廣電電信融合後競爭將更公開化

    雖然三網融合的概念現階段暴熱,投資人眼中的機會並非只在此時才剛出現,先行一步的風險投資界早已開始在三網融合中尋求機遇。

    「廣電體系和電信體系融合後,各方現有的很多業務範圍、行業責任將重新界定劃分,價值鏈上的各方利益也將有所不同。從產業調整和行業規範角度來看,融合後市場上的競爭將更加公開、平衡;對用戶來說,會獲得體驗更加豐滿的服務;對行業從業者來說,能獲得更加公平的機會。」VentechChina合伙人郭佳如是說。

    顯然,當廣電系統正在醞釀發力的同時,投資人不願意錯過這一由政策導向帶來的新商業機會。「三網融合給電視台、有線網絡運營商、電信運營商、設備提供商、內容提供商以及產業鏈的其他上下游企業將帶來不同的機會。但在試點方案正式執行後,產業鏈各環節實現收益的時間點將會有所不同。」郭佳認為。

    三網融合最直接的實施效應是廣電在各地有線網絡的單雙向改造,其中,她頗為感興趣的是單雙向改造完成後,催生出的創新型、跨平台的媒體服務新模式以及新商業模式下的創新型企業。

    「要實現全國各地的雙向改造,成本巨大,且實施周期也有問題。從成本上看,不亞於將全國電信網絡重新鋪設一遍。即便在試點期間會有相關的補貼,但在實際操作過程中,』如何經濟有效』是個不小的難題。」郭佳分析道。

    對於很多人都認為「三網融合將迅速放大內容需求,從而會給更多的內容提供商帶來巨大商機」的看法,郭佳認為,僅因為「需求被放大」就盲目投資內容製造業,可能並非是個理性的投資決策。「國內受眾因為地域跨度、文化跨度等原因,對於內容的需求千差萬別,往往是眾口難調。在內容的需求無法達成一致性的前提下,一個有效的內容分發平台就更為重要。」

    以前有線網絡運營商收入模式單一,每月向受眾收取一筆固定的網絡服務費用。在她看來,主要原因因為網絡環境和硬體質量,使得有線網絡僅停留在「無差別無選擇式的單向播放」模式上,有線網絡的資源優勢沒能被完全地調動起來。當網絡改造完成後,有線網絡將擁有自主運營權,決定「什麼時候」分發「什麼內容」給「什麼受眾群」,打通分銷渠道之後,其相關價值鏈將會得以延展。

    與此同時,郭佳也注意到,有線網絡往往隸屬於各地廣電,很少以國或大區或省為單位,更多的是在各地市進行著相對對立的本地運營。

    記者注意到,有線網絡的整合已成為各地廣電的重任。在2008~2009年,江蘇有線等與資本已有接觸的企業,早已開始跨省投資、合作。目前,黑龍江省網整合已拉開序幕,廣東省廣播電視網絡股份有限公司也已啟動有線網絡用戶整合工作。此外,一些已經完成省網整合的省級網絡公司也開始抱團,不論是3月底「十省市友好網」的成立,還是2010年5月由杭州華數集團和安徽廣電牽頭,包括新疆、河南、雲南等十餘家廣電網絡公司共同組建的「廣電聯合發展公司（籌）」都已成為未來走勢的信號。

    「在三網融合的推動下,廣電的省網整合和跨區域聯合已經進入了實質性階段,布局、併購、注資將是未來一段時間的必然趨勢,這其中不少有藉助資本市場的意願。這顯然為我們專注於TMT領域的投資者提供了一個良好的投資環境。」郭佳樂觀地表示。

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