2017年，全球電視媒體將繼續深度整合發展，新技術，新設備，新標準等將加速不同媒體行業之間的相互交融;而新型服務的興起、廣告市場的變化、視頻網站的崛起、資本力量的攪動對電視發起挑戰的同時，也帶來了新的機遇。
趨勢一：多地區人均收視時長減少，年輕觀眾引關注
2015年全球電視觀眾收視習慣調查發現，超過89個國家和地區的38億觀眾人均每天收視時長為3小時03分鐘，比2014年減少了10分鐘。
尼爾森公司發布的2016年第二季度《電視及視頻跨終端全體用戶報告》中指出，電視收視時長(傳統直播+時移)呈現持續減少的趨勢，較2015年同比減少1.6%，較2016年第一季度環比下降7.9%。
其中，35歲以下的受訪者格外令人關注，數據顯示，從2012年開始，18-24歲和12-17歲觀眾每年在傳統電視上的消費均以相似幅度逐年走低，兩個年齡段在2016年第二季度的收視時長均降至2012年的三分之一。而更令人擔憂的是，這個變化趨勢在2016年並未出現任何好轉的跡象。
另外，PWC在最新出版的《2016-2020年全球娛樂與媒體產業展望》報告中也特別關注了35歲以下年輕人對全球娛樂與媒體市場的影響，分析中顯示「平均而言，在娛樂影音方面的花費，10個最年輕市場的增速，是10個最年老市場的三倍。」
趨勢二：4K技術發展緩和電視銷量下降趨勢;重視4K電視渠道和內容開發，滿足觀眾高品質收看需求
德國市場研究機構GFK在對歐洲地區電視銷量進行調查時指出，2015年歐洲電視銷量比2011年下降了32%，其中西班牙在這一比率上更是高達45%，而追溯到上一次歐洲電視銷量出現低於2015年水平的年份則要回到2007年。
但是，從電視銷量下降幅度而言，較之2012年和2013年，2015年已經相對有所緩和，其主要原因歸功於4K技術在電視市場的崛起和普及。
美國北方天空研究公司(NSR)在2016年發布了一組關於4K超高畫質電視的研究報告，指出至2025年，全球範圍內將會有785個4K超高畫質電視頻道採用衛星傳輸的方式進行傳送，預計各國電視運營商和電視台每年租賃衛星傳輸的費用至少會增加2.8億美元，從而呈現出傳統有線電視、IPTV網絡電視和衛星電視三足鼎立的市場狀態。
其次，英國Sky天空電視台表示將會為英國觀眾提供全面的4K超高畫質電視服務SkyQ，用戶僅需在家中配備一台SkyQSilver4K機頂盒，便可以收看到具有4K超高清畫質的電視節目內容，其中包括英超足球聯賽、自然與歷史紀錄片、電影、電視劇等內容。
值得關注的是，Sky天空電視台官方公布，目前提供的4K超高畫質電視服務不會收取任何額外費用，意味著英國的電視觀眾是完全免費觀看高品質的4K電視節目。
趨勢三：技術爭奪引領下一代電視硬體發展新方向;市場精細化深耕推動下一代電視標準逐步清晰。
根據群智諮詢(Sigmaintell)的預計，2017年OLED面板的出貨量可能達到150萬台，滲透率0.6%;而量子點背光電視市場規模將迎來突破性增長，未來幾年市場增長空間很大。
三星與LG間的對抗在持續進行，2016年底三星電子準備收購美國企業QDvision以形成協同效應，將量子點技術應用於電視產品線;而LG則積極倡導自發光OLED技術。
下一代電視硬體在兩大廠商的爭奪中，逐步探索出了以顯示技術為核心，輔以曲面、窄邊框或無邊框的「高顏值」外觀的發展方向，立足於能夠不斷地向用戶提供更好的視覺效果與體驗。
電視硬體不斷升級疊代的同時，電視傳輸技術也在逐步地進行新老交替，世界各國也都在探索符合自身發展的下一代電視標準。
在歐洲大陸，HBBTV技術推進情況良好，截至2016年11月這項技術在25個國家中支持的終端數量已經達到4500萬台,同時部署了至少300項的服務。而英國、義大利、捷克等國家也都紛紛跟隨新的標準，將HBBTV帶入更多的產品化應用階段。
