水暖行業致命傷分析

      近二十年間，國內水暖衛浴市場經歷了一個從無到有，從無序到規模的過程，持續蓬勃的房地產業和建築裝飾行業同時為水暖衛浴企業的成長提供了強有力的基礎和保障。目前，中國已經成為了世界上最大的水暖衛浴設施生產國和消費國，中國水暖衛浴潔具占世界總量的30%，水暖衛浴配件也幾乎占了世界總量的35%，與此同時，一些具有品牌影響力和號召力的水暖衛浴品牌也紛紛在國際舞台上亮相。

　   發展方向—不斷的整合和挑戰
　　
　　高端本身就是一場價值創新的較量這種整合的局面對水暖衛浴企業而言，是機遇也是挑戰，如何在整合中做大做強，使水暖衛浴成為繼家電之後另一個可以蜚聲國際的產業，是每一個水暖衛浴企業需要考慮的頭等大事。
　　
　　當然，「旗艦」兩字說來簡單，做到不易。除了企業本身，政府、社會、裝飾行業也應該給予國產品牌公平競爭的市場環境，隨著中國市場的全面開放，應該以開放的市場換取中國企業的發展和進步，造就出中國的世界知名企業和品牌。
　　
　　致命傷—過於依賴國外品牌
　　
　　這些品牌在產品質量、品牌塑造等各方面已經具備了一定實力，但依然面臨著進入國內高檔建築裝飾工程難的問題。作為國內高端市場主要消費者的五星級酒店，它們的裝飾工程在水暖衛浴產品採購時卻主要選擇了國際水暖衛浴品牌而不是本土產品，這是一個國內水暖衛浴行業不得不面對和深思的殘酷現狀。
　　
　　沒有旗艦企業，意味著行業存在很大的利潤空間，因此規模障礙不明顯或者根本不存在。那麼在形成市場的有序規模前，行業必然會進行一次自發的品牌整合，隨之而來的是，那些科技含量不高、無究發能力，一味靠仿造、低價衝擊市場的品牌將在二、三年內消亡，然後逐漸形成知名品牌一統天下的局面。

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