家電企業為提高生產效率巨額投入自動化生產

　　現在許多家電企業為了占領市場都在花費巨資投入自動化生產，它對提高產品質量和勞動生產率、降低製造成本、減輕勞動強度、提高製造系統的適應性、進而提高企業的市場競爭能力具有極其重要的意義。在生產自動化的條件下，人的職能主要是系統設計、 組裝、調整、 檢驗、監督生產過程、質量控制以及調整和檢修自動化設備和裝置。

　　「順德擬成立4億元股權投資基金加速發展機器人公司」的消息就像個炸藥包，美的、海爾、海信等落戶在順德的家電工廠均紛紛大幅採購機器人，代替人力。南都記者近日到工廠實地走訪發現，包括裝配、打磨、塗膠、貼標、工具機上下料等家電生產各個流程已應用了機器人，不過，站在現代機器人背後的是「看不見的信息流」。而如何建立自己的信息流系統，將市場訂單和生產，甚至和供貨商瞬間連結，這是目前機器人公司難以逾越的門檻。

　　一台機器臂能代替一個工人

　　長三角、珠三角的製造企業目前都在大上馬機器人。昨日是美的空調30周年開放日，南都記者參觀了美的開利空調工廠，其在內機4條線安排4個機器手，在外機6條線安排3個機器手負責成品空調搬運。除了搬運，美的空調電子分廠還將機器手用於生產遙控器，一條生產線有4個機器臂來代替5個工人。電路板也採用自動化設備——— 自動貼片機來進行生產。

　　機器人智造是一個趨勢。近日，南都記者在海信空調生產基地也看到，排在6條運輸線上的成品空調主機，各配有一台機器臂，將空調成品取下放到貨架上。此外，海信還引入近100台用於運輸物料的A GV自動運輸車，由工人無線操控。據悉，格力電器的珠海工廠也使用了數十台機器人，工作人員從最初300多人減少到100多人，而生產效率卻提升了20%。

　　「一台機器臂能代替一個員工，但是其速度很快，可旋轉的機器臂一次可以維護兩條生產線，效率大概能達4人。」美的集團生活電器事業部海外產品中心負責人楊國興告訴南都記者，「在工作環境比較惡劣的情況下，如機器使鈑金成型的這一環節機器噪音大、油污多，用機器人代替員工來進行『取、放』等基本動作，可以幫助改善員工的作業環境。」

　　但在青島海爾波輪洗衣機總經理李洋看來，「如果沒有系統的支持，自動化無法滿足大規模定製的需求，單純去採購機器人意義不大。」要知道，機器人的前期投入很大，海信科龍總裁田野在接受南都記者專訪時坦言，「海信的投資原則是3年之內回收成本，但江門生產基地的智能設備能否3年內收回成本還存在較大風險，可能兩三年之後，產生了新的技術，那麼現在所投入的智能設備就過時了。」

　　自動化生產投入很高

　　這是一場豪賭。據中國報告大廳發布的自動化行業市場調查分析報告了解，海信從日本進口的13台機器臂40多萬元一台，近100台A GV小車則產自國內，10多萬每台。另據美的家用空調事業部總裁吳文新透露，目前的智能生產還只是初級階段，未來5年內，美的自動化生產會投入50個億，對智造系統進行全面升級。可以預期的局面將是，美的預計2018年實現1000億的生產規模只需2萬人。

　　但其實，在引入機器人的過程中，「只懂機器人不懂生產，或者只懂生產不懂機器人，都不能讓智能化工廠最終落地。系統的設計要基於不同工廠定義軟體的架構，智能裝備在體系中不僅減少人力，還吞吐數據，這就使得問題非常複雜。」雷柏科技副總鄧邱偉向南都記者如是分析。

　　如何利用「看不見的信息流」，這可真是一個世界性難題。高工產研機器人研究所高級分析師陳超鵬告訴南都記者，「此前的廠商對生產、市場等數據並沒有形成系統性的收集歸檔，利用歷史數據存在困難，數據分析也處於非常原始的階段，而企業基於競爭或者商業機密的考慮，也很難做到數據共享。」所以，有分析人員稱難題不是上馬機器人，而是背後支撐工廠開放運作的整個體系的柔性部分，真是一語中的。