2016年我國煉化產業布局分析

　　受低油價影響，中國石油生產經營形勢異常嚴峻，作為煉化企業，雖然表面上相對油氣生產企業來說沒有受到直接衝擊，反而有了資源低成本的有利因素，但從深層次和長遠看，低油價下煉化產能過剩、市場競爭加劇、產品價格下滑等趨勢會愈演愈烈，市場之手、供給側改革及民營資本准入共同作用，必將使煉化行業迎來新一輪的洗牌。要扭轉石化行業的不利局面，應該怎麼做呢？以下是2016年我國煉化產業布局分析：

　　一是優化生產營銷，提高生產創效水平。遼陽石化近幾年注重發揮資源和煉化一體化的優勢，堅持多汽精柴、宜烯則烯、宜芳則芳的原則，優化產品結構，增產高效產品，2015年生產京Ⅴ、國Ⅴ、國Ⅳ汽柴油168萬噸、-35#柴油39.8萬噸、環氧乙烷17.3萬噸、聚乙烯 3.7萬噸，在市場低迷的形勢下，實現利稅23.29億元。

　　二是推進精細化管理，向管理要效益。近幾年，遼陽石化在堅持開展強化基礎管理、提升執行力工作的同時，積極開展全員管理挖潛，2014年實施了26個公司級挖潛增效項目，增效3.4億元；在此基礎上，2015年實施了45項公司級挖潛增效項目，累計增效3.5億元。強化生產運行管理，公司煉油化工關鍵技術指標始終保持高水平，煉油綜合能耗、原油加工損失率、綜合損失率等3項指標列2015年列煉化板塊第一。通過實施生產用車集中管理，在運車輛由597台壓減為332台，年節約費用近2000萬元。

　　三是推進技術創新，以科技進步促效益提升。遼陽石化近幾年在這方面嘗到了甜頭，通過實施汽油質量提升攻關，在國內率先生產出京Ⅳ、京Ⅴ柴油；實施環氧乙烷增產改造項目，投產以來累計創效2.28億元；對丙烯裝車排放氣回收改造，年創效近3000萬元。

　　四是優化結構，增強可持續發展能力。第一是加法減法並舉優化產業結構。遼陽石化近幾年已經關停處置了聚丙烯、烷基鋁等16套裝置，同時啟動了俄羅斯原油加工優化增效改造。二是優化管理結構，提高管理的效率。近兩年遼陽石化減少了6個處級建制和41個科級建制，集約化管理進一步加強。三是優化人員結構，重點是壓縮員工總量，降低人工成本；同時，通過崗位系統化操作和轉崗分流，盤活內部人力資源。最近幾年，遼陽石化已經對1700多名員工實施了轉崗，保證了裝置人員的補充。更多相關煉化行業現狀請查閱由中國報告大廳發布的煉化行業市場調查分析報告。

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