培養國內汽車音響市場的三大方法

音響系統之所以可以稱為音響，最基本的條件就是——有回放聲音的功能。音響系統中，至少要包含筆者提出的下列幾點，才有資格稱為音響，這一點任何音響系統皆然，汽車音響亦不例外。 汽車音響主要包括主機、揚聲器、功放三部分。主機是汽車音響中最重要的組成部分，就好像人的大腦，要發出什麼樣的聲音，得由大腦來控制。目前流行的主機有CD主機、MP3加CD碟盒和CD/DVD/車載MP5主機，MP5主機已替代一般的是車載CD音響系統，海量硬碟容量已取代傳統的碟片。車載MP5已成為當今主流。

一、要培育汽車音響市場必須培訓足夠的人才
    要培養好市場，首先要培養好人才，因為市場是要靠人去帶動的。很多店家都反映現在這個行業缺人才，其實問題在於很多店家沒有儲備人才的意識。如果店裡面只有一個店長、一個銷售經理、一旦這個店長或者銷售經理辭職了，這店裡就沒有人可以代替他的位置。所以行業里需要培訓更多的人才，不但是技術人才，還要有經營、銷售方面的人才。當然，人才培養出來了還要懂得留住人才，給人才足夠的發展空間。

二、培育國內汽車音響市場要培育新的顧客群
    小學生的群體絕對比大學生群體大，所以現在的店家應該放低門檻。現在看來，很多人因為糾結於「專業」這個詞語，放棄了很多客戶。但是其實專業的定義不在於「只做音響改裝」，而是在於做得比別人好。而且這個比是有參照物的，音響改裝做得比街邊的洗車店好不算好、要比4S店做得好才算好。所以現在的音響改裝店應該做反思自己。專業店應該把客戶分層幾個階層，從入門級到發燒級，最客戶進行一次培育、二次培育……有目的性地分類和服務。

三、要為經銷商提供一個可盈利的經營模式
    市面上的品牌那麼多，沒有什麼特別的。廠家能否為店家提供一個方法，能夠為店家解決銷售問題？其實作為一個品牌商，廠家上不要一味地買自己的產品，還要協助店家建立一種超越一般產品的一種可盈利的經營模式。品牌商應該協助店家建立一個營銷方向、銷售框架，比如說網絡、線下的車友活動，團購方案，展會展覽等。在店內、從陳列到、工具、施工的規範、到售後系統的跟進等等。這些以前都被大家忽略了，現在也被很多品牌商忽略了，現在開始應該重視起來。