床上用品好的牌子眾多,如何區別以及如何選擇,是買床品的時候最容易混淆的事情。品牌較多的,要購買的話,一是要要好好考慮一下自己的購買能力,選擇適當自己的價位及藝術品味的追求,總之要滿足我們現代家居生活的需要才是最重要的,作為家居生活的必須品,在平時,我們應該主動獲取床上用品的相關資訊與信息,比如各大床上用品企業的品牌質量檢測,市場占有率,消費者滿意度等。
據宇博智業市場研究中心了解,作為一個投資床上用品的的創業者來說,想要經營一家門庭若市的床上用品加盟店,那麼創業者在經營這個項目的時候就要對於這個行業的競爭趨勢作出詳細的了解。因為只有這樣,創業者才是能很好的締造這個行業商機的。
高科技競爭
進入21世紀,高新技術床上用品成為國際市場的一個競爭點,同時也是床上用品行業經濟效益的新增長點。面對產業結構的調整,我國和已開發國家都在紛紛投入資金和人力,用以開發高新科技纖維和製品,搶先占領該類產品的市場。著眼點包括前面提到的高功能、高性能、衛生、健康、環保、智能等方面。
品牌競爭
市場中,床上用品同質化現象越來越嚴重。床上用品同質化,使同類產品的質量、價格、服務、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異,產品彼此是可以互相代替的。床上用品不再靠功用價值獲取消費者信賴,而是依靠品牌形象力。因此,從競爭的角度來看,企業競爭從產品競爭將轉向品牌競爭,進入形象消費時代。 產品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的個性及價值是獨特的,是不可取代的。產品是有生命周期的,而品牌沒有,品牌可以被繼承。品牌競爭就是傳播競爭,再未來的發展趨勢中,營銷即傳播。建立良好的品牌意識及觀念,掌握先進的品牌管理技術,將是未來企業競爭的一個很重要的因素。
渠道競爭
進入買方市場後,將轉向市場與銷售驅動,先建銷售網絡,再開工廠,渠道再市場中的地位將越來越重要。營銷網絡將主宰市場。產品有生命周期,但是營銷網絡沒有生命周期,可以長久地發展下去。它既可以加快分銷速度,縮短商品轉移到消費者手中的時間,降低流通渠道環節中的成本,還可以更快地獲得市場信息,讓企業對市場地變化作出快速反應,及時應變。
管理競爭
一個企業靠一個點子或創意、憑某一個方面地資源優勢來建立優勢就有可能贏得市場,未來已經不太可能了。企業經營已從粗放型數量方式向集約型質量經營轉換,微利時代地到來使企業要有效地配置資源,提高資源地綜合利用率。 時下,企業界流行一個口號,二次創業。二次創業地核心實質上就是管理提升,就是管理革命。
創新競爭
進入買方市場後,再很多行業都出現了嚴重的供大於求、相對過剩現象,這是供需失衡的矛盾。根本原因在於不少企業提供的產品或服務是無效供給,是簡單重複的供應。 產品生命周期越來越短,技術更新也越來越快。企業能否創新,是企業未來生存的基礎。
人力資源競爭
物質資源競爭轉向人力資源競爭,是又一個發展趨勢。在知識經濟時代,人力資源是企業中最有活力的生產要素,可以預見,在未來,人才爭奪之戰將會愈演愈烈,人力資源的潛力、人力資源的管理將成為競爭的焦點。
理念競爭
多元化經營、追求流行經營的經營觀念,使中國不少企業陷入了多元化跨行業擴張和急功近利的經營誤區,國內企業的大起大落,99%以上是這種流行觀念的結果。隨著中國市場的規範化,企業將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源,企業要想建立絕對的經營資源優勢已十分困難。同樣條件,最終將取決於企業的經營觀念及策略。企業競爭將從有形資源的競爭轉變為無形資源即理念的競爭,打造企業自己的經營理論、理念將是未來企業成功的關鍵。
資訊競爭
從床上用品行業競爭格局與投資戰略研究諮詢報告了解未來,統領市場者是掌握資訊最多、反應最快的企業。在以顧客為導向的時代,企業產品必須要符合顧客需求,要適應其需求的變化。技術的差別已經縮小,關鍵是誰先獲得市場資訊,最快地提供市場需要的服務。因此在資訊社會,知識主管、知識工作者的出現,企業管理系統的信息化等,以顯示出信息越來越為企業管理者所重視。 這樣的競爭趨勢註定了我們要走與之相適應的路,採取與之相呼應的競爭策略:
以優質取勝的競爭策略。市場競爭的原則是優勝劣汰,市場競爭的焦點是產品的質量,質量的優劣是床上用品企業競爭力強弱的關鍵。
以名牌取勝的競爭策略
名牌作為一種馳名和著名商標,是床上用品企業產品質量和信譽的標誌,是高質量、高效益、高市場占有率、高信譽度的集中表現。未來的競爭是品牌的競爭。首先,要樹立名牌意識,樹立名牌意識是實施名牌戰略的關鍵。其次、創造名牌產品質量是基礎。床上用品企業要提高管理水平,加強質量管理,保證產品質量的安全和穩定,以優異的質量,創名牌的產品,以名牌的產品,擴廣大的市場。實施名牌戰略,創造名牌產品,是床上用品企業在未來更加激烈的市場競爭中取勝的重要策略。
多種款式取勝的競爭策略
以新取勝的競爭策略
以服務取勝的競爭策略
以信譽取勝的競爭策略
以人才取勝的競爭策略
以信息取勝的競爭策略
以廣告宣傳取勝的競爭策略
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