山西化企正在尋找新增長點

　　據中國化工報告大廳了解，山西省經信委近日透露，今年，按照「苯、油、烯、氣、醇」5條特色發展主線，山西省將圍繞高硫高灰熔點劣質煤的高效清潔利用，加快發展煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣、煤制乙二醇、煤制芳烴等現代煤化工產業。在產業鏈條方面，延伸拓展煤焦油加工、焦化粗苯精製、焦爐煤氣、煤層氣深加工等特色煤化工產業，形成現代煤化工為主導，傳統煤化工為基礎，精細化工、化工新材料為特色的產業格局，力爭今年底現代煤化工占比由29%提高到35%。

　　據記者調查發現，現在山西化企已經在全國範圍內加緊布局，煤化工和下游項目建設已經為山西化企加快轉型發展的重要引擎，成為化企新的利潤增長點。

　　尋找新增長點

　　目前，山西化企圍繞煤化工產業做文章，堅持通過市場的作用優化資源配置，以實現效益最大化和效率最優化。

　　「飽受經濟增長放緩的困擾，煤炭企業紛紛把目光投向煤化工產業，試圖在產業轉型升級中突圍，尋找新的經濟增長點。」山西蘭花煤炭實業集團有限公司董事長李晉文分析說。

　　「市場決定資源配置。陽煤公司積極布局具有戰略意義和全國影響力的煤化工項目，重點發展新型煤化工中的煤制氣和煤制乙二醇項目，同步推動傳統產品升級改造。」陽泉煤業（集團）有限責任公司副總經理、陽煤化工產業管理局局長、陽煤化工投資有限公司董事長閆文泉說。

　　「為發揮項目建設的規模效應，今年晉煤集團煤化工板塊堅持以項目驅動發展，大力發展駐晉企業和駐外省企業的項目建設。」晉煤集團公司副總經理、煤化工事業部總經理王毅指出，對於駐晉企業，集團正加快推進百億立方米煤層氣抽采和利用項目、華昱公司高硫煤潔淨利用化電熱一體化項目和100萬噸/年甲醇制清潔燃料項目、焦爐煤氣制合成天然氣項目，正加快推進天慶公司年產18萬噸合成氨、30萬噸尿素和5億立方米工業燃氣以及天溪公司造氣工藝技改項目建設進度。

　　準確定位全國布局

　　「對於駐外省的企業，我們要因地制宜、準確定位，堅持走高端化、精細化之路。」王毅介紹說，山東聯盟股份公司暨聯盟石油公司正在加快5萬噸/年乙撐胺二期工程建設，儘快形成規模效益;晉開公司三期項目明確以生產複合肥為主;湖北三寧進一步發展甲醇及甲醇制汽油，推進煤化工與磷化工的有機結合發展。

　　據閆文泉介紹，目前陽煤公司正全力組織項目攻堅，努力實現清徐新材料、河北滄州正元、新疆一期、山東恆通等在建項目年內建成投產;深州、平定、壽陽、昔陽項目搶抓市場先機，早上快上，明年上半年建成投產;翼城、晉北、內蒙古園區正加緊前期準備工作，爭取早日開工建設。

　　「我們這些新建項目都是高端、大氣、上檔次，簡稱『高大上』。」閆文泉幽默詼諧地說，「以滄州正元煤化工項目為例，該項目是陽煤轉型綜改的標杆，審查概算總投資43.49億元，產品為60萬噸/年合成氨、80萬噸/年尿素、14400萬立方米/年一氧化碳、14400萬立方米/年氫氣。年底建成後，該項目將成為全國單套能力最大、新技術運用最多、公用設施配套檔次最高、自采設備較多的項目。」

　　李晉文說，經過長期市場調研，蘭花集團已把己內醯胺作為「十二五」轉型跨越發展的重點工程項目，作為實施「強煤、調肥、上化、發展新能源新材料」發展戰略，加快推進傳統煤化工向新型（現代）煤化工轉變的重大轉型項目予以規劃實施。

　　李晉文介紹，總投資25.6億元的蘭花集團20萬噸/年己內醯胺項目，投產後預計可實現年銷售收入22.5億元，利潤3.8億元。目前一期工程10萬噸/年己內醯胺項目推進有序，預計12月底投料生產。

　　建設進度至關重要

　　在項目建設中，如何選擇合適的項目，保證在建項目進度，是山西化企關注的焦點。

　　「陽煤要發展，項目是關鍵，開工的項目要抓緊組織建設，樹立工期就是效益的理念，特別是今年投產的項目要加快組織，促進項目早見效。」陽煤集團總經理裴西平指出，在當前嚴峻的市場形勢下，陽煤項目建設將突出重點，謹慎投資，做好前期調研工作，選擇並確定一批有效益的、投產早的項目優先投資;加大融資力度，能融資的項目抓緊融資，積極推進EPC等項目建設新模式，探索引入具有成熟經驗的項目管理公司，實行專業化管理。

　　「公司重點把握好兩個關，一個是嚴把項目標準關，將真正的好項目、大項目引進來;另一個是嚴把項目建設關，讓好項目早日投產達效。」裴西平說。

　　「一季度，陽煤化工在銀根緊縮的大環境下，積極融、籌資金，用於項目建設的資金23億元。公司全力以赴實施布局4省的十大新項目建設進展順利，特別是氯鹼項目完成進度的210%，深州項目完成進度的140%，恆通項目完成進度的107%。」閆文泉在日前召開的一季度生產經營及項目建設會議上表示。

　　針對目前尿素市場呈多年未有的低迷局面，新上項目是否會建成就賠錢？對此，滄州正元董事長、總經理劉金成信心滿滿地說：「只有不賺錢的企業，沒有不賺錢的行業。未來市場競爭中，要有較強的抵禦外界競爭的能力，拼的是成本，是技術，是品質。我們有較強的成本優勢，一是採用的工藝是世界上較為先進，並確保在5~10年不會落後。另外，我們的原料使用率高，定員比傳統工藝少4/5，我們的管理推行專業化、社會化……所有的措施，都意味著較低的成本。這是我們能夠在市場中立足的決定因素。」