我國IPTV產業鏈發展模式分析

   目前，業內普遍認為IPTV產業鏈由六大參與者構成，即內容提供商、內容與增值應用集成商、內容服務與增值應用運營商、網絡傳送運營商、設備供應商和用戶。其中，設備供應商負責根據各環節的設備需求為其他環節提供所需的設備，對產業鏈模式影響不大，而其他環節則形成產業鏈上下游，從而影響著產業鏈的發展模式。在我國，IPTV的內容提供與網絡傳送環節基本上都比較清晰，只是內容集成與運營這些中間環節還有些不太明了，這也就使得我國IPTV的產業鏈極其複雜。
　　我國IPTV業務發展與產業鏈基本情況

　　目前，我國IPTV業務發展速度較快，中國電信和中國網通開通IPTV試驗的城市都已經超過了20個，用戶數增長情況也較好。到2006年9月底，哈爾濱IPTV總用戶數已經接近7萬戶；河南網通以遠程教育為切入點，在農村進行大規模的IPTV試點，該網絡已經成為中國網通集團規模最大的IPTV試驗網，並發展了超過8萬的用戶；上海電信自2006年9月1日正式開通IPTV業務後，在一個月內，申請該業務的用戶達到6 000戶，其中當時已經辦理的新用戶1 000戶。總之到目前為止，加上試商用期間在浦東和閔行地區開通的6 000戶，上海IPTV用戶已經達1.2萬戶。

　　從業務參與角度來看，電信行業方面所開展的業務一般都是與其它行業合作的。表1是典型IPTV試點城市合作方與職責分工情況。


　從業務開展種類來看，包括直播、點播、時移等幾種典型的IPTV業務在我國都已經出現，尤其是2006年河南農村黨員遠程教育項目，以及上海、哈爾濱等幾個城市所開展的世界盃轉播項目都取得了很好的效果，為IPTV業務的廣泛應用做出了有益的探索。

　　我國目前IPTV產業鏈模式

　　由於內容集成與運營環節還有些不太明了，我們可以基於這些中間環節的運作形式進行分析。

　　1.合作運營模式

　　我們已經看到，黑龍江和上海兩地都是上海文廣與中國網通或中國電信的合作，雙方根據各自擅長的領域進行分工合作來提供IPTV業務，我們稱之為合作運營模式。

　　在合作運營模式中，廣電一方主要負責提供內容和內容集成，電信一方主要負責網絡傳送，雙方共同進行業務運營，並以收益分成、利益共享、風險共擔的形式進行市場運作。為使雙方合作順利進行，對於有爭議的地方（如數據信息服務和網路遊戲等），雙方都不去觸碰。在這種模式下，IPTV的直播、點播、時移等基本業務都能夠順利開展起來；而對於增值業務來講，則屬於「雷區」，暫時不去討論或考慮。

　　2.廣電自營模式

　　在浙江，由於華數傳媒的廣電背景，可以看作是廣電內部進行所有IPTV業務開展，包括內容提供、內容集成、網絡傳送等一系列環節，我們稱之為廣電自營模式。

　　在廣電自營模式下，廣電企業可以開展直播、點播、時移等IPTV基本業務，還可以根據自身情況，在法律法規允許並獲得運營許可的條件下，適當開展增值業務。

3.電信自營模式

　　江蘇與河南的情況是，除了內容提供環節之外，其他部分都是由電信方面負責，我們稱之為電信自營模式。

　　在電信自營模式下，電信網絡運營商利用自己擁有的網絡資源，向產業鏈前端延伸，成為業務運營商，從內容集成商、內容提供商購買內容資源，然後將內容與服務細化、個性化，將服務升級，提供IPTV服務。這種情況下，IPTV業務中的直播和時移業務的開展要受到廣電政策的限制，而點播業務與其他增值業務則不受影響。

　　4.聯合運營模式

　　從華數傳媒的發展歷程來看，浙江的IPTV模式並不只是廣電自營那麼簡單。在華數傳媒發展初期，杭州網通是IPTV的市場推廣實施主體，杭州數位電視有限公司是IPTV的市場運營主體，華數傳媒是在基於兩者的基礎上成立的真正市場化運作企業，於2005年5月剛剛新成立。三者的實質是基本上一套班子三塊牌子，最大化地發揮各自的市場優勢：

　　●杭州網通信息港是原來最早的小網通，主要定位為網絡運營商，提供網際網路數據服務。杭州網通在杭州的寬帶城域網的建設力度，使其擁有了交互業務開展的基礎。

　　●杭州數位電視有限公司是由杭州廣電局有線電視網絡中心、西湖電子集團、杭州日報社、杭州網通信息港有限公司、杭州國芯科技公司共同出資1.5億元組建的，廣電絕對控股，並在整個的運營發展中得到了杭州市政府在資金和政策上的全方位支持。

　　●浙江華數傳媒是在杭州網通和數位電視有限公司的基礎上成立的以推廣互動電視（IPTV）為主營業務的企業實體（後來由於網通市場戰略的原因，杭州網通從華數傳媒中退出），負責IPTV的企業化運作。

　　從上面的分析中我們可以看出，華數傳媒實際上是電信（杭州網通）與廣電（杭州數位電視有限公司）共同成立並獨立於他們之外的市場實體，這個實體具體負責IPTV產業鏈所有環節的工作，我們稱之為聯合運營模式。

　　在這種模式下，新產生的市場實體由於同時兼具電信與廣電的背景，既擁有龐大的用戶資源和網絡資源、豐富的市場運營經驗、準確的業務用戶管理等，又不受內容運營的限制，可以在法律法規允許的條件下，開展所有電信與廣電的業務。

　　從上面的分析我們可以看出，目前我國市場上出現的IPTV產業鏈模式包括合作運營、電信自營、廣電自營和聯合運營等幾種模式，這幾種模式在業務開展種類、政策許可、市場運營、運維管理等方面各有不同。其中，聯合運營模式由於兼具電信與廣電的背景而具有較多的優勢，如果經營方式得當，定能在市場上如魚得水，傲視群雄。

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