選型HR系統 方法有三

　　在小學的時候，我們學過一篇文章，具體的名字小編早已忘記，但是內容還是大概記得，講的是下山的小猴子看見西瓜想摘西瓜，看見桃子又想摘桃子，看見小兔子就又想去追小兔子……結果，什麼也沒有得到。在當前的HR軟體市場上也有許多企業面臨這樣的情況，在選型HR系統的過程中，總覺得這個也好，那個也好，最終偏離了選型的目的，而是關注系統的優點去了，這樣能選出合適的系統才怪呢！那麼如何才能做好HR系統選型呢？

　　在宇博軟體看來，要做好HR系統選型，有三個方法：

　　選型方法一：合適的就是最好的。

　　不求最好，但求合適，不同類型的企業，企業的不同發展階段，不同文化與不同環境的企業，對eHR的關注點是不一樣的，企業在建立HR系統時卻不可一味求大求全求洋，一定要結合本企業管理基礎和管理需求，對hr的需求有清醒的認識。

　　選項方法二：不求一步到位，要有長期規劃與持續發展。

　　選擇HR系統可以根據企業的實際情況，不必盲求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進的，例如可以從建立簡單的HR人力資源管理信息系統做起，降低事務處理的手工操作，將HR人員解放出來，然後可進行專項的系統建設，如招聘、E-learning、培訓等系統，從而最後建設一個大型的HR系統。在對廠商的選擇上，不一定要貪大求洋，實際上國內已經誕生出一些很不錯的HR廠商。 結合企業人力資源管理現實來進行。對於大型企業，已經形成了良好的人力資源管理規範、行為、流程以及良好的管理平台可以選擇一步到位，但對於中小企業而言，可以有一個長期的HR信息化建設規劃，循序漸進地推進HR系統建設。同時，HR系統建設也要考慮到同企業的其他信息系統相連，如ERP，形成企業高效運做與決策的數字神經系統。

　　選項方法三：選擇HR系統的最終的落腳點要滿足總擁有收益最大化。

　　即在考慮總體擁有成本的同時，重點考慮總體擁有收益。當然，HR軟體供應商現實所擁有的實施與服務資源也是需要重點考慮的因素。實施一項HR系統的總體擁有收益包括對企業人力資源戰略的支持以及技術平台對業務需求變化的適應性。 人力資源管理是唯一沒有定式的管理，HR系統的設計規劃要考慮到企業的靈活性，二次開發以及能夠不斷的進行調整。總體擁有成本包括採購成本、實施成本、應用集成成本、維護與使用成本。現實的實施與服務能力包括總體實施與服務資源、針對本項目可調動的服務資源。

　　寫到最後，企業的業務在不繼的變化，eHR的管理也要不繼變化，沒有一勞永逸的HR系統，唯有一個可不斷變化，可自行擴展，自行定製（DIY）的平台才能使企業的管理不斷提升，立於不敗，在這裡，筆者推薦一款宇博HR系統，建議大家參考一下宇博HR系統平台的方式，模塊可自行添加，功能可自行定製，再也不需要向軟體供應商付費定製軟體了，而是自己解決自己的需求。

更多HR系統行業研究分析，詳見中國報告大廳《HR系統行業報告匯總》。這裡匯聚海量專業資料，深度剖析各行業發展態勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據。

更多詳細的行業數據盡在【資料庫】，涵蓋了宏觀數據、產量數據、進出口數據、價格數據及上市公司財務數據等各類型數據內容。