度假行業布局

　　2017年中國在線旅遊度假行業頭部企業占據71.8%的用戶使用時長，中等企業占比達19.8%，而小企業只有8.4%的占比。隨著消費升級，旅遊度假市場的用戶需求也發生了變化，越來越多的年輕人不再青睞傳統的景區觀光游，取而代之的則是度假型出遊。以下對度假行業布局分析。

　　度假行業布局分析，在線旅遊市場中，在線度假市場發展最為迅速，2009-2017年其占在線旅遊行業比重5.8%增長至16%。據度假行業分析數據顯示，2017年中國在線旅遊度假市場交易規模為1326億元。整體而言，在線度假市場前景廣闊，預計2019年市場交易規模將達到2400億元左右。

　　20世紀末，度假旅遊在歐美的各類旅遊產品已主導，度假遊客占比高達六七成。而按照我國「十二五」規劃，休閒度假產業也逐步地成為旅遊經濟的重要支柱性產業。現從四大經驗來分析度假行業布局。

　　第一，市場化與行政化。度假行業布局分析，關於行政化與市場的問題，我希望能夠市場化發展，但是在起步階段如果沒有強有力的行政指導不可能發展起來。別的不用說，就一條，當地老百姓怎麼辦?必然行政開路，市場跟進，然後行政逐步淡化，市場逐步強化，必然是這麼一個發展過程，政府部門主導，市場主體的發展階段。

　　第二，度假區與其他功能區。度假行業布局分析，度假區這條路，走來走去大家感覺走不下來怎麼辦?形成其他的功能區，即使是度假區，也有所不同，中午和東錢湖領導說，一個東錢湖145平方公里光靠度假一個產業不足以支撐，怎麼辦呢?批國家旅遊度假區一個要求，區域在10平方公里以上，你相當於15個，光一個度假產業行嗎?以度假產品為主導但是一定要培育基礎產業和主體產業，這樣才形成一個完整的可持續發展的產業結構。很多地方都涉及到這個問題，所以有的時候度假區度假主體功能轉移不對，但是堅持主體功能培育其他的功能區適合一個大區域的發展。

　　第三，市場對應與項目發展。度假行業布局分析，這麼多年以來，好多地方該做度假的沒有做度假，一直到今天也是如此，海南是中國最適宜做度假的地方，但是海南人念念不忘想做主題公園，我都否定。主題公園海南想都不要想，因為主題公園要依託一個城市群，在上海沒有問題，江浙滬幾億人口支撐很快起來了，環渤海幾億人口支撐，海南這麼點人搞主題公園，當地領導說投資商很積極，投資商積極是積極在土地上，投資10億建一個主題公園，可以送你一片土地，這個土地可以掙30億，所以不能籠統看投資商的積極性，要看到積極性主要的訴求點在何方。

　　第四，度假產品與要素。度假行業布局分析，這是現在最薄弱的要素，我們現在多數人沒有搞清楚度假產品，不知道什麼叫度假元素，所以很習慣用開發景區這一套對應度假區，其實路徑偏離了，所以這樣的度假區是搞不好的。這樣的話在市場自然培育的過程之中，這一批17個國家級旅遊度假區，應該說是摔打出來的，鍛鍊出來的，培育出來的，所以這批天然就有生命力，和當年的行政審批完全不同，但是我們得有危機感，前有標兵，後有追兵。

　　綜上所述，新時期，隨著人們消費觀念的進一步轉變，度假旅遊將會吸引更多消費者。度假行業布局分析，為了進一步拓展我國溫泉旅遊市場，提高我國溫泉酒店的影響力和競爭力，必須要不斷的更新度假酒店的經營理念，採用多元化的經營方式，還要注重網絡營銷和文化營銷，並為消費者提供更全面、更細緻入微的服務，促進我國度假酒店的快速發展。

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