IT諮詢行業發展分析：IT規劃越來越受企業重視

　　如果你很清楚自己的病因是什麼，就可以直接去買藥;但是如果吃了藥病還不好，或者你自己也不明白問題在哪裡，就必須去找醫生了。在IT領域，諮詢公司正是承擔了類似於「醫生」的角色，而且，越來越多的企業也感覺到了「醫生」的重要。

　　企業的規模越大，就越需要明晰自己的發展方向，一個業務方向的拖累，可能毀掉整個集團。

　　國內很多企業在信息化建設初期缺乏統一的規劃：各個部門分別從自己部門的業務需求入手，進行IT建設，比如營銷部門建立營銷系統、財務部門建立財務系統，到最後才發現信息系統之間不能實現數據共享。2000年前後，很多EAI的產品非常火，就是為了解決這種數據整合的問題。

　　隨著企業信息化建設的深入，原來以項目為牽引的IT諮詢服務已經不能應對企業業務的快速發展。在這種背景下，一批信息化基礎較好、具有經濟實力的企業率先行動，開始制定符合企業發展的長期IT規劃。

　　很多企業都會先從IT總體規劃做起，在這方面大型企業走得最快，中小型企業面對的基本是本土市場，還沒有實施這麼大系統的需求。

　　某國際IT諮詢服務商的負責人表示，國際上IT諮詢服務具有很強的層次感：首先確定企業的戰略目標，比如成為一家國際化企業，或者成為本土企業的老大；其次才是與這個戰略目標對應的策略，包括業務策略、IT發展策略、IT規劃等；接下來才依次是架構、實現手段、實施和運營層面。其中，架構既包括企業的宏觀架構，也包括IT方面的網絡、系統、應用等架構。

　　顯然，過去企業常常提到的軟體購買和實施，其實只是諮詢產業鏈最末端的實施和運營層面。而IT規劃的逐漸流行，顯示出企業開始從公司業務戰略的高度看待信息化建設。無論是企業的戰略諮詢，還是人力資源或者是營銷諮詢，最終都要靠IT諮詢和IT工具來實現。

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