高管更換後，新浪門戶正在加緊一系列的人員緊縮與銷售提升計劃。
近日，有知情人士表示，新浪門戶整體裁員10%，一些邊緣化的小頻道將被裁撤，此外，根據各個頻道內容的廣告價值不同，新浪也將門戶的廣告銷售任務分派至每一名新浪門戶內容員工。而這些調整都在高管更換後，才開始制定。
截止目前，新浪官方對上述傳言並未評論。
一名內部人士說，新浪目前已將內部頻道分為三類。一是，商業頻道，如汽車、地產、體育等；二是綜合類頻道，如財經、科技等；第三是新聞中心等媒體頻道。
劃分之後，非銷售編制的內容編輯員工也將承擔銷售指標。針對這三類頻道，新浪對每個頻道的內容編輯的銷售要求也不同。商業頻道要承擔較大的銷售任務，綜合頻道次之，媒體頻道則不承擔銷售。
而銷售指標是在流量指標之外，對內容編輯考核的新指標，並不存在指標的替換。
除了廣告任務的下達之外，新浪也對一些邊緣頻道進行了調整。在調整計劃中，人員的縮減占比也在10%左右。
上述的調整都是在門戶高管更換以及新浪門戶改版之後，才制定的。
不過他稱，雖然新浪對大多數頻道都下達了銷售指標，但每個頻道的應對方法不同。不是每個頻道的一線編輯都會背負銷售指標。有些頻道，會把銷售指標找一兩個專人來負責，而有些頻道的做法則相對極端，要求每一個編輯都去背負。
財報顯示，2012年第四季度，新浪營收1.391億美元，同比增長4%；其中，廣告收入1.1億美元，同比增長7%。而騰訊的廣告收入為1.508億美元，同比增58.3%。搜狐和網易的廣告增長也在新浪之上。
由於受到微博擴張的影響，2012年第四季度，新浪淨利潤僅為240萬美元，同比下滑74%。有業內人士認為，隨著新的高管的任命，新浪的業績增長將成為其履任的首要考核點。
一名新浪人士透露，隨著新高管的任命，新浪總編輯陳彤在新浪門戶的話語權也受到了影響。「去年，曹國偉（新浪董事長）制定的指標很高，一旦沒有完成，陳彤在新浪的收益和權限就會進一步邊緣，而銷售任務的頻道化，也將對陳彤所直接管轄的一些頻道造成內容上的影響」，該人士稱。
一名業內人士稱，新浪有很強的銷售印跡，這從新浪MBO前，與分眾洽談併購；以及目前引入阿里巴巴來幫助微博的商業化即可看出。過去10年，與新浪有關的資本併購傳聞，都和強銷售文化的公司有關。
「新浪打出了一張牌，也丟掉了一張牌。」上述人士表示，新浪在微博上投入了3年的時間，其中，在微博商業化的探索上花費了約一年半。在這一年半時間內，搜狐、網易、騰訊在手機新聞客戶端上進行了大量投入，而新浪因為微博已無暇顧及。
在移動領域越來越成為用戶關注度的今天，新浪會不會丟掉頭號網際網路媒體的影響力？
一個公司的戰略有著很強的基因遞延效應。新浪開始做微博，也由強媒體性的運營開始導入，但隨著新浪微博的用戶規模擴張，新浪不得不去切換思考的方向，由媒體向社交轉向，但社交並不是新浪的基因。
搜狐也並沒有產品的基因。不過，在新浪大量資源投入微博的同時，搜狐以新聞客戶端切入移動領域。搜狐新聞客戶端表示，新聞不是搜狐新聞客戶端的終極形態，搜狐新聞客戶端，正在考慮對用戶關係的引入，每一個入駐搜狐新聞客戶端的傳統媒體，都將以一個類似於微博的單向關係帳號而存在。這實際是一種反向的產品策略。
目前來判斷還為時尚早。
有新浪內部人士表示，各個頻道背負銷售任務僅僅是一個開端，這背後潛伏的大計劃是，未來各個頻道的分拆、自主化運營。現在獨立的垂直媒體越來越受歡迎，新浪也不得不考慮這一趨向。而各個頻道的銷售背負，只是為未來的頻道獨立分拆做鋪墊。
此外，隨著阿里對新浪微博的投資，也將對新浪的現金流產生一定程度的緩解或釋放。新浪門戶也將會把注意力放到媒體上來。
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