大數據時代，ERP發展前景是毋庸置疑的

　　　近年來，伴隨著IT技術飛速發展，Internet/Intranet技術廣泛應用和電子商務的推廣，經濟全球化進程不斷加快，人類已從工業經濟時代跨入新經濟時代，企業所處的商業環境發生了根本性變化，其競爭已變為TQCS（Time、Quality、Cost、Serve）等全方位的競爭。顧客需求瞬息萬變，技術創新不斷加速、產品生命周期日趨縮短、市場競爭日益激烈，這些均構成了影響企業生存與發展的三股力量：顧客、競爭和變化。過去在工業經濟時代的商業規則、「科層制」管理模式和以製造資源計劃MRPⅡ應用為主的管理手段已經不再適應於今天電子商務下企業的發展，甚至影響到企業生存。為了適應以「顧客、競爭和變化」為特徵的外部環境，企業必須進行管理思想上的革命、管理模式與業務流程上的重組、管理手段上的更新，從而在全球範圍內引發了一場以業務流程重組BPR為主要內容的管理模式革命和以企業資源計劃ERP系統應用為主體的管理手段革命。

　　結論1：大型企業離不開ERP管理系統。

　　ERP並不僅僅是財務模塊。集團在部署了財務、銷售、生產系統以後，又根據實際需要部署了資產管理、物料管理、生產計劃、人力資源、項目系統等模塊。注意，由於每家企業的具體情況不同，管控方式不同，信息化程度不同，所以ERP系統需要逐家企業去部署實施，每家企業從溝通到實施到培訓，至少需要十幾個人干半年。

　　結論2：ERP的實施和維護、調整是一個長期工作，不會一蹴而就。

　　當ERP中的數據積累到一定量級時，集團發現可以進行更精細化的管控。於是集團建立了數據總線和數據倉庫，統一從ERP中讀表，把項目號、訂單號、資金、成本、投資計劃、利潤中心、成本中心、生產計劃等信息都抽取到數據倉庫中，為其他業務系統提供數據接口。

　　結論3：當ERP貫穿了公司運營後，公司其他業務系統需要讀寫ERP數據。

　　集團做了數據倉庫以後，發現仍然面對著海量的數據，生成一張報表仍然需要10分鐘以上的時間，如果要看幾十張報表並從中發現問題，那會計部門只能老老實實的等下班。於是集團準備部署HANA，把資料庫放在內存里，這樣才能高效的對數據進行分析，及時做出正確決策。

　　結論4：伴隨著ERP的推廣和管理細粒度的提升，ERP的需求花樣翻新。

　　集團建成了HANA以後，本想鬆一口氣，但忽然發現在企業經營過程中出現了越來越多的管理問題。隨便說幾個：計劃和預算能和實際情況同步對比麼？物料管理中存在動力互供的情況如何做分攤？同一個報表從FI模塊和CO模塊取數，數據不一致怎麼回事？ERP越使用，會發現存在越來越多聞所未聞的問題，找誰解決？

　　結論5：深入了解大型集團業務並能解決ERP問題的專家是最有價值的。

　　ERP廠商極其沒有節操的每年收取授權費，視用戶數不同，一年數百萬乃至上千萬。集團非常不爽，於是陸續減少ERP用戶數，改為開發ERP-Surrounding System。但是集團管理層不可能做出更換ERP系統的決策，因為遷移ERP系統太可怕了。

　　結論6：做ERP系統的銷售需要響應新興企業的個性化業務服務需求。

　　對服務的重視，源於競爭的激烈。業務的銷售量會下降，ERP乙方必然會希望通過服務費的收取提高收益。同時，因為ERP基礎模塊的同質化越來越大，使廠商要通過開發新的功能點以擴大差異化，提升競爭力。同樣的原因，操作界面會變得更為容用。

　　不管是ERP廠商還是ERP客戶，都為ERP的發展做出了巨大的貢獻。隨著移動ERP的到來，很好地解決了企業的業務流程，擺脫了固定辦公的限制。ERP被認為是21世紀第二個十年的最有力的信息化工具，那麼很顯然，ERP的發展前景是非常光明的。

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