快捷酒店行業競爭

　　2017年，國內酒店行業連鎖化率只有25%，而美國1990年的連鎖化率已達到46%，2017年則提升至72%。快捷酒店是相對於傳統的全面服務酒店而存在的一種酒店業態。以下對快捷酒店行業競爭分析。

　　快捷酒店行業競爭分析，2013-2017年，中端酒店品牌CR3由37.2%提升至47.7%，CR5由46.5%提升至56%，集中度明顯提升。快捷酒店行業分析指出，2017年經濟型品牌前20強中來自三大酒店龍頭集團的品牌市占率合計為46.5%，而中端品牌前20強中來自三大酒店龍頭集團的品牌市占率合計為64.3%，三大龍頭在中端酒店市場的壟斷地位已超過經濟型。在這種情況下，上市龍頭有望更大比例分享中端酒店快速成長的紅利，進而助力其近幾年業績增長。

　　2017年中端連鎖酒店品牌格局

　　隨著社會經濟的快速發展，人們的消費意識已經越來越強烈，各地的快捷酒店業也如雨後春筍般的崛起，快捷酒店的戰火已經燒向二三線城市，各品牌相繼宣布了在二三線城市的擴張計劃。相對於一線城市市場的飽和，二三線城市的潛力市場正成為各快捷酒店品牌新一輪角力的新戰場。現從三大發展問題來分析快捷酒店行業競爭。

　　1、行業發展不規範缺乏統一標準。快捷酒店行業競爭分析，快捷連鎖酒店是酒店產品的一個細分，而不是指質量低檔的酒店，國內達到標準的經濟型快捷連鎖酒店較少，大量服務人員素質不高、服務質量低、衛生環境差的酒店，紛紛掛著「經濟型快捷酒店」的招牌，結果使得人們將經濟型快捷連鎖酒店同眾多的社會旅館、招待所等同起來，影響了快捷連鎖酒店的品牌形象。行業缺少統一的規範標準，星級酒店標準中也沒有適用於經濟型快捷連鎖酒店的標準，因而亟需統一規範的評定標準。

　　2、專業的管理人才匱乏。目前快捷連鎖酒店以國內酒店集團經營管理者為主。中國培養的大部分酒店經理人主要面向大酒店，中小酒店專業管理人才較少。快捷酒店行業競爭分析，國際品牌雖有成熟的市場運作經驗、素質良好的管理人才，但普遍存在水土不服的問題，對國內市場顧客需求了解不夠。國內經營者雖有地利人和優勢，但缺少實踐運營經驗。未來，國內經營者們需虛心學習國外先進經驗，才能實現行業的快速健康發展。

　　3、品牌同質化。市場定位不清晰，盲目模仿，缺乏個性。在目前國內處於領跑地位的快捷連鎖經濟型酒店品牌中，普遍存在同質化問題。快捷酒店行業競爭分析，大多處於相互模仿抄襲階段，產品的針對性差，沒有區別性特別明顯的產品真的特定的細分市場。市場營銷能力不夠、網絡預訂系統的支持力度不足。

　　快捷酒店行業競爭分析，相對於品牌連鎖酒店，單體酒店在運營管理、營銷、成本控制等方面不具備優勢，往往只能覆蓋有限的區域市場，因此經營水平普遍較低，全行業平均入住率近50%左右。而隨著品牌酒店輕資產輸出的步伐加快，單體酒店將成為首先被納入品牌酒店體系中的存量資源。

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