當前,除了國內少數幾個專業體育運動品牌的核心科技不可複製,多數的服裝產品的複製性極強,尤其是幾乎全部的生產集中到廣東、福建兩個省份,產品的研發已經不可能成為服裝品牌的核心競爭力,正是因為壁壘不夠高,所以一個服裝品牌要想進軍相近的領域極為容易,一些品牌甚至已經開始迫不及待的擴張旗下子品牌,試圖將運動\時尚\休閒全部納入,以擴大市場銷售的範疇,拓寬目標消費人群。
可以說,中國消費市場的龐大決定了商業品牌擴張的模型,就是以擴大知名度,吸引消費者關注,再維護品牌的忠誠度。在巨大的基數下,只要占據市場一個較小的百分比份額,就能實現高額的銷售收入。
當前的服裝品牌,尤其是休閒服裝領域,產品同質化和目標消費者的重疊趨勢愈加明顯,如何贏得消費者的青睞,不再僅僅是產品款式和價格層面的問題,品牌的重新定位,將是市場洗牌中決定競爭優劣勢的根源。
品類細分,市場定位決定競爭優勢
體育、時尚、休閒、戶外,當越來越多屬於服裝領域的代表細分市場的名詞被消費者熟悉起來後,也代表著每個領域都在趨向於成熟,從產品研發設計、生產、銷售的供應鏈搭建,到品牌建設、廣告、終端布局的整合式營銷,都顯現出來針對細分消費群體和獨特市場需求的準確定位。而這,主要因為消費者對於不同的功能產品需求與日俱增,在不同的場合要穿著不同的服裝,可以說,消費者的衣櫥刺激了服裝細分市場的興起。
但是,同時我們也看到,一些本來具有獨立性的市場也正在逐漸融合,休閒戶外、運動時尚,都是在市場競爭發展到一定階段的產物,而這源於消費者需求的另一面,一些傳統的消費觀念正在被拋棄,例如,在運動場上穿著的不再是以前寬大松垮的運動服,非黑即灰,而是越來越多糅合了靚麗的顏色和潮流的款型,結合了時下的時尚品牌設計風格。或者,一些簡單的戶外運動,消費者不需要穿上防水防風的精良裝備,而更需要的是具備一些簡單功能的休閒服裝,例如快速吸汗,這樣就促進了戶外和休閒服裝兩個領域的融合。
因此,細分和融合,是服裝領域發展過程中的一個博弈,對於服裝品牌來講,更需要在這樣的供需關係下,找到適合自己的定位,打好根基,才能進一步建立起企業的競爭優勢。
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