2016年初在美國，一些電視行業的相關機構和組織則向FCC申請推進ATSC3.0標準，這應該是繼HBBTV標準後的又一產業技術升級的里程碑式標誌。ATSC3.0標準能夠更高效的利用頻譜，提供4K、HDR等高質量圖像傳輸，同時融合IP技術帶來高互動應用，支持定向廣告和精準的VOD服務。
韓國SBS和MBC兩大電視網也緊跟歐美潮流，實驗性地進行了ATSC3.0廣播的嘗試。儘管在新標準的推動的過程中略有爭奪，不過在完全市場化的進程中，相信產業生態體系會逐步消解這些癥結，下一代電視標準的輪廓也日漸清晰。
趨勢四：虛擬現實技術融入多類型電視節目;網際網路科技巨頭瞄準VR產品市場;語音指令、動作識別等AI技術將深入影響視頻內容傳播。
在電視內容方面，多種類型的電視節目均已融入了VR虛擬現實技術。從時政新聞到娛樂脫口秀，從自然類紀錄片到芭蕾舞表演，從體育比賽到犯罪類綜藝，VR技術為電視觀眾呈現了一個身臨其境的虛擬世界。
例如，美國電視台Syfy製作的犯罪類電視劇《翡翠鳥》(Halcyon)便運用VR技術革新了敘事手法和收視體驗。在該劇中，觀眾可以體驗以主角身份進行證據搜集的過程，甚至在故事腳本之前將案件偵破。
英國影片《失明筆記》(NotesOnBlindness)則為觀眾提供了一個體驗失明的獨特機會。影片故事改編自失明作家JohnHull的音頻日記，製作團隊在影片中進行了獨特的設計，配備VR設備的觀眾在觀影時只有當物體發出聲音之後，才能進一步「看」到它。
另外，作為VR技術的重要應用之一的360°全景視效在過去一年得以廣泛應用。來自美國的紀錄片《征服珠穆朗瑪》(CapturingEverest)、英國天空電視台製作的芭蕾舞節目《吉賽爾》(Giselle)、BBC推出的女性脫口秀NoSmallTalk均運用了此項技術來實現身臨其境的收視體驗。
在網絡視頻方面，2016年10月4月，美國科技公司谷歌發布頭戴式VR顯示設備DaydreamView;2016年10月7日，Facebook公布了未來的VR產品線開發計劃。谷歌旗下的在線視頻播放網站Youtube、Facebook新近推出的FacebookLive直播服務都將在VR視聽技術的更新疊代中獲益。
除VR(虛擬現實)技術外，AI(人工智慧)技術也得到了電視及視頻媒體的重視。
2016年裡約奧運會報導期間，美國CBS電視台在XfinityX1電視機頂盒中嵌入了1500條語音指令，幫助觀眾對賽事、日程、歷史、運動員等信息進行檢索，並對相關賽事進行評價。AI技術的運用仿佛使電視機變身奧運賽事的「語音管家」，大大提升了收視體驗的便捷性和互動性。
Facebook更是計劃運用AI技術平台Caffe2Go實現直播視頻中動作、手勢、面部表情的捕捉，網絡視頻直播的互動性、智能性將藉此邁上新台階。
趨勢五：電視節目多角度發掘世界多面性，以坦誠、真實的方式向觀眾展現現實，藉助遠離當下生活的方式去尋找內心的真實
全球電視節目創新依然佳作頻出，電視從業者和製作人總是能夠想出新奇的點子來獲得觀眾的青睞。從EurodataTV最新出版的《2016-2017季度國際電視節目發展趨勢報告》提供的特點來看，2017年電視節目內容將會從多角度發掘真實世界的多面性，節目內容亦有虛實，主要體現在以下兩個方向。
第一，部分節目以坦誠、真實的方式向觀眾展現現實。
2016年世界範圍內的變化紛繁複雜，英國脫歐、義大利修憲失敗、美國總統換屆、韓國總統「閨蜜干政」醜聞等等，似乎以往距離普通人遙遠的政治也成了影響人們日常生活的重要議題。
UneAmbitionIntime是法國一檔極具爭議的脫口秀，KarineLeMarchand曾因主持法國版的《單身漢之農夫討老婆》(FarmerWantsaWife)而出名，在該節目中其以比較私密的方式與將要參加法國2017年總統競選的幾位政治候選人進行了訪談。該節目描繪出法國重要政治人物的肖像。不僅展現政治思想，更讓觀眾看見他們的私生活故事，例如他們的童年和複雜故事。
