居然智家加速全球化布局：從產品出海到生態協同

  中國報告大廳網訊，家居行業出海新趨勢：挑戰與機遇並存下的戰略突圍

  當前，中國家居企業正面臨國內外市場的雙重考驗。國內市場競爭激烈，而海外市場則展現出強勁的增長潛力——數據顯示，在已開展國際化業務的80多家上市公司中，頭部企業的營收增速持續保持在30%以上。然而，單打獨鬥的出海模式難以應對複雜環境下的多重挑戰。在此背景下，居然智家提出"全鏈路全球化"戰略，通過整合供應鏈、深化本土化布局，探索家居行業出海的新路徑。

  家居行業的出海競爭已進入深水區，單純依賴價格或產能優勢的時代正在落幕。居然智家的戰略選擇揭示了未來趨勢：只有通過全鏈條本土化、多方協同創新以及商業模式的持續升級，才能在全球市場中構建可持續的競爭壁壘。這一路徑不僅關乎單個企業的轉型成敗，更將重塑中國家居產業的國際格局。

  一、出海痛點凸顯：企業需突破單一輸出模式

  儘管海外市場增長顯著，但多數企業在國際化進程中面臨系統性挑戰。國際局勢的不確定性、跨境物流成本攀升、本地運營經驗不足以及品牌建設滯後等問題，導致部分企業陷入"出海困境"。某頭部家居企業高管曾指出："僅靠產品出口無法實現真正的全球化，必須推動製造、人才、供應鏈等全要素本土化轉型。"

  二、戰略升級：構建全球化生態閉環

  居然智家將此次出海定位為從"國際化"到"全球化"的質變。其核心策略在於打破單向產能輸出模式，轉向四大維度的深度協同：

  1. 製造本土化：通過海外建廠與產業園區開發，在目標市場實現生產端就近布局；

  2. 品牌本地化：結合區域文化需求調整產品設計與營銷策略，強化在地影響力；

  3. 供應鏈聯動：整合上下遊資源形成跨境網絡，降低物流與運營風險；

  4. 政企協作創新：通過政策支持與跨國合作優化資源配置，推動商業模式疊代。

  三、多方協同驅動：從競爭到共生的行業變革

  在具體實施中，居然智家強調"抱團出海"的重要性。企業間需共享資源與技術優勢，例如聯合頭部品牌商共建區域供應鏈中心；同時藉助政府政策支持，在稅收優惠、跨境物流通道建設等方面形成合力。這種模式不僅降低單個企業的試錯成本，更能通過生態協同提升整體競爭力。

  四、數據印證潛力：高速增長背後的長期價值

  數據顯示，當前已實現多維布局的企業正獲得顯著回報——頭部上市公司海外業務增速超30%，遠高於行業平均水平。這表明，當企業完成從"產品出海"到"生態出海"的跨越後，其抗風險能力與市場滲透力將得到根本性提升。

  總結：全球化轉型是必由之路

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