如何帶領企業成功建設ERP管理系統？

　　ERP：英文為Enterprise Resource Planning，它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟體，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想藉助電腦，來達成企業的管理目標。

　　1、以人為本，強化項目管理

　　ERP系統建設實施是一項複雜的系統工程，時間周期較長，屬於高投資、高風險項目，必須供需雙方密切配合，真誠合作，制訂周密的實施計劃，指派得力的項目負責人，建立高效的實施團隊，落實嚴明的獎罰措施，按照「整體規劃、分步實施、效益驅動」原則，有條不紊地推進信息化系統建設，使項目進展達到預期效果。

　　2、搞好培訓工作，轉變管理觀念

　　俗話說：「肥皂造好了，下一步是培養洗手習慣。」ERP系統開發完成後，必須搞好培訓工作，以便落地實施。從企業高層領導到基層具體操作人員，都應進行基礎知識培訓，都要經過不同內容、不同深度的學習培訓——包括現代管理知識、計算機軟硬體、信息技術等。

　　3、及時收集和整理數據，準確完整報告信息

　　數據報送及時、準確和完整，是信息化建設的關鍵，直接關係到ERP系統能否順利實施，因而要抓好數據錄入的源頭工作。一要及時，各種基礎數據應及時收集、錄入和分析，才有利於經營決策，以適應市場環境變化。二要準確，錯誤數據將導致錯誤結果。三要完整，及時、準確、完整的數據信息，才能提供全面有效的信息資源，有利於決策者貼近市場，提升企業的核心競爭力。

　　4、ERP系統應用成果

　　一方面，以業務流程為主，結合節能降耗統籌考慮，推動企業實施全面預算管理。在整個經營管理過程中通過ERP系統，更好地為決策層提供信息依據；另一方面，建立完善的集中核算體系，加強成本核算管理。集中核算管理是實現財務管理規範化和制度化的必要條件。強化企業內部流程控制，提高部門協同效率，降低溝通成本，從而達成節能降耗目標。

　　宇博廈門ERP作為專業的企業ERP管理系統開發公司，致力於為廈門的大中小型企業提供專業的開發定製服務。聯繫電話：0592-5337598。

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