2016年我國集成水槽產業布局分析

　　集成水槽，相信是近幾年搜索最頻繁的字眼，但是隨著技術日益複雜與昂貴，市場競爭更加激烈，產品與服務的差異化愈加困難。集成水槽也仍然存在一些問題需要我們請面對，以下是2016年我國集成水槽產業布局分析：

　　集成水槽行業現狀

　　亂象一：眾品牌生產廠家少，貼牌廠家多

　　目前進入集成水槽市場的廠家主要分三類：一是集成灶廠家，作為集成廚房電器產品的延生，紛紛推出了自己品牌的集成水槽。如火星人、美大、奧田、金帝、時歌等;二是傳統的水槽生產企業，主要集中在浙江嵊州，由於普遍規模比較小，目前主要的銷售渠道是通過淘寶天貓電商渠道銷售以及幫愛爾卡這類無自己工廠靠貼牌運營的企業代工，主要有櫻禧、來斯奧、霸帝等品牌;三是專業只做集成水槽，如弗樂卡、愛爾卡等;四是其他行業進入，比如品格，由集成吊頂行業進入。目前，一線品牌中具備集成水槽規模生產能力的企業只有火星人、弗樂卡、品格三家。

　　亂象二：重概念炒作，輕產品開發

　　據業內人士說，紫銅水槽基本上做水槽的企業都有這個產品，但是由於紫銅材質在潮濕環境易氧化的特性，早就被水槽行業所淘汰，這類產品部不具備任何市場價值。筆者也在展會上採訪了一些成熟的經銷商，也表示這類產品只能吸引眼球，後期的維護非常麻煩，不具備市場操作性。

　　亂象三：虛假宣傳、魚目混珠

　　業內相關人士還發現，有一部分集成水槽企業連工廠都沒有，也號稱專賣店三百多家，產能3800台，以此作為顯現其實力的，吸引經銷商加盟的賣點。但據業內人士告知，目前集成水槽還處於市場推廣階段，生產企業普遍規模不大，除了傳統的集成灶一線品牌，根本不可能有哪個專業做集成水槽品牌的專賣店超過80 家，產能只有蘇州的弗樂卡由於有一部分為一線品牌和國際度假旅遊酒店代工，產能最大，但集成水槽月產能也不會超過800台。

　　再比如有個集成水槽企業公開宣稱其產品獲得了工藝設計「2012 年紅星獎」，但筆者查閱了紅星獎發起單位中國工業設計協會的官方網站，並未查閱到有集成水槽產品獲得此獎項。筆者電話就此問題採訪了這家單位負責人。其負責人宣稱，獲得此獎項的是公司自主開發的一款瀝水籃產品。筆者追問為什麼其公司對外宣傳資料上寫的是集成水槽而不是瀝水籃獲得了紅星獎，是否有欺騙消費者的嫌疑？該負責人以工作繁忙的理由果斷掛了電話。

　　亂象四：惡意競爭，相互詆毀

　　小米手機的成功也給一些廠家打開了思路，小米的成功武器「網絡水軍」也被一些廠家所運用。打開百度問答、百度知道，就能發現某品牌的大量水軍在吹捧自己的產品，貶低競爭對手。去年業界發生了著名的「兩卡之爭」。作為唯一專業做集成水槽品牌的兩大企業——江蘇弗樂卡和浙江愛爾卡就發生了爭執乃至於對簿公堂，至今仍沒有結論。事件的起因是浙江愛爾卡由於自身無工廠產品全部依靠貼牌，新品上市速度比不上生產型企業弗樂卡。為了阻擊弗樂卡產品上市的推廣，搶注了「弗樂卡」商標水龍頭、瀝水籃、淨水器等小配件類的相關商標，並訴其商標侵權，為其產品鋪貨製造障礙。從愛爾卡的企業角度來說，這樣的行為無可厚非，但是行業內普遍對其行為評價不高——集成水槽市場的前景可觀，但是需要所有的廠家去共同推廣，過度依靠惡意競爭或者詆毀競爭對手製造障礙的手段而不是比產品，比實力，這樣的企業即使短期得意，長久的發展也不會被看好的。

　　集成水槽發展方向

　　創新

　　在這種環境下，企業必須通過不斷創新，特別是自主創新，來獲得競爭新優勢。然而，由於創新的內在特性，創新管理過程是一個困難重重而且充滿風險的過程，在所有的新技術中，只有少數新技術能夠被成功的轉化為新產品及服務；而在這些新產品及服務中，又只有極少數能夠最終獲得商業成功。現代管理學之父彼得·德魯克認為當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。時代華納前執行長麥可·鄧恩也曾說過：「在經營企業過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。」目前國內絕大多數行業已經進入成熟期，產品已經普及，需求相對穩定，競爭比較激烈，利潤率相對較低。在同質化競爭的商業環境下，企業需要創立自己獨特的品牌和商業模式。企業可以通過整合分析經營過程中的內外各要素、各環節，找到某一技術上的突破，或某一個環節上的改進，或是對原有模式的重組、創新，以形成一個完整高效的、具有獨特核心競爭力的運行系統，達到客戶價值最大化和持續盈利的目標。當企業能夠根據市場變化和自己所處的發展階段來不斷調整和創新自己的商業模式，學會最優化整合資源，不斷打造自己的核心競爭力，那麼持續贏利、持續成功就是必然的。

　　創新是個永恆不變的主題，過去這個行業借鑑歐美，尤其是歐洲行業的發展經驗，接下來這個行業要做到最好或者更好，就要靠我們自己的不斷創新。在集成水槽行業，以愛爾卡為代表，2008年生產出中國第一台集成水槽後，厚積薄發，通過企業自身不斷的自主創新，先後獲得國家知識產權局頒發的數十項專利證書。除了外觀更適合中國家庭生活習慣的創新外，主要在產品的內部空間上做了最細緻的改動和創新，滿足了不同區域的生活習慣。從2008年的年產值300萬到2012年的年產值1.02億，他們用事實證明，創新對企業的重要性，用服務打開市場，用創新贏的先機。除了產品的升級創新之外，經營管理機制與技術團隊的創新建設也是尤為關鍵。愛爾卡在2012年2月實行企業轉型以來，花重金加大對流水線生產設備的投入，更在經營管理機制的改革上有一個全新的模式，執行更規範的績效考核機制，使企業的管理再上一個新台階，使企業的可持續發展有人才、機制的保證；同時，把產品做深、做細、做透、做強，通過在產品市場的拓展與延伸，進一步提升愛爾卡的綜合實力。創新的精神，開創趨勢，把握財智，服務型製造業的發展向著健康穩定的方向前行。

　　一個項目只有眾多廠家齊心協力，共同推廣，才能贏得市場，我們希望集成水槽項目能夠創造奇蹟！給消費者真正安心滿意的產品，給企業未來發展更上一台階！更多相關集成水槽品牌排名請查閱由中國報告大廳發布的集成水槽行業市場調查分析報告。

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