2023年農機行業競爭分析

  中國報告大廳網訊，農機中小企業退出市場狀況頻發，我國農機產業綜合持續上升。當前國內農機行業已經進入存量競爭時代，農機企業贏利模式僵化、缺乏創新，經營理念仍然停留在增量時代。在低速運行的農機市場常態下，農機企業間的競爭將更為激烈。以下對2023年農機行業競爭分析。

  隨著以中國為代表的亞太地區農業機械化的發展，未來全球農業機械市場將呈現整體增長趨勢。2022-2027年中國農機產業運行態勢及投資規劃深度研究報告指出，目前中國農業機械行業的存續企業3135家，占總企業數的39%;在業企業數占比為13%;註銷企業數量占總企業數的30%。

  我國已成為世界農機生產大國，2021年，我國規模以上農機企業達到1776家，實現主營業務收入2860億元。但是其中也蘊含一個明顯的特點就是我國農機產業高度分散，相比歐美由約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、科樂收、賽邁道依茨等少數巨頭控制，國內農機市場的品牌集中度仍顯得非常低，儘管我國的地域情況複雜、地區購買力差異大。現從三大模式來了解2023年農機行業競爭分析。

  1、股份合作制模式

  以農業經濟管理和合作理論為基礎，綜合運用歷史分析、系統分析和例證法對河南省戶營農機經營模式進行了分析，指出了河南省發展農機規模化經營的必然性，提出了農機股份合作制的農機發展新模式。農機股份合作制模式即由農機大戶或種糧大戶牽頭，農戶以自己承包的土地作為入股資產資源入股，利益共享，風險共擔，自主管理，具有獨立法人、獨立核算、自主經營和自負盈虧的股份制經濟實體。實體內實行「統一整地，統一種肥，統一播種，統一管理，統一收穫，統一銷售，按畝分紅」的管理模式。

  2、股份制公司經營模式

  農機服務合作股份有限責任公司是農戶集資籌建的現代企業，使農戶除了傳統的農業經濟作物收入外，按照公司的性質，按入股比例分紅。這種經營模式，一方面在滿足農戶自身耕地需要的基礎上創造了經濟效益，增加了農戶收入;另一方面農業機械的利用率得以提高，農戶自身參與到機械的管理中，也增強了農民生產的積極性。但這種企業經營組織模式對所處環境的經濟和技術條件要求較高。目前，我國很多地區都不具備發展條件;但在經濟發展水平較高、農機化發展基礎較好的地區，企業經營組織模式已成為提高農機經營者收益的重要途徑，也是農機產業化經營的最高級模式。

  3、農機作業協會模式

  在農戶家庭經營的基礎上建立一系列跨不同區域、不同類型的農機協會，以產前、產中與產後等多種服務為紐帶，把農戶聯結起來，形成了以一種產業為主導，集種養加、產供銷於一體的新生產格局，以「互惠、互利、相互聯動」為原則的利益共同體。這是新形勢下農機協會的模式0。上述經營模式的劃分主要是根據經營的組織形式確定的，即以經營組織的方式為特徵進行分類，突出的是組織形式。這些模式無論何種組織形式，最終的目標是提供農機作業服務。

  我國農機產品試驗不足，政策引發新一輪農機市場格局洗牌。目前農機動力總成等剛性成本的上升，價格彈性將進一步變小。未來我國農機行業競爭日益激烈，而外國農機的優勢更是給本土農機帶來更大的壓力，企業想要在競爭中獲得優勢，除了在原有的市場中殺出一條血路，尋找開拓下一片「藍海」也將成為必然之舉。

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