又如智利脫口秀《溫度計的方式》(ModoTermómetro)運用周播電視雜誌的節目形式來衡量國家熱點話題，以預防社會壓力，尤其是那些被公眾激勵抨擊、亟待國家解決的緊迫問題，還通過辯論讓觀眾參與其中。
除此之外，最近有很多政治類節目，尤其是類似美國總統大選的紀實類節目，如義大利的雜誌類節目LaCasàBianca和丹麥的幽默肥皂劇《它喜歡丹麥嗎》(DoitLikeDenmark)。隨著法國的總統大選即將來臨，法國2台的《發行政策》(L』émissionPolitique)、C8的《妙語連珠》(Punchline)等大量的辯論類節目蜂擁推出。
第二，也有一些節目藉助遠離當下生活、穿越時空的設計帶領觀眾去尋找內心中的那一份真實。
例如，丹麥的真人秀節目SkruTidenTilbage-Til1950』erne展現了6個家庭放棄他們在21世紀養成的生活習慣，在沒有網際網路也沒有智慧型手機的情況下嘗試生活在50年代狀態下的城市或鄉村。
類似地，烏克蘭的節目BackinUA立足西方視角，帶領觀眾回顧烏克蘭傳統的文化和美麗風光。而荷蘭脫口秀節目《我的生活》(TheStoryofMyLife)則由名人夫婦進行特殊的「老年」化妝處理，在節目中面對構想的未來生活中將遇到的問題，以及對於這些問題的答案。該節目在坎城電視節目上大獲成功，收穫了來自巴西、德國和俄羅斯等國的模式訂單，完整的一季節目也將於2017年在荷蘭播出。
趨勢六：電視劇依然穩坐最受觀眾歡迎的節目類型;獨立女性元素成新年度社會關注熱點;經典影視改編成新寵
EurodataTVWorldwide在2015年全球電視年報中指出，76個國家和地區收視成績前10位的電視節目中，電視劇以28.3%數量比重力壓真人秀(12.5%)及新聞類節目(11.7%)在18個類別中排名首位，繼續穩坐全球最受電視觀眾青睞的節目類型。
2016-2021年電視媒體行業深度分析及「十三五」發展規劃指導報告指出，2015-2016年電視劇市場對女性的關注，尤其是獨立女性在社會發展中舉足輕重的地位進行了展現。
德國ZDF頻道播出的迷你劇《反叛有因》(KU』DAMM56)發生在上世紀50年代戰後的柏林，通過CaterinaSchöllack的舞蹈學校，以及與三個女兒的情感變化反映出當時德國女性解放運動對普通人的影響。
FOX推出的女性體育題材電視劇《擲出青春》(Pitch)講述了年輕的黑人女投手如何在男性完全主導的美國職業棒球領域中成功。此劇不僅在美國獲得優異收視，在加拿大的收視也相當優異。
俄羅斯TNT頻道推出的情景喜劇《奧爾加》(Olga)則運用幽默的表現手法展現了擁有堅強性格的單親媽媽如何應對日常生活中遇到的各種困難並不斷奮鬥的故事。
在電視真人秀大吹「經典回歸」的復古風潮之後，2016年電視劇市場也動作頻頻，尤其是從下半年開始一批改編自70-90年代票房大賣的電影劇本成功再現電視螢屏。
例如，曾由梅爾吉普森主演的《致命兇器》(LethalWeapon)電影四部曲被改編成電視劇，故事背景也設定在了現代的洛杉磯。這部劇在FOX首播及播出四周後的收視成績喜人，尤其年輕觀眾市場份額比原有高出了兩倍之多。在國際發行方面，這部電視劇也取得了優異成績，尤其是在瑞典、挪威、加拿大、南非，另外英國的ITV電視台也購買了此劇版權。
其次，美國科幻頻道SyFy和CBS在美國秋季檔各自推出的《范海辛》(VanHelsing)和《百戰天龍》(MacGyver)兩部劇也均是老劇新編的成功案例。而這種新趨勢不僅只在美國市場，在墨西哥Canal5頻道播出的電視劇ElDandy也遵循了懷舊的趨勢。
