男裝上市公司業績集體跳水 逃離男裝PK深耕

　　大半個月過去了，福建諾奇股份有限公司下稱「諾奇」，董事長對仍處於失聯狀態中。銀行強制償債的壓力，已經讓諾奇處於破產清盤的邊緣。

　　有業內人士表示，「對潛逃」事件是否成為壓垮諾奇的最後一根稻草，尚難定論，不過，整個男裝市場行情皆不景氣卻是不爭的事實。

　　截至發稿，記者整理了十一家已經發布半年報和半年業績預期的男裝公司經營數字，無一例外，所有男裝公司的淨利潤都出現了下滑，收入指標上，除了少數幾家企業，大部分男裝公司收入同比下滑。

　　關鍵是你的企業能不能活下來，活下來以後，在穩健經營的同時扎紮實實把功夫練好，才是企業要做的。

　　危機早已醞釀

　　據中國報告大廳發布《2013-2018年中國男裝行業市場調查報告》了解到，今年上半年，七匹狼收入10.23億元，以同比下滑28.07%的幅度在男裝企業跳水榜上名列榜首。據中國報告大廳了解到，在淨利潤指標上，步森股份預計上半年虧損3200萬~3500萬元，希努爾虧損1900萬元，緊隨其後，這也是希努爾上市後首次出現虧損。

　　男裝上市公司業績的集體跳水，勁霸男裝CEO洪忠信認為這是一場暴風雨，他對記者表示：「現在中國服裝行業是大而不強，粗而不細，仍然缺乏偉大的企業和品牌引領整個行業發展。我認為這場暴風雨來得非常好，非常及時，不是壞事，關鍵是你的企業能不能活下來，活下來以後，在穩健經營的同時扎紮實實把功夫練好，才是企業要做的。我相信通過現階段的洗禮，可以讓強者更強，慢慢就可以不斷提升，不斷蛻變。」

　　洪忠信所說的 「蛻變」，是男裝企業的批發模式向零售模式轉型，「功夫」則是零售技術和手段的靈活運用。中國報告大廳了解到，國內男裝品牌中如利郎等有20~30年的歷史。在上世紀八九十年代，由於供應短缺，服裝生產出來就可以賣掉，不愁銷路，服裝業不約而同形成了批發的業務模式，產品批發給大的經銷商，經銷商再層層分銷到省、市、縣、鄉市場。

　　中國服裝設計師協會理事趙偉國告訴記者，分銷（批發）商業模式被零售商業模式取代是這幾年才發生的事情，以前的分銷模式，是服裝出了大門就和我沒關係了，企業老闆和高管要的是業績的爆發增長，忽略了庫存和坪效（單位面積產出的營業額）的問題。

　　而獲得業績爆發式增長的最快方法是大量開店。大部分的男裝公司在上市成功募集到大量資金後，共同的選擇是自己或者支持經銷商開店。門店開得越多，業績規模越大。以九牧王為例，上市前的2010年底，擁有銷售終端2710家，當年收入16.75億元；2012年，銷售終端數增至 3264家，收入也大增至25.9億元。

　　簡單粗暴的增長很快碰到了天花板。伴隨著男裝企業收入的增加，經銷商的庫存積壓得越來越多，終於影響到經銷商沒有足夠的資金向男裝企業採購新一季的產品。為了讓經銷商恢復活力，只能大量關店。截至今年6月底，九牧王直營與加盟終端數量為2990 家，2012年高峰時的3264家相比，減少了274家。伴隨門店數減少的，是今年上半年收入下滑16.56%。

　　青黃不接的焦慮

　　杉杉、利郎、九牧王、大楊創世這些品牌在男裝市場嶄露頭角已有20年以上的時間，曾經支撐這些品牌增長的消費者已經進入中年甚至老年，而新一代的80後、90後對「父親輩」的品牌興趣寥寥。

　　趙偉國說，80後現在基本上三十多歲，是服裝消費的主流人群，最具消費力。這一些人對於60後、70後來說是兒子輩，他們服裝的價值觀，穿著衣服的方式諸如此類，和他們的父輩有根本的區別，兒子輩不會去買爸爸穿的東西，這就導致了他們在尋找新東西的時候，老產品就沒有新的客人進來。趙偉國說，老品牌沒有新人進來以後就會老化，品牌附加值就會被削弱。上述因素註定了男裝業不約而同進入寒冬。

　　逃離男裝PK深耕

　　上半年虧損3000萬元以上的步森股份已經宣布放棄服裝業務。據宇博智業市場研究中心了解到，今年8月，步森股份重組方案顯示，該公司全部的服裝資產將出售給步森集團，而以41.7億元的交易價格置入康華農業的資產，康華農業的主業是水稻種植和銷售。

　　無獨有偶，此前的7月，百圓褲業宣布以10.32億元的交易價格購入環球易購100%股權，環球易購是一家跨境出口零售電商。而在男裝領域堅守，頻頻在服裝以外的領域進行多元化投資的企業也比比皆是。

　　洪忠信相信熬過去未來仍有希望，他說：「我不能既要做服裝又要做地產，那我就要搞清楚我到底要什麼，我認為未來有激情、有能力、有想法的企業和商家會強者更強，成為行業的領袖。精耕細作，穩紮穩打，對於未來，我很有信心。」

更多男裝行業研究分析，詳見中國報告大廳《男裝行業報告匯總》。這裡匯聚海量專業資料，深度剖析各行業發展態勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據。

更多詳細的行業數據盡在【資料庫】，涵蓋了宏觀數據、產量數據、進出口數據、價格數據及上市公司財務數據等各類型數據內容。