「眾人拾柴火焰高」的道理我們都懂，一個企業是無法單靠一個人而撐起的，只有集合眾人的力量才能讓企業走的更遠。
那麼如何讓你的團隊如臂驅使呢？為你的團隊賦能！
在過去，管理者總是在金字塔的頂端要求去控制，做計劃，這樣的方式就是要保證所有人按照你的步調去做，除非你很強，還要足夠有錢，但這一點基本做不到。另外一個方法就是賦能，比如說你的團隊同學在市場上遇到一個客戶的問題，他可以快速在平台上發出，大家會去響應和支持，所有人可以圍繞它的客戶需求去做，這就是賦能。
那麼如何為你的團隊賦能呢？
宇博HR軟體小編分享賦能的三個關鍵詞：
關鍵詞一分權：讓一線炮火的人去做決策。如果客戶的問題你能夠去解決，你就現場做決策，事後再去溝通，這就是分權。
關鍵詞二分享：你讓一個員工只在這裡幹活，得不到成長，或者是得不到物質保障，這就是一種耍流氓。一切不以賺錢為目的的工作都是耍流氓。你跟員工要進入到談錢不傷感情的狀況。
關鍵詞三分形：企業不要認為所有人在一起就是高效，不要認為一家大公司就是高效。其實未來的公司是小而美。
看似分散，其實形散神不散。對目標的認同會變成公司的競爭力：員工認可這個公司，認可這個產品，認可這個價值，這是最具核心力的。
還有是有趣有溫度，如果你端著我便無感。當你和你的團隊打成一片的時候，戰鬥力是非常不一樣的。
事實上，所有的資產都只是一種組合。比如火車站旁邊的房子，她的幾個是被火車站帶動的，通過這樣的組合，你往往能收貨更多的效益。公司的本質也是要有組合，要有團隊，要有邊。當你自己很強的時候，接下來就要跟外部人去合作，就是外部器官化。
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