趨勢七：傳統付費電視服務使用比例持續減少，「點菜式」訂閱服務受期待;OTT或將形成新型內容訂閱服務
美國德勤全球(DeloitteGlobal)公司預測2016年美國傳統電視市場價值約為1700億美元，作為全球最大的市場在2017年上半年付費電視訂閱人數、付費電視市場占有率、收看直播和時移電視的人口比例等方面均會出現削減現象。
預測中指出美國付費電視服務的訂閱用戶比例在2016年會降低超過1個百分點，而到2017年則可能會超過1.5個百分點，到2018年這個減少比例將達到2個百分點。
Digitalsmiths在2016年第二季度針對美國和加拿大地區視頻趨勢報告中也提到，49.7%的被訪者表示在未來的六個月內有停止、更換有線/衛星電視服務商或是使用網絡APP替代付費電視服務的可能性，這一比例較上一季度環比增加了1.2%，較2015年同比增加了3.1%。
從美國付費電視市場占有率方面看，DeloitteGlobal公司預測2017年這一比例將跌破79%，到2020年可能跌至70%左右，這一比例較2010年付費電視市場占有率的89.4%減少了20個百分點。
面對付費電視用戶加速減少的現象，Deloitte第九屆《數字民主調查》中就已經發現了重要趨勢，調查提到超過半數的美國付費電視用戶更青睞用較少的服務費選擇自己經常收看的少數電視頻道。
將近8成的受訪者表示願意付費電視包具有自主選擇的功能，可以只針對自己想看的頻道進行付費。這種對傳統付費電視打包服務的「瘦身」需求，可能是改善付費電視市場份額不斷下滑的一種嘗試之一。
同時，在PWC最新出版的《2016-2020年全球娛樂及媒體行業展望》中也提到更多用戶可能會選擇「點菜式」服務從而減少電視訂閱服務的花費，研究者認為傳統電視訂閱服務擁有自己巨大的優勢和廣大的用戶基礎，所以將會很快適應這種選擇性需求的趨勢。
而在面對流媒體點播服務的威脅時，報告也指出了其存在的局限性，例如數據顯示Netflix及其他訂閱視頻點播(SVOD)服務的增長明顯，2014年增長33.8%、2015年增長32.3%，但因流媒體點播收入基礎較低，直到現在也僅占全球娛樂及媒體消費者收入的2%。
其次，包括「掐線」用戶在內的眾多消費者依然更偏愛將自己關注的內容聚集在一個地方，而不是散落在一堆沒有連結的設備之上。但是，報告也預測在未來網際網路電視(OTT)服務將會逐漸緩解用戶內容需求和收視習慣等方面的矛盾，通過對傳統訂閱模式的效仿，形成同時適用於所有設備、價格定位靈活的訂閱服務。
趨勢八：電視媒體廣告龍頭地位被動搖，影響力的持久性更受關注;社交廣告成吸引年輕受眾的「新利器」
PWC最新出版的《2016-2020年全球娛樂與媒體產業展望》對線上和線下媒體廣告進行了分析和預測。展望中提到，傳統電視廣告的發展與先前eMarketer機構的預測基本吻合：在新媒體市場擠壓下，尤其是面對電視收視在年輕觀眾中的流失，電視廣告將逐漸失去其在媒體廣告市場的龍頭位置。
但報告依然對2015-2020年美國電視廣告支出給出了年複合增長3.2%的數據，研究人員認為，儘管電視收視的增長相較新媒體已放緩腳步，然而很多廣告商依然認為電視在廣告影響力的持久性上具有更大優勢。
其次，報告指出電視廣告業未來面臨的更嚴重的問題在於如何更準確地捕捉觀眾的關注點，從而有效地與觀眾建立關係。
這將不再簡單是通過視頻內容就可解決的問題，而需要更多關注那些與電視爭奪觀眾注意力的新媒體設備。另外，研究也表示更具綜合性功能的觀眾測量工具打破了廣告商以往廣告投放媒介選擇的模糊性，使他們可以更加明確商機的存在，並且在未來一段時期內帶動線上電視廣告市場的發展。
eMarketer機構預測，2017年數字廣告支出將會首次超越電視廣告支出，尤其是針對年輕的、熟悉新媒體技術的消費者，社交廣告成為了廣告商關注的新寵。
