HR系統量化人力資源工作價值！

　　如今，人力資源管理雖說已經被諸多企業所重視，但是由於人力資源管理沒有一個量化的工作價值的體現，使得人力資源管理雖然重要但卻不主要。那麼該如何量化人力資源工作的價值呢？

　　量化的最好說明就是數據，只要給出真正事實的數據，誰也無法說什麼。

　　HR系統用數據彰顯人力資源工作價值

　　1、HR系統收集人力資源現狀的事實數據

　　通過HR系統提供的數據報表，人力資源管理者可以清晰的知道諸如人員數量與結構、學歷、年齡等可以展示一定時間段內組織內部人力資源的基本概況數據信息，並通過與不同時期的數據進行對比，來對人力資源現狀有一個概覽式的認知。

　　2、HR系統能夠總結人力資源活力的動態數據

　　在人力資源管理中，有很多諸如如招聘周期、招聘完成率、員工流動率、核心員工流失率、內部流動率等動態數據。人力資源管理這可以通過HR系統收集的這些動態數據來了解組織內的活力狀況，，如較短的招聘周期、較高的招聘完成率可以反映組織「入口」的健康狀況；合理的員工流動率、較低的核心員工流失率可以反映組織「出口」的健康狀況；內部流動率，如員工換崗、員工晉升或接班人計劃等，可以反映出組織內在的活力。通過對這些活力轉款狀況的了解，人力資源管理這可以及時的做出調整或者決策。

　　3、HR系統能夠提供人力資源質量的分析數據

　　人力資源管理數據信息的收集，只是HR系統的本能，對人力資源質量的分析才是HR系統的深入應用。通過HR系統，人力資源管理者可以清晰的了解到均效率、人力資本投資回報率、員工滿意度、員工敬業度等反應人力資源質量的分析數據，從而幫助管理者深入了解組織的效率，以及人力資源對業績的作用。此外這些數據還可作為人力資源和公司戰略決策的重要依據。

　　數據是最真實的反饋，也是最真實的證明，通過數據，將人力資源管理從後勤拉倒前台成為戰略者，這就是HR系統所能賦予的。

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