迪士尼擴張之路並不順利 少兒英語培訓機構生存困難

　　我們都知道，普通的教育，只能夠提供一些基本的專業知識和層次很低的技能;而面臨規模化的企業發展，必須進行多次的技能培訓，才能使員工逐步達到企業的不斷的發展的要求。所以，組織為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度，直接有效地為組織生產經營服務，不斷採取各種方法，對組織的各類人員進行教育培訓投資活動。

　　美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主舒爾茨發現，單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度，不能解釋生產力提高的全部原因，作為資本和財富的轉換，形態的人知識和能力是社會進步的決定性原因。但是它的取得不是無代價的，它需要通過投資才能形成，組織培訓就是這種投資中重要的一種形式。

　　據宇博智業市場研究中心了解，帶著「為兒童英語學習重定標準」的目標於2008年來華後，迪士尼英語儘管頭頂跨國品牌光環，其擴張之路卻並不順利，近日位於北京市朝陽區悠唐購物中心二樓的迪士尼英語門店突然關門。此外，上海、寧波、武漢等地此前也相繼發生關門事件。對此，迪士尼英語總部表示，關門是由於選址不當，且已為受影響的學員做好解決方案。業內人士則表示，少兒英語競爭已成紅海，市場正在進一步洗牌。

　　北京兩家門店關門

　　「暑假到了，對於培訓市場而言，本應是業務旺季，可位於朝陽門附近的迪士尼英語卻關門了。」近日，有家長反映稱，迪士尼英語位於悠唐購物中心的一家門店突然關門。

　　上周，記者來到悠唐購物中心。在該購物中心二樓，看到迪士尼英語儘管招牌還在卻大門緊閉，室內的家具等也非常凌亂。購物中心服務人員表示，迪士尼英語已於10天前搬走，暫時尚未有續約意向。另據了解，迪士尼英語位於太陽宮購物中心的門店也於不久前關門。

　　據中國報告大廳發布的2013-2018年中國出國留學英語培訓行業市場調查報告了解，作為迪士尼出版集團旗下的一項新業務，迪士尼英語於2008年進入中國地區，並在隨後的幾年在國內迅速開店，帶著「為兒童英語學習重定標準」的目標，其官網顯示，目前迪士尼在北京地區共有9家培訓中心。北京商報記者走訪其他幾家尚在營業的門店發現，學員數量也冷熱不均，有部分在營業的門店工作人員表示，已經知曉北京地區關門事件，並表示關門主要是因為生源不夠以及選址不當，並稱關門不會影響到其他門店。

　　全國範圍關店超20%

　　事實上，記者檢索相關信息發現，迪士尼英語關門事件並不僅僅發生在北京，上海、寧波、武漢等地均有發生，特別是近半年以來，關門的頻率明顯加大。

　　據浙江媒體4月報導，迪士尼英語位於寧波市的一家培訓中心已經關門，預計到8月，迪士尼另外兩家門店也將關門，這意味著迪士尼英語將正式退出寧波市場。在迪士尼英語大本營的上海，也出現了關店現象。據了解，迪士尼英語全國範圍內共關閉10家左右門店，目前還剩下34家（迪士尼英語官網顯示），全國範圍內門店關閉比例已經超過20%。

　　對於關店事件，記者特致電上海迪士尼英語總部，相關人士對記者表示，由於選址的問題，之前迪士尼英語已經做出了關閉某些中心的決定。「這些中心的位置適合於傳統的零售業，但不適合培訓行業，而且這些地點沒有足夠的人流以維持所需的招生水平。」

　　迪士尼英語方面同時表示，已經為關店造成的潛在影響提前做好了解決方案，已經提前長時間告知家長，讓他們能夠有充足時間做好後續安排，對於北京地區受關店影響的家長，剩餘的課程已經轉移到其他培訓中心，對於符合退費要求的家長將給予合理補償。

　　少兒英語市場成紅海

　　「雖然少兒英語培訓需求很旺盛，而且是一個很大的市場，但近年來這塊業務越來越難做，最主要原因還是競爭太激烈，市場已經成為紅海。」有業內人士表示，在競爭日漸激烈的環境下，有機構關門甚至退出一點也不奇怪，這都是市場洗牌的結果，甚至近年來教育培訓行業發生的最嚴重的危機事件——英特國際英語18家校區同時關門、老闆跑路，也是發生在少兒英語領域。

　　宇博智業市場研究員指出，即使是洋品牌，在進入中國時商業模式也不太本土化，僅以投入為例，每個單體門店的總投入大概在150萬-200萬元之間，而實際產出約在80萬元左右，再去掉人力成本和管理成本，回報周期非常長。隨著近年來高端購物中心及寫字樓租金的不斷上漲，對於主打高大上的少兒英語培訓機構來說，生存無疑將更加困難。

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