Mediakix總結了社交廣告較於電視廣告的三個優勢：
首先，社交媒體廣告可以更好地利用社交網絡數據圈定目標用戶，更有效地為用戶提供符合其興趣的產品和服務;其次，不同於電視廣告，社交廣告在品牌與消費者之間建立了溝通平台，更迅速獲得用戶對產品和服務的反饋信息。
另外，針對當今市場最重視的「千禧一代」，社交廣告可以提供更加有效的服務，美國《廣告周刊》的MartySwant提到，現在的營銷公司會花費超過原來500%的支出用在針對「千禧一代」的廣告上，而社交廣告恰恰是能夠最有效到達那些每天9個小時掛在社交媒體平台上的年輕人，尤其是利用網絡社交紅人及各種社交活動來有效吸引年輕人的關注。
趨勢九：電信巨頭入局大視頻市場;視頻網站「在線電視直播業務」與傳統電視頻道分庭抗禮;在線流媒體創新實力將穩步前進
身處風起雲湧的媒體融合時代，電視媒體早已不是獨善其身的單一行業，而是大視頻市場中的關鍵一環。因此，剖析電視媒體的發展趨勢亟需立足廣泛的格局中進行多角度觀察。
一年以來，電信巨頭入局大視頻市場，預示著未來內容與渠道的深度融合;視頻網站則以「在線電視直播服務」加速打破與電視媒體的壁壘，並大力發展原創內容，不斷壯大自身競爭力。
2016年10月23日，美國電信巨頭AT&T併購傳媒大鱷時代華納(TimeWarnerInc.)，此舉將對包括電視、電影、在線視頻在內的大視頻市場和娛樂工業產生深遠影響。作為美國境內最大的網際網路服務提供商和第二大電信服務商，AT&T手握重要的渠道資源，通過付費電視、手機和寬帶廣泛覆蓋全美用戶。
時代華納則坐擁HBO、CNN、TBS等電視網，華納兄弟影視公司以及流媒體網站Hulu的部分股權，為名副其實橫跨三屏的優質內容生產商。AT&T的渠道優勢與時代華納的內容資源間的強強聯手，無疑將催生出兼容多設備、適合多平台播出的精品視頻內容。
新的一年，視頻網站將重拳出擊在線電視業務，與傳統付費電視分庭抗禮;同時，原創內容也將是各大視頻網站新一年中著力布局的競爭領域。傳統電視媒體將面臨來自視頻網站渠道與內容的雙重夾擊。作為全球在線視頻播出平台的龍頭，Youtube通過近年來付費服務的推出，逐步從UGC短視頻向精品化長視頻轉型。
2017年，Youtube宣布將推出「在線電視直播服務」(LiveTVStreamingService)Unplugged(不插線)，旨在使用戶通過網際網路平台，而非傳統有線電視網收看電視頻道節目。
據彭博社報導，Youtube已向維亞康姆(Viacom)、21世紀福克斯(21stCenturyFox)、康卡斯特(Comcast)旗下的NBC環球(NBCUniversal)及CBS等公司拋出了橄欖枝。而該項新服務將採取低價策略，包月費或將在35美元以內。與此同時，另一在線流媒體播出平台Hulu也宣布將在未來一年推出類似的「在線電視直播服務」。
作為NBCU、迪士尼、新聞集團、時代華納共同參股的視頻平台，Hulu不乏來自傳統電視媒體的資源支持。據華爾街日報報導，2017年問世的Hulu「在線電視直播服務」將囊括ABC、ESPN、DISNEY、Fox、Fox新聞、FX和Fox體育等電視頻道;而與NBCUniversal旗下的多個有線電視頻道Bravo、E!、MSNBC、CNBC、Oxyge、Syfy、和USA頻道的合作也在商討之中。與Youtube類似，Hulu該服務的收費定價在每月40美元左右。
視頻網站推出在線電視服務，無疑將對電視收視產生重大衝擊，也意味著大視頻市場競爭格局的重新洗牌。
在線電視直播服務以其精簡的頻道、低廉的價格與傳統有線電視「魚龍混雜」、動輒70、80美元的電視套餐形成鮮明對比;加之Cord-Cutters(「掐線族」)在線收視的習慣已然養成，等待各大視頻網站的將是一個充滿潛力的市場，而傳統電視媒體則面臨著可能被邊緣化的窘境。
