2016年我國家紡行業現狀分析

　　儘管每個行業的特性不同，致使營銷收入等財務數據有一定差距，但從另一方面來看，家紡行業的生產企業眾多，規上企業達1900多家，能被人熟知的卻屈指可數。正如國務院國資委研究中心主任楚序平所說，中國依然是「製造大國、品牌小國」，家紡行業更是如此。以下是2016年我國家紡行業現狀分析：

　　家紡行業集中化問題太嚴重，行業里大大小小的品牌太多。而家紡市場本身容量並不大，這就造成了競爭激烈、大牌難造的特徵。空調領域的品牌就那麼幾個，格力的銷售額為1000多億元;而家紡行業品牌數都數不過來，但一線品牌如羅萊生活的銷售額僅為20多億元。

　　孟先生則認為行業問題不在於品牌太多，而是創新型、引領型的品牌太少。「家紡行業在引領消費上存在很大問題，大部分企業創新能力不足，沒能給消費者帶來新的刺激，也就不會產生新的增長點。」他這樣說道，「人們總說市場容量有限，家紡產品重複購買率低，那就想辦法改變這一現狀。手機行業也曾出現發展滯緩問題，而『蘋果』品牌的出現，則給這個市場帶來了更多活力，大家紛紛轉型做智慧型手機，整個手機行業的競爭格局出現了極大變化，而消費者更換手機的頻率也比以前加快了很多。這就是技術、品牌的作用，消費是可以被引領的。」

　　此外，雖然家紡品牌眾多，但是有不少消費者吐槽：對於有些品牌只聽過沒見過。「我愛看湖南衛視的節目，裡邊鋪天蓋地都是水星家紡的廣告，但我在市場上卻從沒見過這個品牌。」一位身居北京的消費者這樣說道。家紡品牌的區域性強，難以覆蓋全國一直是品牌銷售的一大軟肋。

　　家紡行業資本不夠就很難全局覆蓋。做品牌確實很燒錢，網際網路行業動輒就引入幾十億元的投資，而傳統行業一直缺乏資本的進入，依靠自身力量，品牌規模難以在短時間內實現擴大。2000家渠道與20000家渠道的銷售效果怎麼比？即便在網際網路時代，像家紡這樣體驗感要求很高的產品仍需要強大的線下支撐，而擴張線下就需要大量資金。更多相關行業分析請查閱由中國報告大廳發布的家紡行業市場調查分析報告。

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