我國陶瓷衛浴行業發展情況分析

　　針對生產，陶瓷衛浴行業可以考慮把重點放在優勢產品上，如創新型產品、形象產品，根據不同的企業可以選擇不同的重點。銷售方面，企業可以舉辦一些優惠活動，以提高品牌影響力。售後方面，要了解顧客需要，增加售後服務人數，完善售後質量。

　　企業想要發展，就應該把眼光放得長遠些。國內陶瓷衛浴企業要扞衛自己的地位，就必須踏踏實實把產品質量做好，通過資源整合，系列化、配套化生產，優化功能配置。顯然，整體化、科技化、國際化的消費不僅是一種觀念，還是對洗浴文化的傳播。陶瓷衛浴企業通過持續創新，可以引領消費，傳播文化，推動行業發展。等企業發展到一定規模後，「狼」口奪食將不再是最終目標。

　　據宇博智業市場研究中心了解，我國陶瓷衛浴企業在生產銷售原有產品的同時，還通過對衛浴產品和陶瓷產品的配套研發，為消費者提供「一站式」服務。這樣既能順應現代高端消費者追求生活品位的趨勢，又能滿足消費者對整體家居空間的需求，可謂一箭雙鵰。

　　大型陶瓷衛浴企業資金足夠，可以考慮向前看。在如此「優越」的環境之下，想要把陶瓷衛浴做得更好，還是需要把眼光放長遠一點。如今陶瓷衛浴企業在品牌打造方面，需要用些軟方法。建議適當改變一下品牌策略，以確保品牌在成長過程中不至於手忙腳亂。品牌策略涉及到生產、銷售、售後等幾大環節。

　　中小型陶瓷衛浴企業如果是運轉資金不足，可以考慮向錢看。生產環節上，可以把重點放在銷量大的產品上，並停下滯銷產品的生產。銷售環節上，廠家可以與經銷商多溝通，並根據市場的情況多出一些大型促銷方案，如淡季主題促銷、月度主題促銷、事件促銷等。出口環節上，廠家可以改變一下戰略，由於韓國反傾銷，可以把重點放到其它已經有合作的國家或地區去。

　　陶瓷衛浴之所以能夠流行，是因為使用陶瓷衛浴產品是人們多年的習慣，已經深入人心，而且經濟實惠，家用輕易不會損壞，也減少開支及免去更換的煩惱。加上多樣化的造型，豐富的色彩，更是受到了許多年輕消費者的青睞。

　　企業想要發展，就應該把眼光放得長遠些。國內陶瓷衛浴企業要扞衛自己的地位，就必須踏踏實實把產品質量做好，通過資源整合，系列化、配套化生產，優化功能配置。顯然，整體化、科技化、國際化的消費不僅是一種觀念，還是對洗浴文化的傳播。陶瓷衛浴企業通過持續創新，可以引領消費，傳播文化，推動行業發展。等企業發展到一定規模後，「狼」口奪食將不再是最終目標。

　　據宇博智業市場研究中心了解，大型陶瓷衛浴企業資金足夠，可以考慮向前看。在如此「優越」的環境之下，想要把陶瓷衛浴做得更好，還是需要把眼光放長遠一點。如今陶瓷衛浴企業在品牌打造方面，需要用些軟方法。建議適當改變一下品牌策略，以確保品牌在成長過程中不至於手忙腳亂。品牌策略涉及到生產、銷售、售後等幾大環節。

　　針對生產，可以考慮把重點放在優勢產品上，如創新型產品、形象產品，根據不同的企業可以選擇不同的重點。銷售方面，企業可以舉辦一些優惠活動，以提高品牌影響力。售後方面，要了解顧客需要，增加售後服務人數，完善售後質量。

　　從中國衛浴陶瓷行業發展現狀及投資前景分析報告了解我國的衛浴行業不斷的發展，中國的三四級市場已經成為企業關注的焦點，瓷磚下鄉也成為熱門話題，企業紛紛採取行動，進軍農村市場。在這種形勢下，我們首先要了解三四級市場的特點，才能做好三四級市場，否則一切行動都是盲目的當初倪潤峰家電下鄉運動以失敗而告終，就是草率行動的結果。很多並不引人注目的小城鎮，卻生活著數億具有一定消費能力的消費者，他們是未來十年重要的發展機遇，但是跨國公司和大部分國內生產耐用消費品的企業同樣都忽略了這個市場。

　　其實這些小城鎮的家庭收入總量已經比一線和二線城市的總和高出約50%，而且在今後20年內，小城鎮中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長速度還快。

　　此外，企業還忽略了一個重大的機遇，即小城鎮中潛在的富裕家庭，所謂潛在意味著這個市場尚未被開發出來。企業往往不關注這些小城鎮，認為這些地方太窮，其實雖然這些地方有2000萬家庭收入比較低，但調查發現這些地方平均月收入為1400元的達4300萬個家庭，他們是市場的主流消費群體。另一個潛在富裕群體，平均月收入為3800元的家庭數量達3500萬個，在中國這種收入水平的家庭不僅有能力購買生活必需品，還有能力購買一些奢侈品，而且這個潛在富裕群體的收入已經接近中國一線城市的月收入4300元。

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