如果將「在線電視直播服務」看作是視頻網站利用渠道之便對電視發起的追趕，那麼加大原創內容投入力度，則是在線視頻平台在內容方面與電視媒體齊頭並進的競爭之舉。
近年來，在線流媒體供應商Netflix已通過《紙牌屋》、《女子監獄》、《毒梟》等影視劇贏得了廣泛的市場認可，甚至在全球化的擴張過程中也不乏《王冠》等精品巨製。憑藉製作精良的影視內容，Netflix締造的商業傳奇讓世人為之稱道。
2017年，Netflix宣布將製作1000小時的原創影視內容，較2016年增加了400小時之多，並將內容預算提升至60億美元。優質的內容也換來了堅實的用戶基礎，近5年以來，Netflix的用戶收看時長年增長率為16.4%，2016年單個用戶平均收看時長達600小時，較2011年增長了近一倍。
隨著在線視頻平台內容原創實力的穩步前進，電視媒體勢必將迎來一個空前強勁的競爭對手，而大視頻市場則將見證一位新媒體巨人的崛起。
趨勢十：傳媒業內併購風聲與事實不斷，資本力量攪動全球電視市場，劍指視頻內容發展
隨著媒介環境的變遷，渠道與受眾的爭奪已成為常態。然而無論何種情況下，內容卻是電視行業永遠的核心要素。2016年，世界範圍內關於傳媒行業內的併購風聲與已經發生的併購事實不在少數，在新時代的發展環境中，資本的力量攪動全球電視市場，引領一些大型集團朝著更加全面的融合方向邁進，劍指視頻內容的發展。
2016年10月美國第二大電信運營商AT&T公司宣布與時代華納公司達成總價854億美元的收購協議，如果能夠順利通過通訊委員會的審核，交易將在2017年底正式完成。這是AT&T繼去年收購美國衛星電視服務商DirecTV後在廣電領域的又一次大動作。時代華納公司擁有CNN、HBO、TBS等電視網，還擁有時下熱門的流媒體網站Hulu的10%股份，在影視版權方面更是有著深厚的資源。
近年來由於電視市場的飽和，美國市場上的幾個主要電信公司紛紛對媒體業務表現出興趣，向娛樂、影視等產業尋求出路，積極打造渠道與內容的強連接，Comcast收購NBC環球和動畫夢工廠，Verizon收購美國在線。AT&T此番收購時代華納也是在面臨付費電視訂閱業務的困境時，出於戰略的布局考慮。
用戶對視頻內容的需求也逐步向移動端轉移，電信運營商不滿足於僅僅是網絡流量的「管道」，他們更希望將自己強大的電視和網絡分發渠道注入時代華納優質、海量的內容資源中(其中包括哈利波特、蝙蝠俠等電影專營權和電視劇生活大爆炸、權力的遊戲等)，獲取定向廣告、內容訂閱等多方面的收入。同時時代華納內容的製作能力也能持續不斷地讓AT&T邁向媒體巨頭的行列，在內容領域保持強勁的競爭力。
此外，在2016年底Sky接受21世紀福克斯140億美元左右的收購要約出售剩餘61%的股權，還傳出了Verizon有意收購承載較大經營壓力的CBS的風聲，英國Channel4頻道私有化的提案也深處民眾及多方利益的爭論漩渦之中。
在一輪輪的傳媒業資本流動中，也出現了中國企業的身影，萬達集團以約10億美元收購了製作公司DickClark，該公司擁有金球獎、全美音樂獎等多項活動的轉播權以及電影製片廠LegendEntertainment和AMC連鎖電影院，此次收購連接了中美娛樂市場的交流，更拓展了萬達在娛樂節目內容方面的厚度，提升了萬達娛樂業務在世界範圍內的知名度。
資本力量的攪動，打造出媒體巨頭，同時也展示了傳媒業的經營現實的殘酷。
預計在未來大視頻時代，視頻內容以及內容的製作能力將會成為資本爭奪的焦點，渠道商和網絡商也會紛紛進入電視台/網，不同渠道的電視受眾愈發需要多樣的內容分發到他們的渠道中去。電信網(PC+移動端)+電視網(訂閱+點播)+強內容生產能力的媒介集團組成新模式正在路上。
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