2014年我國裝飾品行業競爭分析

　　近年來，隨著中國房地產事業的蓬勃發展。裝飾品行業的市場也呈現出一派欣欣向榮之境。越來越大的行業「蛋糕」散發出愈發誘人的「利潤」香味，眾多的企業家和投資人開始傾力進駐這一行業。不斷冒出的企業和不斷冒出的品牌，猶如雨後春筍般迅速占據著屬於自己的領地。隨之而來的，是愈來愈激烈的市場 競爭。據裝飾品行業調查報告調查顯示，中國裝飾品行業本身發展的歷史短暫性，導致了行業競爭氛圍的無序化亂象。用「苛政猛於虎」來形容這一現狀雖不貼切，但「競爭猛於虎」的行業殘酷性卻並非言過其實。現對2014年我國裝飾品行業競爭進行分析：

　　在裝飾品賣場內部,擴張一度將場內廠商發展帶入高速公路,但隨著史上最強勁的「漲租風」刮過,「抬轎」的愜意 還沒享受多久的廠商如今更多的是感受到陣陣寒意:賣場擴大意味著單位店面產出減少,跟進擴張後運營成本卻在不斷增加,加上市場並未實際回暖,銷售並沒有好轉,很多廠商利潤空間再受擠壓,甚至出現虧損。但不跟進的話,會意味著放棄市場份額,更有可能被賣場「禁入」。是否跟著賣場一起擴張,成為廠商兩難的抉 擇。

　　在這樣一個競爭白日化，產品同質化嚴重的行業現狀下，我們不難看出一個問題，那就是整個裝飾品行業品牌的市場銷售變得越來越艱難。如何打動消費者的心，很多的商家絞盡腦汁，使出各種各種的營銷手段，但是收效甚微。每到行業淡季和節慶時機，商家們的促銷活動更是五花八門，各種折扣層出不窮，但依舊改變不了銷售乏力的魔咒。

　　2010年，面對世博所帶來的巨大商機，不少家居品牌蠢蠢欲動。對於一個聚集政治、科技、文 化、經濟多領域的國際盛會，任何的小創意和活動在世博面前都顯得捉襟見肘。然而，利用世博平台為企業奠定了良好形象，打響知名度和美譽度確實難得的良機。 「公關第一，廣告第二」的營銷策略再一次的顯露身手。宜家全程贊助了瑞士世博館的建設，立邦漆贊助了世博演藝中心的建設，聖象地板在世博前展開的「百萬笑 臉，迎世博」活動、迪諾雅家居則在世博會期間舉辦了一場新品發布會，這一系列不同形式行業公關和活動營銷，不但使企業美名遠播，銷售額飛漲，更讓業界同仁見證了文化的力量。

　　「要想繼續在市場上生存,只有千方百計想辦法,支付越來越高的租金以及其他成本。支撐不了的就會被淘汰。在低迷的市 場行情中選擇瘋狂擴張,家居賣場走上了一條「不成功、便成仁」的不歸路。擴張過度導致的直接結果就是賣場過剩。另外,許多大賣場將裝修、宣傳、運營管理的 成本以高額租金的方式轉嫁給場內商家。在銷售不理想的情況下還要支出高額租金,商家甚至入不敷出,經營難以為繼。賣場與經銷商關係惡化。隨著近年來史上最 強勁的「漲租風」刮過,各地經銷商「鬥地主」之聲迭起。但是「市場差不多都飽和了,賣場容量已經遠遠超過了市場需求。店面的產出在不斷被削減,如果再跟著 擴張,只會壓力更大。」有經銷商稱,擴張稀釋了行業的利潤,使自己的獲利能力和空間下降,甚至收益可能都被昂貴的租金抵銷。

　　另外，國內家居裝飾品設計能力尚不成熟，抄襲現象隨處可見。諸多進口一線品牌飾品在國內市場可以看到很多仿冒品，但在價格上僅為幾十分之一。缺少原創設計氛圍和市場環境，投入大成本做設計卻敵不過仿冒品的價格優勢，成為制約國內軟裝原創設計進步的阻礙。

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