適當範圍內的動態組織模式;

　　延遲（Postponement）策略

　　在消費者主導市場營銷的今天，消費者的個性化、多樣化需求使供應鏈物流服務保持敏捷性的難度加大，但延遲策略為敏捷化的運作提供了一種不錯的嘗試。延遲策略的核心在於產品的外觀、形狀確定或生產、組裝、配送等活動應儘可能推遲到接受顧客訂單後再確定，以儘可能的接近顧客的方式來縮短物流反應時間作為敏捷物流管理的突破口。延遲策略類似於精益物流按需生產的思想;

　　外包策略與市場敏感性

　　通過將全部或部分物流業務外包給企業外部的物流服務商，保持以高度的市場敏感性從最終市場獲取實際需求信息並對其做出迅速反應，並及時調整物流方案。

更多物流管理行業研究分析，詳見中國報告大廳《物流管理行業報告匯總》。這裡匯聚海量專業資料，深度剖析各行業發展態勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據。

更多詳細的行業數據盡在【資料庫】，涵蓋了宏觀數據、產量數據、進出口數據、價格數據及上市公司財務數據等各類型數據內容。