創於1837年的寶潔公司，是全世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜誌最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86 位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。
全球最大日用品供應商寶潔公司一向以多品牌戰略著稱。但現下，面對嚴峻的市場環境，寶潔公司CEO雷富禮決定採取「壯士斷臂」的激進策略，宣布計劃出售、終止或淘汰至多100個寶潔品牌，以削減成本並專注於最重要的產品系列。
記者獲悉，將被裁撤的品牌數量超過總數一半以上，均屬於年銷售額基本都在1億美元以下的非核心品牌。但寶潔大中華區未直接就哪些在華運營的品牌將受波及置評，僅強調，寶潔目前在華運營的20多個品牌都是「領導品牌或者有潛力成為領導品牌」。
裁撤一半品牌
目前，寶潔公司尚未公布計劃出售、保留或停產的品牌名。「寶潔總部也未公布如何集中發展全球70-80個核心品牌的最終計劃，但我可以說的是，每一個被保留的品牌都將會是各自所在產業、品類和領域的領導品牌，是消費者喜愛的、客戶支持的、有增長潛力的品牌。」寶潔大中華區傳播與公關部公司事務總監梁雲接受記者採訪時說，目前，寶潔在中國運營的二十幾個品牌都是領導品牌或者有潛力成為領導品牌，中國未來有很多發展和創造價值的空間。
事實上，寶潔這種「大品牌」戰略在中國市場早現端倪。據中國報告大廳發布的《2013-2018年中國沐浴用品行業市場調查報告》了解到，2002年6月，寶潔在中國推出了醞釀已久的沐浴品牌———激爽。在隨後的三年間，寶潔為激爽共投入10億元廣告費，但激爽的市場份額始終在3%左右徘徊。在大品牌戰略指導下，寶潔於2005年決定將激爽下市，將資金及精力用於玉蘭油、舒膚佳等成熟品牌的發展上。延續這個邏輯，這些年，品客薯片、得寶紙巾、藍諾洗衣粉、愛慕思寵物食品等多個在中國市場銷售的品牌產品，已被寶潔公司賣給他人或裁撤。
而最新啟動的這輪「瘦身計劃」涉及上百個寶潔品牌，被裁撤的品牌數量超過總數一半以上，均屬於年銷售額基本都在1億美元以下的非核心品牌。其中，「家庭、女性及嬰幼兒護理業務失去的品牌要比其他四大類業務少。」寶潔公司CEO雷富禮如是透露。
旨在壓縮成本？
寶潔一位前內部資深員工稱此次大刀闊斧的品牌調整為「壯士斷臂」。「我所認識的寶潔，其實是很不願意這麼去做的。如此大的收縮，將傷及寶潔在金融和商業市場業務的穩定。裁撤品牌還意味著要將一些品牌賣掉，而這或將意味著50%的裁員。」該位寶潔前內部資深員工告訴記者，寶潔的企業文化一直講求「以人為本」和「穩定」。而此次大手筆裁撤非核心品牌的動作，與上述文化嚴重背離。
當然，近兩年，寶潔的小範圍裁員在一定程度上令公司獲得了毛利的增長。宇博智業市場研究中心注意到，就在8月1日晚間，寶潔發布第四財季財報即顯示，寶潔第四財季修正後每股收益0 .95美元，超過預期0 .04美元。
也就是說，過多的品牌會提高管理成本。而雷富禮在上周五的財報電話會議上就坦言，「我們將會創造一個更高速增長、更有盈利能力的公司，它將更加簡化以便經營。小將是更好的。」
問題是，「快消品行業存在一個效率和質量的邊際效應問題。在優化效率的前提下保證質量提升，方才是最佳的模式。但寶潔此次大動作全面執行品牌裁撤，那就意味著其壓縮成本已經到了危險邊界。」上述寶潔前內部資深員工說。
而在中國化妝品行業資深權威專家看來，寶潔占領中國日化市場主要份額已久，即便剝離一些品牌之後保留的仍是其主力和實力品牌，依舊看好寶潔在華品牌的發展。此番震盪對中國當前日化品牌重新贏回國內市場份額，機會不大。
寶潔CEO雷富禮
寶潔將會專注於包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內的70至80個最大的品牌，這些品牌合計為公司貢獻了90%左右的銷售額，為其利潤貢獻了超過95%，其中23個品牌的銷售額在10億- 100億美元之間。
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