2011年8月17日，走訪了以生產智能化衛浴產品為主的歐路莎品牌。歐路莎總經理梅素彬向表述了他對中國衛浴企業的發展觀點，並向透露，最為已發展近10年有餘的歐路莎，雖然產品線囊括了電腦蒸汽淋浴房、桑拿房、簡易淋浴房、按摩浴缸、智能座便器、浴室家私、陶瓷潔具、五金龍頭等各個產業，也享有一定的聲譽。但是，真正面對市場也會明顯感覺「壓力很大」。智能衛浴是目前衛浴品牌今後主攻的一個方向，但是目前市場對智能衛浴的需求，並沒有衛浴品牌企業和專業人士想像的那樣前景廣闊。特別是在江浙地區政策扶持的力度上，更是顯得明顯弱於廣佛地區和福建南安地區。同時，由於智能衛浴掌握的不僅僅是馬桶製造技術，還需要強大的核心研發技術，而這兩者則都是高成本高技術難度的兩個致命要素。在面對這「雙高」的壓力之下，梅素彬表示無所適從。
國內較有影響力的衛浴市場分布基本可以分為三個板塊：廣佛地區、福建南安地區、江浙滬地區，而據了解，各片區的衛浴產品主線非常明顯。廣佛地區以陶瓷衛浴為主，福建南安地區以水龍頭、五金為主，而江浙滬地區的明顯特徵是均衡分布，無明顯特徵且分散。正因為如此特徵，從產品的質量、品牌來看，似乎廣佛和福建南安地區更具凝聚力和核心競爭力。相比，江浙滬地區的凝聚力以及核心競爭力就有所顯現弱勢。基於此，搜房綜合走訪江浙滬衛浴工廠，以最真實的現場調查以解剖江浙滬地區衛浴品牌的生存現狀，鑒以給中國衛浴企業，特別是江浙滬衛浴企業以思考和借鑑。
和成衛浴，可以說是國內唯一一個在國際上享有盛譽的衛浴品牌。直至今日，和成衛浴已經有長達80年的發展歷程，這在中國衛浴行業內實屬罕見的。在對和成衛浴蘇州工廠的走訪中，明顯感覺到這家品牌企業的生產流水線的有條不紊，井井有條，工廠的工人的嫻熟技藝，特別是和成人對產品質量的嚴格控制，給留下了深刻印象，也彰顯了其80年品牌的實力。但同時，也感覺到工廠內產品的同質性嚴重。在生產的產品中，多是以傳統的家用抽水馬桶為主，外觀設計上稍微過於循規蹈矩。
用作馬桶製作的原材料泥漿
在問及80年的品牌企業如何突破時，「突破」也是和成衛浴一直在考慮的問題。在過去的80年中，和成衛浴卻有不少突破性的舉動，比如衛浴企業選擇明星代言人，獨家冠名娛樂節目同一首歌以作宣傳，在行業內都是一大創舉。值至今日，80年的衛浴品牌再尋突破，似乎感覺明顯有難度，似乎沒有一個很好的突破點，來尋求強大突破。說到突破，和成衛浴總經理簡良達舉起了和成三公升馬桶例子。所謂三公升馬桶是說，早在1年到前就已經有這技術，也是完全過了各項認證，但是在一次很偶然的機會特殊的環境中被一種特別的方式測試出漏水，技術很先進，但是沒有辦法，和成衛浴的質量保證不能丟。所以之後只能將此產品收回。從這一例子，我們能夠感覺到，這是一家很有責任心的企業，同時這也反映了我們企業在面臨突破創新時，難免會遇到各式各樣的困難，而這些困難在一定程度上制約了企業的品牌發展。但這又是不得不去應對的困難，品牌衛浴企業也感覺十分無奈。
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