2011年中小陶企發展不樂觀

潮州古巷某處的衛浴廢瓷堆積如山。如何降低廢品率，廢瓷再利用是企業降低生產成本的一大課題。

前幾年，陶瓷衛浴原材料的價格基本保持一定幅度的上漲，但隨著金融危機席捲全球，通貨膨脹以及國家對礦土行業的多次調控，從去年起，陶瓷衛浴的原材料，特別是化工原料的價格如同搭乘火箭般的上漲。一邊是生產成本的不斷上漲，一邊是市場的不景氣，陶瓷衛浴企業在如此的行業背景下，日子愈發難熬。

影響

原料價格上漲衝擊陶企

原材料的持續漲價，極大衝擊了陶瓷衛浴企業。例如，由稀土礦加工提煉的氧化鐠，據悉，已由2009年的7-8萬元/噸，漲到近日約60萬元/噸。色釉料成本的劇增，導致色釉料企業不得不升價來應對，於是，成本的壓力轉嫁到企業身上。作為增白劑的矽酸鋯，由原來的11000元/噸，漲到23000元/噸。陶瓷衛浴企業除了要承受原料瘋漲帶來的成本飆升，還要忍受原料供應不足的痛苦。原材料上漲源於國家多次對礦土資源的調控及各地風起的陶瓷衛浴產區的剛性要求，求大於供，對陶瓷衛浴企業的生產帶來極大影響。例如，氧化鈰年初的價格只有1.5萬元/噸，目前企業出價20萬元/噸還未必能拿到貨。強輝陶瓷衛浴相關負責人表示，為應對瘋漲的化工原料價格，強輝陶瓷衛浴對產品進行了調整，原來對化工原料用量較大的通體磚階段性停產。

原材料的上漲除了對經營中的陶瓷衛浴企業有影響，也導致很多擬建的生產線推遲上馬，投資新線的老闆疑慮重重。據了解，江西某陶瓷衛浴經銷商，發展壯大之後本來在當地要了一塊地投產拋光磚、瓷片，眼看原材料價格一「瘋」再「瘋」，即使土地已經平整，窯爐、壓機已經下訂，現在也要全部退訂。該老闆表示，現在上線壓力大，還不如等原材料漲價的風頭過後看定再上線。

生產成本不斷上漲而成品價格不變，直接會造成陶瓷衛浴企業的利潤率降低，不少企業負責人表示，2010年的利潤率比往年下跌了15%。如此惡劣的局面，不少知名品牌開始坐不住了。今年春節以後，科勒衛浴、TOTO衛浴、美加華衛浴、法恩莎衛浴、歐神諾瓷磚、馬可波羅瓷磚、L&D磁磚等40多家陶瓷衛浴衛浴一線品牌發出產品漲價的信號，他們分別於3月1-15日前後上調價格，漲幅在5-20%不等。科勒衛浴南京地區有關負責人謝興松表示，「科勒」每年3月份都會上調一次價格，但是以前是微調，控制在1.5-3%之間。這次漲幅較大，一下就上漲了5%。

箭牌衛浴總經理方春表示，中國經濟通貨膨脹壓力大，所有物價都在上漲，陶瓷衛浴衛浴產品上漲是必然的，這時候更能體現品牌是否具備溢價的能力。在溢價的前提下，對品牌的產品品質、功能和服務提出了更高的要求。如果能提供更高的價值，令價值與價格匹配了，甚至物超所值，消費者自然就接受了。

另外，也有一些知名品牌並未通過調整產品價格來應對原材料的上漲。這些品牌的高端陶瓷衛浴產品附加值一直比較高，利潤空間較大，因此，在生產成本上提升10%對於該類企業來說還是屬於可承受範圍。目前，這類高端的產品市場價格還是比較穩定，並沒有受到成本上漲的影響。

中小企業苦不堪言

近年來，在金融危機、通貨膨脹、油價上漲、用工荒等背景下，陶瓷衛浴行業一直在「漲」聲中前行，大多企業已經是習以為常。然而自去年起，原材料巨幅飆升讓企業面臨著巨大的壓力。高安市宏信陶瓷衛浴有限公司總經理塗忠旺表示，與去年相比，企業日常生產經營成本上漲了6%左右。上漲最厲害當屬原材料和人員工資。部分化工原料價格甚至上漲了數倍。據泰陶衛浴市場部經理邱愛彬透露，去年起，原材料持續上漲、工人的工資一直在調整、門市租金上漲了15%，生產經營成本上漲了10%，快速增加的成本讓企業苦不堪言。

原材料等生產經營成本不斷的上漲，理論上會由終端消費者買單。但是，由於市場表現低迷，大多數企業都不敢貿然把原材料和物流等上游配套的成本上漲轉移給下游的經銷商和消費者。不少企業表示，通過產品終端價格上漲來解決成本增加問題，讓經銷商、工程、零售方面的客戶群體承受的壓力更大，加上市場競爭的激烈，產能過剩，消費者不買帳，庫存積壓等一系列問題，最終導致投入資金未能及時回籠。資金周轉不靈，產業鏈運作就會出現卡帶，所以很難通過產品終端漲價來消化成本上漲問題。

大企業受影響不大

應對

開源、節流雙管齊下

原材料、燃料、員工工資、廠房租金、店面租金等生產經營要素價格不斷的上漲，陶瓷衛浴企業的運營成本在逐年提高，國家補貼、人口紅利的低成本時代已基本結束，隨之而來的高成本時代將成為今後的主流。陶瓷衛浴企業要生存和發展，必須要順應行業的發展趨勢，維持一個良性的發展勢頭。面臨成本的上漲，開源和節流無疑是最直接的策略。

開源的目的在於增加收入。面對成本的重壓，最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價。御高衛浴總經理邱桂亮表示，成本的增加讓利潤空間越來越小，企業需要利潤，經銷商需要利潤，增加的成本不可能完全由企業和經銷商全力承擔，提價雖然是無奈之舉，卻最為有效。但提價不能是單純的將成本轉嫁，由消費者買單。其背後還需要陶瓷衛浴企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

節流的目的在於減少支出。現代化陶瓷衛浴衛浴生產在我國只有短短二三十年，高能耗、低產出一直都是陶瓷衛浴行業的詬病。機械化程度、生產流程管理、技術工藝等方面都具有很大的提升空間。鶴山市萊雅斯頓衛浴總經理吳強認為，攘外必先安內，倡導人性化管理模式，科學化管理制度，降低企業內部管理成本;產品生產流程化，減少生產過程中不必要的冗繁的流程;原材料篩選的標準化，保證產品的合格率，內部運營成本得到有效控制。陶瓷衛浴衛浴企業若要可持續的發展，就必須節能減排、清潔生產、注重環境保護、依法用工、加大技術創新投入、培育自主品牌、擁有自主智慧財產權、打造核心競爭力等要素和環節，這是企業化解高成本壓力的根本。